书城成功励志使你痛苦的,必将让你强大
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第21章 尊重对手,没有对手你不会变得强大(3)

当然,在很多场合“鲶鱼”都是被动出现,被人刻意安排进来的,我们所面对的威胁也是经过别人设计和安排的,但有些时候,有些人根本没有办法意识到“鲶鱼”的作用,或者说是害怕“鲶鱼”的出现会打破原有的平衡,而引起众人的不满。这样一来,反而会影响到管理者做出正确的判断和选择。其实在生活中,我们应该更加积极主动地寻找“鲶鱼”,给自己找到一个强大的竞争对手,自己主动去设置一个障碍和挑战者,自己主动去寻找一个威胁,这样反而能够更加磨炼和激励自己。

海湾战争结束之后,美国国防部希望研制出一种世界上最坚固的坦克,于是美国陆军最优秀的坦克防护装甲专家乔治·巴顿欣然接受了这个艰巨的任务,为了能够研制出性能和质量更好的坦克,他还向国防部申请请来大名鼎鼎的迈克·马茨一起合作。

国防部的官员听了非常疑惑,几乎所有人都知道迈克·马茨和乔治·巴顿向来水火不容,重要的是这个家伙还是一个非常可怕的对手,因为他是一个破坏力专家,几乎没有什么是他破坏不了的东西。早些年的时候,迈克·马茨和乔治·巴顿有过激烈的辩论和争执,当时乔治·巴顿声称可以制造出世界上最坚固的坦克防护甲,这个世界上没有什么能够摧毁它。结果迈克·马茨针锋相对,他傲慢地回应说自己轻而易举就能将这些破铜烂铁摧毁掉。这两个人一直缠斗不休,而且乔治·巴顿也一直很敬畏这个对手,毕竟从来没有人敢说自己可以抵挡住迈克·马茨的破坏。

研制工作开始之后,乔治·巴顿设计出了各种不同的防护甲,而且也采用了各种不同的材料,但是每次都在老对手的狂轰滥炸中被摧毁。面对如此可怕的对手,如此恐怖的破坏力,乔治·巴顿并没有气馁,反而更加激发出了他的创造力,他不断想办法改进技术,提高强度和抵抗力,最终防护甲的性能越来越好,迈克·马茨的破坏也越来越吃力。终于有一天,迈克·马茨的破坏不再能够起到丝毫的作用,无论他怎么狂轰滥炸,都没有办法伤及巴顿设计的防护甲。这就是有名的M1A2型坦克装甲,它可以承受住时速超过4500千米,单位破坏力超过135万千克的打击力。

坦克研制获得成功之后,有记者问乔治·巴顿为什么能够在短时间内获得如此重大的成功和突破,他笑着说:“因为我给自己找到了一位最出色、最可怕的对手迈克·马茨,他才是我获得成功最有利的推动器。”

有时候,我们需要明白,自己之所以没有获得成功,只是因为没有选择好的对手,毕竟如果没有人对你形成威胁,没有人能够伤害你,那么你的警惕性自然会下降,你的竞争意识也会变弱,内在的潜力也就不会被激发出来。当你为自己寻找一个强大的、可怕的对手时,为了减少伤害,规避风险,防止自己被对手击败,你一定会想办法提升自己的能力,而这种压迫力往往会激发出你潜在的能力,会帮助你在更短的时间内获得快速的成长。

6在痛苦中思考,看一看别人是如何击败自己的

《论语》中曾子曾说:“吾日三省吾身。”意思是说每天都要自我反省多次,这种反省实际上是对个人言行和品德的审视和矫正。其实除了自我约束、自我严格要求之外,很多时候我们都需要有自省精神,当我们成功的时候,需要不忘自我反省,失败的时候,更需要自我反省,我们需要想明白自己为什么会失败,自己为什么会承受痛苦,看看是谁给我们带来挫折和失利,看看他们是如何击败自己的。

实际上,很多人仅仅将失败当成一个结果,却没有认真去细剖造成这个结果的原因,没有去回顾整个失败的过程,我们除了自怨自艾、沮丧悲观之外,对于其他东西似乎漠不关心,我们没有想过自己为什么失败,没有想过对手是如何击败我们的,因此我们只会抱怨社会现实,将所有的责任推到环境上去,却不懂得反省自己。我们自己有什么样的不足之处和缺陷,我们的劣势在哪,我们做出了什么错误的判断和决策,我们露出了什么样的破绽……这些实际上远远要比失败本身更加重要。

