天下没有不劳而获的东西
从前，有一位爱民如子的国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食，安居乐业。深谋远虑的国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他召集了国内的有识之士，命令他们找寻一个能确保人民生活幸福的永久法则。
一个月后，学者们把三本六寸厚的帛书呈给国王说：“国王陛下，天下的知识都汇集在这三本书内，只要人民读完它，就能确保他们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民不会花那么多时间来看书。所以他再命令这些学者继续钻研。两个月内，学者们把三本书简化成一本。国王还是不满意。一个月后，学者们把一张纸呈上给国王。国王看后非常满意地说：“很好，只要我的人民日后都真正奉行这宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。”说完后便重重地奖赏了学者们。原来这张纸上只写了一句话：天下没有不劳而获的东西。
很多人都梦想着早日过上一种幸福快乐、衣食无忧的生活，因此金钱和财富的积累也就成了他们早期奋斗的目标。大多数人都选择了勤勤恳恳的工作，但也有一部分人不愿付出，总是做着一夜之间变成百万富翁的美梦，于是偷盗、赌博、玩彩票成了他们常用的手段，这种不切实际的空想成了他们努力的绊脚石！
自从传言有人在萨文河畔散步时无意间发现金子后，这里便常有来自四面八方的淘金者。他们都想成为富翁，于是寻遍了整个河床，还在河床上挖出很多大坑，希望借助它找到更多的金子。的确，有一些人找到了，但更多的人却一无所得，只好扫兴而归。也有不甘心落空的，便驻扎在这里，继续寻找。彼得·弗雷特就是其中的一员。他在河床附近买了一块没人要的土地，一个人默默地工作。他为了找金子，已把所有的钱都押在这块土地上。他埋头苦干了几个月，直到土地全变成坑坑洼洼，他失望了——他翻遍了整块土地，但连一丁点金子都没看见。6个月以后，他连买面包的钱都没有了。于是他准备离开这儿到别处去谋生。
就在他即将离开的前一个晚上，天下起了倾盆大雨，并且一下就是三天三夜。雨终于停了，彼得走出小木屋，发现眼前的土地看上去好像和以前不一样：坑坑洼洼已被大水冲刷平整，松软的土地上长出一层绿茸茸的小草。
“这里没找到金子，”彼得忽有所悟地说，“但这土地很肥沃，我可以用来种花，并且拿到镇上去卖给那些富人。他们一定会买些花装扮他们的家园。如果真这样的话，那么我一定会赚许多钱，有朝一日我也会成为富人……”
彼得仿佛看到了将来，美美地说：“对，不走了，我就种花！”于是，他留了下来。彼得花了不少精力培育花苗，不久田地里长满了美丽娇艳的各色鲜花。他拿到镇上去卖，那些富人一个劲儿地称赞：“瞧，多美的花，我们从没见过这么美丽的花！”他们很乐意付少量的钱来买彼得的花，以便使他们的家变得更富丽堂皇。
5年后，彼得终于实现了他的梦想——成了一个富翁。
可见，只有勤劳才能采集到真正的“金子”，用你的劳动才能获得你想要的东西。
认为怠惰是—种幸福，勤劳是一种惩罚的想法是一种愚蠢的错误。对于饱食终日无所事事的人，我们必须让他们醒悟，让他们接受下面的想法：人生幸福的必要条件并非怠惰而是勤劳。人是不能不劳动的。
幸福的不可置疑的条件是劳动，第一必须是由自己来进行的自由的劳动，第二必须是能增进我们的食欲和给予我们深沉睡眠的肉体劳动。劳动是人所欲求的，当它被剥夺的时候，人便会产生苦恼。但劳动并不是道德，若把劳动当做功绩或道德，就和把吃东西当做功绩或道德一样奇怪。事实上，劳动本身便足以给我们带来愉快与满足。
世上收获最多的人，往往是付出最多的人。空想永远是成功最大的敌人！
没有万事俱备的时候
曾看到这样一则故事：一个人看到自家挂相框的钉子松动了，于是他去找锤子砸钉子；可他家的锤子柄断了，于是他又去砍树做锤柄；可砍树用的斧子生锈了，他想自己先做一块磨石，于是他就想去山里凿一块石头来；可是半路上遇到熟人聊了会天，他就忘记自己要干什么了，于是又回家了。还有一个小家伙外出玩耍，发现了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他决定带回家喂养。走到家门口，忽然想起未经妈妈允许，他便把小麻雀放在门后，进屋请求妈妈。在他的苦苦哀求下，妈妈答应了。但是，当他兴奋地跑到门后时，小麻雀已不见了，看到的是一只意犹未尽的黑猫。
