每一个公司从注册那一天开始，就如同一个初生的婴儿一样，从蹒跚学步、牙牙学语，再到健步如飞、语言流畅，这中间公司随着时间的流逝在不断成长。
那么，我们每一位员工从进入公司的那一刻开始，是否也在逐渐进步呢？认真回顾一下：我们的专业技能是否比刚进来时更娴熟了？我们的工作态度是否比从前更端正？
南方公司化验员蒙莫宁在2005年刚到公司时，工资仅仅是800元，跟她一起进公司的几个同学都嫌工资低，而纷纷跳槽了，但蒙莫宁坚持留了下来。随着这几年公司不断发展壮大，蒙莫宁的收入也翻了几番。她说，现在她的工资已经涨到了4000元，而且年底还有奖金，加起来年收入差不多有6万元。
这源于多年来南方公司的发展变化。在多年的发展过程中，南方公司逐渐认识到，员工是企业的根本。只有不断提高员工收入，员工才能有干劲，企业才会有活力。
在工资收入分配设计上，南方公司按基本工资动静结合的工资浮动机制。静态就是确定员工的基本工资，动态则按照所在岗位绩效进行按劳分配进行浮动。前者主要为员工稳定收入着想，后者在于激发员工的工作积极性、主动性，鼓励员工节约成本，多作贡献。
毋庸置疑，蒙莫宁工资的进一步提高和自己的努力奋斗也息息相关。她因为工作积极、吃苦耐劳，对公司的贡献大、业绩好，使她成为企业一线岗位上标兵模范，年底获得的分红总比相同岗位的同事多一些。
无论你拥有怎样的学历、从事怎样的工作，只要你的行为和态度切实推动了公司的发展，那么公司就一定会给予你相应的回报。对企业的忠诚和不离不弃，使得蒙莫宁在工作中不断取得进步和提高，从而能够拿到令别人羡慕的年底分红。每一位员工都有义务让自身的能力不断提高，抓住一切机会学习，这样才能跟上企业的发展步伐。
公司平日在商海中的拼搏如同部队行军一样，决定行军速度的不是走在前面的那一部分，而是走在队尾的人们与掉队的人。著名的“木桶理论”把公司中各部门或各个人比喻为一块块木板，公司就是整个木桶，那么这只桶能装多少水的决定因素不是最长的那块木板，而是长度最短的那块木板。所以，对企业的忠诚就是不让自己成为最短的那木板块。
叶幼青，48岁，巨化工程有限公司设备制造公司车工三班班长，巨化集团公司车工高级技师。他多次获得巨化集团公司职工技术大比武第一名，连续两届被聘为巨化集团公司职业技能带头人，获得了巨化集团公司“知识型员工标兵”、全国五一劳动奖章等多项荣誉。
技校毕业的愣头青，经过虚心好学慢慢掌握了数十种型号车床的操作技能，并精通细长轴、曲轴、深孔、薄壁、箱体等难加工及复杂形体零件的车削……叶幼清也从一名熟练工成长为了师傅、做了班长。
在车间工作30年，叶幼清见证了巨化集团自改革开放以来的又好又快发展过程。他说，通过转型升级，企业效益大提高，而员工从最多时的两万人减少到目前的1.6万多人。以前，很多车间的机器都要人工操作。现在，随着企业转型升级，一些技术落后的设备逐渐被新设备取代，生产效率提高了，所需人员自然就减少了。但这无疑也是给他这名老技术工人提出了更高的要求。通过不断提高自己的技能，叶师傅成了巨化集团公司车工高级技师。
叶幼青清师傅用自己的忠心赢得了老板对自己的信任和重用，最终成就了自己的事业。忠诚于自己的公司，忠实于自己的老板，为工作全力以赴，这样便可获得发展的空间，个人的职业生涯就会变得更加饱满，事业就会变得更有成就。这就是忠诚推动公司发展，公司成就员工个人最好的例证。
在一个有着卓越公司文化和完善激励机制的公司中，员工和公司是一种互惠共生、共同成长、共同进步的良好关系，员工在享受公司提供的优厚待遇的同时，也会为公司着想，积极为公司未来的发展出谋献策，积极工作。每个人都知道，只有上下齐心协力，才能使公司在激烈的竞争中立于不败之地，在老板赚取利润的同时，员工的利益才能得到持久的保障。
公司是员工实现自己人生目标的舞台，员工是公司得以持续发展的基石，只有公司发展了，员工才会获得进一步的成长；同样，员工进步了，公司也会随之实现成长。