节约也是竞争力
节约，对个人而言，是一种美德，是一种精神；对企业而言，它意味着成本的降低，是企业提升竞争力的有效武器。在全球经济一体化的大背景下，各企业之间的竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。“利润=价格—成本”是当今经济社会中公认的利润公式，当价格下降时，要确保获得合理的利润，就要努力降低成本。从这个意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。
在买方市场条件下，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业确保并稳定扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。所以无论是世界五百强的企业巨头，还是街边小作坊，都在考虑着如何节约成本。我们也恰好发现，越是强大的企业，内部越重视成本的节约。
例如，丰田汽车公司的厉行节俭是全球出名的。十几年前已经听闻，丰田办公室的员工用过的纸不会随意扔掉，反过来做稿纸；铅笔削短了加一个套继续用，领一支新的也要“以旧换新”；鼓励员工提出合理化建议，几乎每天都有人在技术革新、小的创新上下工夫。
进一步了解才惊讶地知道，丰田那么大的公司，在办公用品的使用上简直节省得近乎“抠门”。他们公司内部的便笺要反复用4次。第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔。公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖，这样可以使6升的水箱变成5升，每次都能够节约1升水。
正是丰田公司这种节约的习惯使得它在1973年的石油危机之后成为世界上最有竞争力的汽车制造商。因为大家都养成了节约的意识，所以在技术开发方面，节油就成为公司新车研发的主要原则。在石油大幅度涨价以后，包括美国在内的汽车购买者都纷纷看中了丰田的产品。
在中国，一个比较普遍的现象是，许多员工在为公司工作的时候欠缺成本意识，总是大手大脚，这无形中提高了企业运营的成本，造成企业资源的浪费。许多企业在产品或技术方面并不弱于对手，但实际收益却远远落后，根源就在于运营成本降不下来，相当部分的收益被看似平常的铺张消耗掉。长此以往，结局是可想而知的。
有这样一家贸易公司，主营业务是小商品批发，尽管表面生意兴隆，但年终结算时总是要么小亏，要么小赢，年复一年地空忙碌。几年下来，不但公司规模没有扩大，资金也开始紧张起来。眼看竞争对手的生意蒸蒸日上，分店一家一家地开张，公司老板决定向对方求教取经。
待朋友把一笔笔生意报出后，这个老板更纳闷了：两家交易总量并没有太大的差距，为什么收益却这么大呢？
看着目瞪口呆的张某，朋友道出了其中的原委。
原来，在公司员工的共同努力下，这家公司对商品流通的每一个环节都实行了严格的成本控制。比如：
联合其他公司一起运输货物，将剩余的运力转化为公司的额外收益，几年下来，托运费就赚了将近60万元；
采购人员采购货物时严格以市场需求为标准，使存货率降至同行最低，每年大约节约货物贮存费5万元，累积下来将近20万元；
与供应商签订包装回收合同，对于可以重复利用的包装用品，待积攒到一定数量后利用公司进货的车辆运回厂家，厂家以一定的价格回收利用，这项收入大约为每年2万元；
为出差人员制定严格的报销标准与报销制度，尽管标准比别家略低，但公司规定可以在票据不全的情况下按标准全额支付差旅费，该项措施每年为公司节约大约5万元；
在严格的成本控制下，不但公司节约了可观的资金，也培养了公司员工的成本意识，倡导节约，反对浪费已经蔚然成风……
可见，对企业来说，节约也是一种竞争力。而且，这种竞争力并不需要建立在任何技术或者创新之上，只要企业的每一个员工都从自己的工作做起，节约每一分成本，整体下来，就能够节省巨大的费用，提升整个企业的利润。
为公司省钱就是为自己省钱
比尔·盖茨曾对微软的员工说：“我们赚的每一分钱都来之不易，都是我们的血汗钱，所以不应该乱花，应花在刀刃上。”
盖茨在对员工提出的要求中，特意强调了员工的节俭习惯。最典型的就是，盖茨要求员工在使用纸张的时候，所有的纸都要两面用完才可以扔掉。表面看来盖茨极其吝啬，在一张纸上都要做文章，其实他这样做自有他的道理。他说：“让文员和秘书这样做，可以使公司减少支出，相对来说，为公司增利润，还可以培养员工的节俭和成本意识。”
在微软，员工在用钱上是精打细算、锱铢必较，花钱一定讲究实效。在微软刚刚创业时，兼任微软总裁的魏兰德将自己的办公室装饰得非常豪华气派，盖茨看到后非常生气，认为魏兰德把钱花在了这上面是完全没有必要的。他认为员工如果形成这种浪费的作风，将不利于微软的进一步发展。