故事中的人和那个小家伙或许就是现实中的你我他。当我们苛求于“万事俱备”时，固然可以降低出错率，但致命的是，它会让我们不知不觉得失去成功的机遇。企盼“万事俱备”后再行动，我们的工作也许永远没有“开始”。世间永远没有绝对完美的事，“万事俱备”只不过是“永远不可能做到”的代名词。
所以，不管从事什么行业，当老板给了你某项工作后，抓住工作的实质，当机立断，立即行动。只有这样，成功才会最大限度地垂青于你。
然而，往往在事情到来之时，总是积极的想法先有，然后头脑中就会冒出“我应该先……”这样一来，你的一只腿就陷入了“万事俱备”的泥潭。一旦陷入，结果就很难说了。你顾虑重重，不知所措，无法定夺何时开始……时间一分一秒地浪费了，你陷入失望情绪里，最终只有以懊悔面对仍悬而未决的工作。很多时候，你若立即进入工作的主题，会惊讶地发现，如果用浪费在“万事俱备”上的时间和潜力处理手中的工作，往往绰绰有余。而且，许多事情你若立即动手去做，就会感到快乐、有趣，加大成功几率。一旦延迟，愚蠢地去满足“万事俱备”这一先行条件，不但辛苦加倍，还会失去应有的乐趣。比如，一个艺术家行走在路上时，某种灵感如同闪电般闪现在他的脑海里。如果他在那一刹那迅速执笔，把那个灵感画在身边的某一片纸上，或者他的衣服上，必定会有意外收获。可是这个艺术家一定要等回到了画室，展开了画布，调好了颜料等等，才执笔捕捉。结果，待一切就绪后，无论他再怎么苦苦思索，美好的灵感火花，却早已模糊，难觅其踪了。
所以当我们沉浸在诸葛亮主演的“万事俱备，只欠东风”的那种神一般的豪气磅礴的历史演义中，不要脱离了现实，因为现实中做事奢求“万事俱备”的人，是最容易被失败俘虏的人。从某种意义上讲，“万事俱备”还是个“窃贼”，它会窃取你宝贵的时间和机遇，让你的工作不能迅速、准确、及时地完成，从而毁掉你走入老板视线的机会。
你若希望自己能以“积极者”的形象，在老板心中生根发芽。赶快鞭策自己摆脱“万事俱备”的桎梏，即刻去做手中的工作吧。只有“立即行动”，才能挟制“万事俱备”的“第三只手”，把你从“万事俱备”的陷阱中拯救出来。
一旦你成为做事迅捷的人，你也就成为老板心中的一块“宝”。因为对于凡事立即行动的人，老板在布置工作之余，无须再辛苦地鞭策督促。
立即行动吧。这种态度还会消减准备工作中一些看似可怕的困难与阻碍，引领你更快地抵达成功的彼岸。
有个农夫新购置了一块农田，可他发现在农田的中央有一块大石头。
“为什么不铲除它呢？”农夫问。
“哦，它太大了。”卖主为难地回答说。
农夫二话没说，立即找来一根铁棍，撬开石头的一端，意外地发现这块石头埋在土里的厚度还不及一尺。农夫只花了一点儿时间，就将石头搬离田地。
也许，在开始的时候，你会觉得做到“立即行动”很不容易，因为这样难免发生失误。但最终你会发现，“立即行动”的工作态度，会成为你个人价值的一部分。当你养成“立即行动”的工作习惯时，你就掌握了个人进取的秘诀。当你下定决心永远以积极的心态做事时，你就朝自己的成功目标迈出了重要一步。
付诸实际行动
《愚公移山》的故事相信大家都耳熟能详了。智叟嘲笑愚公要搬山，而愚公正是凭着自己的一股坚持不懈的实干精神感动了神仙，帮他搬走了屋前的两座大山。
上学时还学过古文《蜀之鄙有二僧》。说是在四川的偏远地区有两个和尚，一个贫穷，一个富有。一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海去，带上一个水瓶、一个饭钵就足够了。”富和尚说：“我多年来就想买船沿着长江而下，现在还没做到呢，你能行吗？”第二年，穷和尚从南海归来，把去南海的事告诉富和尚，富和尚深感惭愧。
穷和尚与富和尚的故事说明一个简单的道理：光说不做是达不到目的的。
积极的行动是推动团队前进的动力。只有拥有先进思想和行动的员工，才能产生与团队休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与团队同甘共苦，始终站在团队的立场，克服个人利己思想，事事处处以团队利益为重，视团队发展为生命。
如果你是在为一位老板服务，不要向他说太多，用行动证明一切就可以了。老板的目标是效益，他决不会花钱去聘一个只说不干的员工，更不会重用这样的人。
