请给公司结果
我们经常听到某些人用“没有功劳，也有苦劳”，来褒奖那些付出了汗水的人。但是，苦劳固然使人感动，但在新的形势下，从事同样一份工作，结果是考核优劣的重要标准。要想成为高执行力的员工，就要知道：工作不仅要努力去做，更要做成、做好、做出成果，唯有以结果为导向，才可能执行到位、完美复命。
一个追求结果、把问题留给自己的员工，不会为自己的执行寻找借口。在工作中，他们会发挥自己最大的潜能，努力地工作，而不是浪费时间寻找借口。其实，许多问题根本不是我们解决不了，而是我们不想解决。只要我们下定决心去面对，没有借口和推托之词，我们就能轻而易举地把它解决掉。
老托马斯·沃森在看到一些做事拖拉的年轻员工时惋惜地说：“人们如此善于找借口，却无法将工作做好，的确是一件非常奇怪的事。如果那些一天到晚想着如何欺瞒的人，能将这些精力及创意的一半用到正途上，他们就有可能取得巨大的成就。”
在工作中，公司和老板看的是业绩，要的是结果。因此，作为一名优秀的员工应当认清自己的工作使命，做公司发展需要的事，把问题留给自己，把结果留给老板。那些在工作中不能为公司着想的员工，是无法做到这一点的。
注重结果的员工在问题出现时会勇于面对，主动承担，而不会把问题背后的责任推给他人。他们不会为自己的失职找任何借口，而是努力寻找解决问题的办法，让问题止于自己。勇于面对问题既是一种品质，又是一种责任。
联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。
联想刚刚成立时，只有几十万元，却由于过于轻信人，被人骗走了一大半，使公司元气大伤，甚至逼得员工要去卖蔬菜来挽回损失。
毫无疑问，刚刚创业的联想，大家都有对事业拼命的干劲和热情，但是，光有干劲和热情，并不能保证财富增加与事业的成功。不仅如此，商场如战场，光有善良、热情、好心等品质，如果缺乏出成果的智慧和方法，完全可能给企业造成巨大的损失！
创业初期的联想就那么一点点的资金，如果没有用好，公司就有可能夭折、破产！这时，只是强调繁忙、勤奋、卖命、辛苦等，已经没有太多的意义。
经过了这一教训，联想后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且为了得到一个好结果特别重视策略、方法。联想自从成立以后，到如今已经20多年了。这20多年，它已经从几个下海的知识分子的公司，变为了一家享誉海内外的高科技公司。它之所以有这样大的发展，毫无疑问与这个核心理念密切相关。
把问题留给自己的员工，是为公司着想的员工，他们富有责任感。面对问题，他们勇敢地肩负起重担，承担起自己工作中的责任。而那些不负责任、没有责任意识的员工，不但不会忧企业之忧，想企业之想，为企业创造好的结果，反而把问题带给公司，给企业带来损失。
有些员工在上司交给的任务没有成功地执行到位的时候，就会产生“没有功劳也有苦劳”的观念，有的甚至牢骚满腹、抱怨不止，觉得上级应该谅解自己的难处，考虑自己的努力因素，结果是次要的。
确实，在我们的传统观念中，“苦劳”是衡量一个人成就的重要方面。现代职场上需要我们改变传统观念，结果第一的时代已经到来，唯有结果才能说明一切。
企业和老板越来越重视能出业绩、有功劳的员工。有句话是这样说的，“指明方向的是领袖，制定战略的是大将，找准目标的是将军，消灭敌人的是战士”，要知道，你只是老板的手下的一名“战士”，他就看你有没有消灭敌人，即使你负了伤，残了肢，没有把“敌人”消灭，也就没有结果，自然无法得到老板的认可。
结果第一，一切以结果为导向，这是员工保持优势生存，缔造常青职业生涯的根本保障。在激烈的人才竞争中，如果你给企业或老板的“结果”——业绩，跟不上企业发展的需求，得不到老板的认可，那么任凭你曾是名牌学校的毕业生，还是老板的亲戚，结局就是离开企业，退出舞台。
我们需要重视如下市场经济情况下的发展法则——
