PDI的刘女士表示：“上述工作都是执行的核心，而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。如果一支球队的教练只是在办公室与新球员达成协议，而把所有的训练工作都交给自己的助理。人们可以清楚地预料到会有怎样的后果！”
执行对企业如此重要，以至去年上半年，全美企业经理人协会将“执行力”评为经理人必须提高的技能。那么，如何才能提高经理人的“执行力”呢？
首先，经理人在企业内应建立一种“执行文化”。哈佛商学院教授拉姆查兰指出：“经理人培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执行文化，进而促使各级经理人的执行水平得到改善。”
在建立企业执行文化的过程中，经理人的示范作用非常大。从某种意义上说，经理人的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。
而员工执行力的强弱都取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。要提高员工执行力，就必须从上述两个方面着手。
第一，能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，企业应做好四个方面的工作：1.员工自身必须加强学习，提高自身素质。2.企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。3.企业进行现有员工价值的开发。如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值。4.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。
第二，工作态度的转变。态度不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区，认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。1.了解员工个人自我发展规划，帮助员工规划职业生涯，使员工真正安心于企业工作。2.企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。3.明确员工的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属员工验证大家的理解是否一致。只有做到这一点，执行力才有可能实现。否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。4.督促下属员工制订工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。5.严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容，坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。
总而言之，要让员工做到有执行力，管理者本身的改变能够起到决定性的作用。只有建立有执行力的管理团队，通过严格的制度管理，不断提高员工执行能力，执行就会成为一种优秀文化在企业生根开花结果。
说话最多的人，往往是地位最低的人。真正的智者，应该是大智若愚型的；真正的成功，应该是行动的结果。真正伟大的人，是由行动中使他人见识其不凡之处的人。
想法太多等于没有想法
这个世界总是为那些有目的的人准备着路径的。如果一个人有目标、有对象，知道他自己是向着何处前进；那么，他就比那些游荡不定、不知所从的人来得更有成就。没有对象，就不能有迅速地进步。曾经有人这样说：“如果你不知道你是往何处去，便不会达到什么特殊的目的。”但是想法太多等于没有想法。
褐色皮肤、英俊潇洒的泰生从小就是游泳健将，经常参加比赛，也总是因为比赛成绩而获得夸奖。
于是泰生不断追求成就。他的事业从一幢建筑物开始，然后变成两幢，最后名气愈来愈响亮，业务不断扩充发展。
最后，泰生的事业扩张到自己都弄不清楚究竟涉足了多少生意。
“我兼营营造业、掮客业务、管理事业、旅馆经营、公寓改建等，每一种行业我都想插手。我非常兴奋，不知道什么是自己做不到的，所以想试探自己能力的限度。我常在早上起床看见自己的名字登在报纸上，感觉很舒服。然后再看一遍，感觉更舒服。凡事问题愈大愈多就愈好。”
有一天，银行打电话通知他的公司已过于膨胀，缓付款也已到期，要求偿还贷款。小神童泰生就这样垮了。刚开始泰生责怪每一个人，把错误归咎于银行、社会经济情势或公司员工身上。最后，他仍简单地认为：“我知道自己太自私了，我走得太快、太远，不知道自己的能力有一定的限度。面对新机会时我不说：‘这类生意我不做。’反而说：‘为什么不做？我什么生意都做。’我就是太好大喜功。由于每一件事都想做，结果无法把精神集中在某一件事情上面。哪一个问题最迫切需要解决，就成为我的当务之急。我错把时间上最紧急的事当做最重要的事。”
泰生没有分辨清楚事情的轻重缓急。他的解决之道是重定目标，选择擅长的行业，然后重新集中精神去做。
泰生最擅长的是房地产开发。经过几年的拮据与苦撑，由于他专心地经营，终于逐渐有了起色。现在他再度成为纽约的百万富翁，只不过对自己能力的限度了解得更清楚了。
他认为：“如果现在我有这样的想法：‘经营健身俱乐部的生意好像挺不错？’我会马上阻止自己说：‘谁要去做这种生意？我有我的赚钱行业，根本不需要做这种生意。让别人去做好了。’”
泰生的经历告诉我们：想法太多，或者要想实现的目标太多，跟没有想法、没有目标其实是一样的有害。
只有用分析家冷静的眼光，而不是情绪化的埋怨责备，才能把我们从失败之中解放出来。为什么聪明的人会失败？原因有一大箩筐，它无疑比我们在此所提到的更多。失败实在不是什么了不得的事，即使最棒的人也在所难免。能够从失败中吸取经验，才是了不起的事。
目标比幻想更贴近现实
目标比幻想更贴近现实，因为目标是可以实现的，而幻想的可实现性几乎等于零。