思维能力和行动能力是人具有的两种能力。有些人没有达到自己的目标，往往不是因为思维能力，而是因为行动能力。在成功人士眼中，行动与思想同等重要。如果你每天都在想着做什么，而不付诸于实际行动，那只能是空想，永远也不会成功！
所以，一旦有了想法就要付诸行动，而且是马上付诸行动。因为拖延使人裹足不前。萤火虫告诉我们：只有在振翅的时候，才能发出光芒。
我们不少人把今天的事情留给明天，因为他们总觉得自己明天时间会比较充裕。殊不知，明日复明日，明日何其多？我们应该记住，明天是永远不会来临的，最重要的就是现在，把一切可以做的工作放在现在，把一切应该做的工作放在现在。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动，所有的果实都无法收获。就像一只蜗牛，纵有游泰山、观长江的宏愿，却因恐惧而未付诸行动，终会死在野草丛中。它没有想过，立即行动。就算到不了山顶，临不到江边，一路上它仍可以看到崇山峻岭，江河海湖，也不枉此生。
如果你是一个珍惜自己工作的人，如果你想永远拥有工作，那么请你时时在心中告诉自己：“现在就付诸行动，否则便没有机会。”
现在行动！现在行动！现在行动！你要一遍又一遍，每时每刻重复这句话。现在是你的所有，明日是为懒汉保留的工作日，你并不懒惰；明日是失败者借口成功的日子，你并不是失败者。你渴望成功、快乐、心灵的平静。
除非现在付诸行动，否则你将在失败、不幸、夜不成眠的日子中失去工作甚至死亡。没有一个人想要这个悲惨的结局。请你现在付诸行动，不要有任何犹豫！
成功的95%在于执行
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
曾听说过这样一个故事，东北一家国有企业破产，被一家财团收购。厂里的人都翘首盼望着管理方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，新领导来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。新领导就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈。新领导的绝招是什么？执行，无条件地执行。
美国人事决策国际公司的高管指出，“企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。经理人要为此承担绝大部分责任，要么是他没有足够能力去执行，要么是他作出了错误判断。因此，提高‘执行力’对经理人来说非常重要”。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”每一个企业的领导人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。
“其实这种观点极为片面。经理人参与到过程的执行中，并不是要削弱其他人的权力，而是一种更好的积极融合。经理人常常会从更加细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题。”佐佑人力资源顾问有限公司的总经理张志学说。
以罗兰·贝格咨询公司为例。凡与其创始人和总裁罗兰·贝格打过交道的人都知道，他不会忘记任何事情，哪怕是一件小事。他每天都接触大量的各色各样的人物，每一件需要自己和别人做的事情他都会用录音机记下来，让秘书打出并发放给相关人员。他通常每天会发出40-50个给不同人的“内部备忘”。同时，他会在每一份“内部备忘”上标明时间，到了这个时间，秘书就会把这个“内部备忘”重新放在罗兰·贝格的案头。所以，没有一个人能够侥幸地让他忘记一件他曾关心过的事情。
罗兰·贝格常常将自己比做一支球队的教练，而教练的主要工作应当是在球场上完成的。他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。
对企业经理人来说，情况都该如此，只有那些参与到企业运营当中的经理人，才能拥有足以把握全局的视角，并且作出正确的取舍决策。为此，经理人必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营。并在此过程中完成各项计划。