只有你为单位创造财富，单位才会给你财富。
只有你为单位创造空间，单位才会给你空间。
只有你为单位打造机会，单位才会给你机会！
为此，要为公司创造更多的效益，要在公司获得更大的发展，你就必须格外重视对结果的复命！
作为公司的一员，要想留给老板的好印象，得到的老板器重，就必须想方设法赢得他的信任。而要想使老板信任你，就必须把问题留给自己，把结果带给公司。只有做到了这一点，你才能真正成长为一名优秀的员工，受到上司和老板的青睐与提拔。
用结果证明自己的能力
没有人会注意你过程的酸甜苦辣，荣誉只会给予创造结果的英雄。台下三年功，台上三分钟。你出类拔萃，获得大家一致的认同，你就是冠军。只有这时，你才有资格去谈论你过程中的酸甜苦辣。
结果是一种标杠，是一种方向，是一种价值的印证，也是不断走向卓越的新起点。而借口是一种毒药，是一种巫术，更是一个潘多拉的盒子，是毁掉你前途的主要力量。
现实中许多员工总在抱怨公司给自己的机会很少，具有非凡的能力却没有得到重用，一切平庸全是老板的错……他们总是找出种种理由和借口，为自己的平庸开脱。
从某种意义上说，这种态度比平庸更加可怕。对于一个员工来说，养成了不求结果的恶习后，必定会轻视自己的工作，甚至轻视人生的意义。
事实上，每一个人的人生价值都是伴随着工作的结果才得以体现，人生的境界也靠非凡的奋斗结果来升华。在行动中赢得令人瞩目的结果，才能向大家证明自己能力，才能从平凡走向卓越，才能成就一番大事业。
1928年，乔·吉拉德出生于美国密歇根州底特律市东郊的一个贫民窟，他居住的地方离他少年时期的偶像乔·刘易斯家只有一英里，当乔·刘易斯成为世界拳王时，乔·吉拉德只是一名挣扎在贫困沼泽里的穷苦少年。
1977年，当乔·吉拉德离职退休时，他成了世界上最伟大的推销员，他平均每天销售6辆轿车，保持了连续12年的全球汽车销售的最高纪录。他的这一纪录被载入了吉尼斯世界大全。
传记作家汤普生为乔·吉拉德作传时发现了一些秘密。汤普生在乔·吉拉德屋子的墙上发现了许多人的照片。乔·吉拉德解释说，这些人都是销售业绩惊人的员工，他初入这个行业时，还非常年轻，没有经验，那些员工们的业绩让他望尘莫及。每天早上面对这些员工的头像，他都要在心里默念一段誓言：一定要超越他们。
这种习惯支撑着乔·吉拉德走过了他刚刚踏入推销的最初几年。刚开始进入推销业，因为没有经验，总是频频失败，身边的朋友也是日渐稀少起来。这个时候，乔·吉拉德却对自己说：“没关系！笑到最后才是胜者。”他牢牢地坚守自己的目标，稳扎稳打，一步一个脚印，就这样，三年后他成为美国汽车推销的翘楚。
用自己的结果来证明自己的价值，有能力的人自然会赢得尊重。比尔·盖茨说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
结果就是生存。竞争法则是残酷的，唯一看重的就是结果。一旦抛弃结果，只顾着追求过程，那么最终就是企业和个人将无法生存。任何看起来华丽但无实际用处的外在因素，都不能够决定我们的内涵与价值，要证明自己的能力和价值，唯有靠真本领来取得惊人的结果。
做好该做的事情，是一种崇高的责任，也是优秀员工必须具备的品质。学会统筹安排，拿出最佳的方案，真正把劲儿使在刀刃上，效率与质量并重，把工作做得趋于完美、无可挑剔。
拿出最好结果的人，就是最有能力的人。所有卓越的企业和人才都拥有一个共同的特征，那就是竭尽全力，创造最出色、最完美的结果！
做公司的资本而非成本
不管你的长相如何，不管你的学历如何，也不管你在公司的地位如何，只要你想在公司里成长、发展、实现自己的目标，你就必须用业绩来证明自己的实力。只要你能创造业绩，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机会，因为你创造的业绩是公司发展的决定性条件。而那些不能创造效益的员工，则被视为公司的累赘。
