书城成功励志总经理商道笔记
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第111章 踏实——退潮后才发现谁在裸泳

“只有退潮的时候才知道谁在裸泳。”这是股神巴菲特的名言。那些裸泳的公司的一个共同的特征是,在繁荣时期人们还经常褒扬它们为“领导型公司”,而在低潮时期则通常被人们指指点点,甚至被幸灾乐祸。

“裸泳”的公司一般有下面四种情况。

①见到赚钱的项目,一哄而上。在很多地方,哪家公司赚了钱,于是同类公司一哄而起,像雨后春笋般从地下冒出来。有条件的上,没条件的创造条件也要上。一段时期以来,钢铁、电解铝和水泥行业的投资出现了过热现象,尤其是钢铁行业的投资以翻番的速度上升,出现了“大炼钢铁”的现象。在此形势下,违规建设钢铁项目,造成土地资源的巨大浪费。2008 年世界金融危机一爆发,很多钢铁公司减产的减产,停产的停产,一片萧条。

②有的公司到处搞赞助,拿钱买荣誉,捞取那些浮光掠影的名声来壮己声威。2003 年,西班牙“皇马旋风”刮到中国,卷走了中国公司数千万元赞助费。对内,一些公司连技术部门买台电脑的钱都迟迟不肯投放,舍不得在产品技术更新上花钱,更不愿花重金聘用人才了。这样的企业外强中干,内囊空虚,一遇市场风浪,不淹死也是呛个半死。

③为利所累。不少企业家都在做一鸣惊人的美梦,什么“当年投资,当年见效”,产品还未完全定型就匆忙抛向市场,抢所谓“第一桶金”,结果是竹篮打水一场空。有的搞短期行为,舍不得搞扩大再生产,搞作坊式经营,像个小脚奶奶一样,一步一步往前挪,公司永远长不大。一旦遇到市场风浪,经不住几个浪头就成了覆巢之卵。

④进入不太熟悉的领域。很多公司在某一个领域创造了很好的业绩之后,便觉得自己有这么大本事了,什么事情都想做。在浮躁盲目的心态驱动下,进入了自己不太熟悉的领域。还有一些公司发展到一定规模后,他们选择了多元化,但是由于精力不济,一些经营项目还未上马就胎死腹中。

小公司怎样才能摘取创业成功的桂冠?大公司如何避免阴沟翻船的命运?怎么才能建成我们自己的长寿公司?怎样才能搭建起中国本土的“航空母舰”?

当今中国,心态比资金更重要,人文环境比物资资源更重要,理性、客观、辩证的精神支柱和思维方式比一轮又一轮的商机更重要。为此,总经理必须舍弃不合时宜、浮夸虚幻的东西,回归踏踏实实的经营,才能比别人活得更久、长得更大。

中国的公司要生存,要发展,必须效法沃尔玛和海尔的精神和理念,摒弃浮躁,张扬韧性。疗治浮躁这一致命伤,在踏踏实实和埋头苦干中发展、扩张一步一个脚印地进行市场整合,不再浅薄,不再张狂,不再浮躁,不再光着身子游泳,是所有企业做强、做大的根本。