一名有潜质的市场营销人员，如何才能成为一名出色的市场总监呢？我认为市场总监最好是从基层一步一步做起来，从市场专员到市场部经理，再到市场总监，少说也要4～5年时间（我用了8年多的时间才走完这三个阶段）。在我看来，这个过程很难再加快（俗话说十年磨一剑），否则即使做了市场总监也有可能坐不稳，找不到感觉。有些企业为了省事（或加快速度），就从其他部门（尤其是销售部门）调人来做市场总监，效果往往都不好（因为市场人员与销售人员是两种不同的专业人员，思维方式完全不同），那么如何才能造就出色的市场总监呢？我认为有三个途径，最理想的就是把这三个途径结合起来，相辅相成。
途径之一：在优秀的大企业里锻炼
如果做市场营销工作是从一个非常规范的大企业开始的，就容易“根正苗红”，因为规范化的企业最显著的特征就是重视人才的培养和流程的建设，一个人经过相当一段时间的培训和实践，就会形成按照公司的流程去做事情的习惯，就很容易上手，而且从一开始就习惯了按规定动作去做，遵守游戏规则，这符合做市场营销工作所要求的严谨态度。尽管在这些规范的大企业里成长可能会慢一些（从短期来看），但是对于那些有事业心的人来说，在年轻的时候掌握赚钱的本领比赚钱本身更重要，只要基本功练扎实了，将来就有了“本钱”。培训，实践，再培训，再实践，这是一个人成长过程中必不可少的环节，由于大企业的舞台比较大，接触到的面比较广，所以是很多人成长的“摇篮”。如果一个年轻人找工作的时候，不是看哪个岗位工资高，或者哪个企业工资高，而是看在哪个企业能学到东西，在哪个企业、哪个岗位能为自己将来的发展奠定基础，这样的人就可能是未来的“人才”。如果在优秀的大企业里能做到市场部经理的话，将来就会有更多的机会成为市场总监。
途径之二：参加正规的MBA或EMBA培训
选择比较正规、知名的商学院，接受系统的职业培训，这对提高自己的理论水平、开阔视野很有帮助。可以说销售经理（总监）有可能无师自通，不用参加MBA或EMBA也照样可以成为出色的销售经理（总监），但是市场总监不可能。因为前者是实践性非常强的工作，与行业、地域、产品、客户有密切的关系，“专业性”很强。而后者是理论性和实践性各占一半的工作，属于“通用性”强的学问，只要你掌握了市场营销的知识和技能，就可以在不同行业、不同地区、不同产品、不同客户那里使用。据我所知，不管是世界知名的商学院，还是水平一般的商学院，其MBA或EMBA课程中基本上都没有销售方面的课程，但却有几门和市场营销有关的课程。EMBA对于有工作经验的经理人来说，可以对企业管理有一个综合的了解，获得很多横向知识，比如经济、法律、财务、人力资源、组织建设等方面的知识，使自己看问题更全面。读MBA或EMBA不仅仅是为了“得文凭”，也不仅仅是为了“交朋友”，最重要的是“学本领”。
途径之三：拜优秀的市场营销职业经理人为师
没有见识过优秀的职业经理人什么样，自己就很难成为优秀的职业经理人，这是大多数管理者的共识，我也非常认同这个观点。尽管有“青出于蓝而胜于蓝”之说，但是如果没有“蓝”，就出不来“青”。所谓见识过出色的职业经理人不是在大会上听他们演讲，也不是与他们一起开会，或者跟他们聊天，而是要与他们一起工作、一起消遣。这样在一段时间内整天在一起，就能够了解一个人的品德和价值观念，了解一个人为人处世的原则。没有近距离的接触，这些深层次的东西很难看清楚，因为你不仅要听他怎么说，还要看他怎么做，能否经得起时间的考验。从这个意义上讲，在职业生涯的第二阶段，选“好师傅”比选“好公司”更重要，当然既有好师傅，又有好公司的话最理想。在我的职业生涯中，有幸接触过几位非常出色的职业经理人，这些出色的职业经理人对我的价值观念、行为方式、为人处世、工作态度、工作方式、沟通方式，甚至思维方式都有巨大的影响。我从他们身上看到了什么叫“职业”，什么叫“敬业”，什么叫“正直”，什么叫“细节”。正因为他们在我职业生涯的各个阶段提供了师傅般的指导和帮助，我才有今天的成就，所以我至今非常感激他们。
除了上面谈的三个途径之外，作为一名优秀的职业经理人，还应当在工作中不断提高以下几方面的知识和技能（有可能的话，参加一些专题培训）：知识方面主要包括领导艺术、战略设计、问题分析、流程管理、质量管理等；而技能方面主要是演讲能力、计划能力、沟通能力、协调能力、创新能力等。