当失败来临的时候,最重要的不是去沮丧,而是要弄清楚对方是依靠什么方法来击败自己的。因为了解别人是如何击败自己的就像是在给自己问诊一样,一定是自己出了什么问题,犯了什么错误,留下了什么漏洞,才会被人一举击败。你要做的就是在失败中发现问题,去了解对方的攻击技巧,从而吸取更多的社会经验。

三星公司的总裁李健熙一直以来就梦想着构建一个伟大的电子帝国,当他一步步践行自己的理想时,却遭遇到了巨大的阻击,那就是日本的索尼公司。在最初的竞争中,李健熙总是输得很惨,市场一直打不开,而好不容易打开的市场又很快被索尼公司蚕食,为此三星付出了沉重的代价。当时有很多人都认为李健熙虽然是一个成功的企业家,可是在和索尼的竞争中,他占不到任何的优势,注定了要被索尼压制。

李健熙一开始并不相信这样的说法,但是一次次的突围都效果不佳,让他心急如焚,这时候他开始反省自己的经营策略和方法。经过多次的失败,他发现了几个问题,首先索尼公司同样身处亚洲,在亚洲市场的影响力和控制力远远大于三星,如果硬碰硬,三星一定会输得很惨。其次,索尼是老牌电子公司,电子产品闻名世界,想要击败他只能去创新,采用新技术和新方法。

于是李健熙改变策略,开始努力和索尼公司进行合作,这样一方面可以尽量避免正面冲突,为三星赢得更多发展的时间和空间。另一方面,合作可以让三星尽可能地学习索尼的先进技术和管理经验,尽快成长起来。除此之外,李健熙也发现了索尼公司最大的问题,那就是创新能力比较弱,整个公司的文化偏于僵化,这是一个致命的缺陷。抓住了这一点,李健熙意识到自己需要提高创新能力,努力研发新技术和新产品。

李健熙知己知彼之后,开始着手进行改革,结果在2000年以后,开始进入高速发展时期,正式与索尼分庭抗礼,接着很快超越了这个对手。到了2013年,三星使用同样的方法反省了自己和苹果公司的差距,并加以改进和提高,最终与苹果公司形成对抗,开始成为手机市场的领头羊。

有人说失败是一面镜子,它往往能够真实地反映出问题,为你找出最关键的点,成功有时候能够掩盖很多真相,但是失败总是能够准确无误地反映出自身存在的问题。同时透过失败,我们能够进一步了解对手的出手时机,了解对手的实力,以及攻击方式。这是尊重对手的方式,也是对自己负责的一种态度,如果你把失败归结于一种仇恨,或者是当成一种不幸,那么最终反而会错失了解对方的最佳时机,而且下一次,你还会经历更多的打击和痛苦。

“吃一堑,长一智”,生活带来痛苦的时候,我们需要认真分析造成这种痛苦的原因,以此为鉴,认真反省自己的行为,认真观照自己的表现,去看清自己和别人的差距,去发现自己的弱点和软肋。通过这种分析和思考,我们就能够不断完善和改进自己,同时也能够在失败的教训中激励自己。可以说反省是我们必须学会的一种自我调节、自我认知的方法,也是我们了解对手、学习对手的一种有效方式。

在很多体育比赛中,落败的一方常常会反复观看比赛录像,从而弄清楚自己到底在哪些环节上做得不够好,弄清楚对手是依靠什么来打败自己的。通过录像分析,他们往往能够发现问题,发现自己与对方的差距,从而不断提高和强化自己的弱势项目,这样他们才能够不断完善自己。那么在下一次的比赛中,大家就能够针对对方的优势作出调整,并能够对自身的弱势进行改进,这样就把握了更多的主动权和胜利的机会。

对于多数人来说,痛苦应该能够带来更多更为深刻的思考,我们的生活也需要这样的思考,如果你想要在竞争中保持优势,不被别人击败,那么就要懂得从失败中吸取经验教训,去发现和了解自己的对手,只有这样,才能够避免更多的失败和痛苦,也才能够不断完善和改进自己的能力。