微软是世界上最成功的公司之一，还如此的强调节约，何况是发展中的企业呢？
古人说：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”作为员工，我们应该自觉养成为企业厉行节约的良好习惯，努力做到互相提醒、监督，改掉不良陋习，杜绝铺张浪费。把自己视为公司的主人，时刻秉持厉行节约的原则。从大处着眼，从细节入手，让节约成为习惯，让习惯成为自然。以高度的责任感和强烈的使命感，做厉行节约的组织者、实践者和推动者。点点滴滴降成本，分分角角算效益。
其实，从企业与个人的关系上说，一个企业效益的高低，直接影响到了企业中每一位员工的根本利益。一个企业，如果效益不好，是不可能给它的员工良好的工资待遇和福利待遇的。每位员工如果能积极主动为公司省钱，降低经营成本，将直接给企业带来良好的效益。企业效益好了，员工们的工资待遇自然也就水涨船高了。因此，为公司省钱，其实就是为自己省钱，直接影响到个人的利益。“滴水聚汇、成就大海”，或许每个人每次节约的钱并不多，但如果每位同仁都能厉行节约，积少成多，自然会创造十分可观的效益。“千里之堤，溃于蚁穴”，或许每个人每次浪费的东西价值并不太高，如一张纸、一个电话、一度电、一次打车的费用，但如果每个人都这样浪费，则将直接导致公司经营成本的大幅度提高，造成巨大的损失。
自然，这些道理都很简单，也都很通俗易懂。关键是有没有引起大家足够的重视，有没有站在企业主人翁的角度去为公司着想。公司的发展直接影响着个人的发展，这是个相辅相成的关系。
我发现员工普遍有一种错误的认识，那就是他们认为大公司实力雄厚，不会在乎这些小事，浪费一点根本就无关紧要。殊不知，越是大公司越注重细节。一个员工的浪费对于整个公司来说不过是九牛之一毛，但如果公司几万甚至几十万员工都浪费的话，那流走的就将是一笔巨大的资产。因此，大公司反而比一般中小企业更加注重员工节俭习惯的培养。
比如，沃尔玛就是如此的一家大型零售公司。在沃尔玛采集样品的窗口，赫然写着“标签不可做它用”的提醒。在沃尔玛简朴如大卖场的办公楼里，员工不止一次被告知“出去开会，记得要把公司发的笔带回来，因为笔是要以旧换新的平常用的纸，记得要两面用完再丢弃，因为浪费实在可耻。”至今，沃尔玛的首席执行官李·斯科特开的还是一辆大众公司的甲壳虫车，而且为了省钱，在出差时他还会跟人合住一个客房！
松下公司始终严格规定，内部使用的信封正面贴有一张画着三条横线的纸。第一次使用时，收信人名写在第一行，第二次使用时，把上次的收信人名涂掉，收信人名写在第二行。在松下，写张便条或者记点什么东西，如果浪费新纸，马上就会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本，也是拿用过的纸订起来的。还有，公司里用不着的电灯一定要拉灭，否则就要受到行政部门的处分。假若某个员工连续三次忘记拉灭电灯，人事部将会考虑辞退此人。
在日立公司，这些“主人”将节俭的习惯体现在他们工作生活的细微之处：用不着的电灯一定要关掉。办公室里灯的开关一般都是集中控制的，但在日立公司的任何一间办公室里，至今仍是每一盏灯都拖着一根绳子。就连午休时候，员工们都会自觉地把灯关掉。
在驰名世界的大企业里，越优秀的员工，越懂得视公司为家的道理。正是那些视公司为家的员工，造就了强大的企业。
当然，企业如此规定并不是只针对员工，它们的老板往往会在这方面起到带头作用。拉一下灯、省一张纸……虽然这些看起来都是“芝麻粒大的小事”，但这些细小的环节加在一起，就决定了公司的成败。“请拉一下灯”，良好节俭习惯的形成，需要从小事做起，这将成为你晋职加薪的重要因素。
把企业财产当作自己的财产来珍惜，是一个优秀员工的必备品德。也许这只不过是举手之劳，但千万不要小看了它，它直接关系着个人的前程。维护公司利益需要从点点滴滴的小事做起，时刻秉持厉行节约的原则。要成为一个好员工，必须具有这种责任感，时时处处为公司节约不必要的成本，这样才能赢得上司的赏识。
节约是每个人的责任
对一个公司来说，“开源”是公司几个少数部门的工作，但“节流”却是公司每个员工都能够做到的。因此，企业节约，人人有责，人人有利，人人有为！
对每一个员工来说，节约是一种远见，是一种态度；节约是一种智慧，是对自己和企业负责的身体力行！我们每个人的手里都紧握着珍贵的资源、能源，掌握着一份企业生息发展的“命脉”。崇尚节约，就是选择一种对自己对企业对社会负责的生活方式，就是追寻一种绿色环保的精神品质。
经济全球化使企业之间的竞争越来越激烈，面临的形势也越来越严峻。为此，除了提高产品的市场竞争力之外，有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。道理很简单，在利润空间日趋逼仄的情况下，谁的成本低谁就可以获得生存和发展。