创业初期的利益驱动点是美好的愿景，一旦做起来大家都获得利益，这时候表面上看是不计较个人得失，加班加点无所谓，其实这是“远期利益”在驱动，而不是不在乎利益。就像一个人要上大学一样，他们知道上了大学会有更好的未来，即使现在痛苦几年也是值得的。随着企业一步一步地做大，远期的愿景变成了即期的近景，就需要兑现，所以就开始计较了，这是很正常的，如果企业不兑现的话，员工就会觉得自己的愿景没有实现，想得到的东西没有得到。所以，企业要不断给员工设立远期目标，让大家为了自己的利益不愿意离开，还在惦记那些即将到来的好处，尽量往远处看。
在市场经济环境中，凡是以营利为目的的企业只能提倡忠诚，不能提倡奉献，因为在企业里提倡奉献是违背市场经济规律（即利益的平等交换）的思维，除非你是非盈利组织，是慈善机构，因为参与者是抱着一颗奉献的心态而来的。可以说，在职场上没有永恒的朋友，只有永恒的利益！企业要想让员工不自私，就要想办法把公司的利益与每个员工的个人利益挂钩。
个人利益与企业利益挂钩，是市场经济环境下激励员工最有效的方法，也是卓越企业与普通企业最根本的差别。好企业就是因为明白了这个道理，才把员工的主人翁精神调动了起来。作为企业老板，必须接受“员工都是自私的”这样一个现实，因为所有人都是“主观为自己，客观为别人”。员工在谋求自身利益最大化的同时，企业的利益也同样得到最大化，这才是企业管理的真谛，才是实现“无为而治”的关键所在。很多人对这样一个简单的道理不理解，或者根本看不上，不相信会这么神奇，但是只要有眼光的企业家明白了这个道理，就一定能拥有一支能征善战的团队。所以千万不要再用计划经济年代的做法，不要想着用什么远大理想、超我的境界，所谓的企业精神去激励员工。企业只要能够设身处地为员工的利益着想，真心地尊重员工，用利益来驱动员工努力工作就可以了。