你是否发现有这样的现象——领导安排同样性质的一件事情给两位员工去做。其中的一位每天提早上班，推迟下班，连星期六、星期天都不休息，弄得身心憔悴，愁眉苦脸。但是，由于他没有达到要求，领导对他总是很不满意，甚至对他还严加批评。另外一位员工，从不需加班加点，只是每天把该做的事情都做好，每天报告给领导的都是好的进度与消息，领导对他总是笑脸相迎，经常表扬，最后将他提拔。
工作不仅去做，更要做成、做好。人们不仅看苦劳，更要看功劳。在每一个企业里，管理者在重用一个人才之前，都有一个考察过程，先让他承担一些风险较低的事情。在考察期间，被考察者将会被安置到某些岗位上锻炼，而其本人常常不知道自己在接受考察。被考察者常常认为自己被埋没了，认为自己被公司贬到不重要的岗位上了。如果他这么认为，他就会消沉下去，发挥不出自己的能力，做不出业绩，进而让有意栽培他的管理者倍感失望，其后果可想而知——管理者肯定不会把机会给他，因为他的表现“证明”了他不是一个可以担当重任的人。
所以，一名优秀的员工被“埋没”时，不应该消沉下去，更不应该忘记自己的责任，而应尽自己最大的努力，主动承担起责任，用业绩来证明自己。这样的人，最终一定会达到自己的目标并获得成功。
陈敏是一家大型建筑公司的名牌设计师。但是，她刚到公司的时候，老板并没有给她分配很重要的工作，只是常常让她跑工地、看现场，有时还要为不同的老板修改工程细节，异常辛苦。虽然如此，她仍然认认真真地去做，毫无怨言。
有一次，老板安排她为客户做一个设计方案，时间只有三天。接到任务后，李娟看完现场，就开始工作了。三天时间里，由于这是她的第一次重任，所以她都在一种异常兴奋的状态下度过。她食不甘味，寝不安枕，满脑子都想着如何把这个方案弄好。她到处查资料，虚心向别人请教。三天后，她把设计方案交给了老板，得到了老板的肯定。这个方案给公司带来了巨大的利润，这也是她所创下的第一笔业绩，所以老板不但提升了她，还把她的薪水翻了三倍。
后来，老板告诉她：“我知道给你的时间很紧张，但我们必须尽快把设计方案做出来。如果当初你因此推掉这个工作，我可能会把你辞掉。你表现得非常出色，而且你的业绩证明了你的实力，我最欣赏你这样能够认真履行职责的人！”
是金子，总是会发光的！陈敏就是这样一个并没有被公司开始交付的琐屑事务“埋没”的金子。
当然，即使你是一块金子，也要主动擦亮自己。我们生存的这个社会，人才越来越多，就业竞争越来越激烈，一味等待别人来擦亮你，你可能丧失很多机会，因为“千里马常有，而伯乐不常有”。
如果你不想被埋没，唯一的方法就是尽快发出灿烂的光芒，让人们追寻着光芒来发现你，面对你惊呼：“原来这里还有一大块金子啊！”具体到日常工作中，就是履行你的责任，作出成绩来，证明你的能力，展现你的职业价值。
业绩可以说是检验员工的唯一标准，能带来业绩的员工是公司最宝贵的资产，而那些糊弄工作、没有什么业绩的员工，则是拖公司后腿的成本。支付了成本却收不到相应的回报，这是任何一个公司都不愿意看到的情形，而能够为公司创造效益的员工是任何公司都喜闻乐见的。于是，很自然地，公司会以业绩来对员工进行考核，留下那些为公司创造效益的“资本”，而清理那些拖公司后腿的“成本”。
一位优秀的员工，应该以落实实效为己任。接受工作之后不仅马上去办，还奔着目标巧干而不蛮干，以求漂亮地完成工作、收到应有的效果，绝不允许自己的工作徒劳无功，更不允许自己的工作给企业造成负面影响。
当今社会不重苦劳重功劳，业绩是考核优劣的重要标准。公司和老板关注的是效益，只有以效益为导向，戒掉糊弄的工作态度，把任务落到实处，不仅努力去做，更要做好、做出成果，公司和老板才会认可你。所以员工想证明自己，就应该认真地履行自己的职责，不仅能够主动办事，而且能办成事，并且为公司创造效益。
“结果第一”的时代已经到来，我们只有将工作做出模样，拿出自己的业绩，才能证明自己的能力和价值。企业需要具有责任心和创造效益意识的员工，希望他们能够忠于使命、自动自发、不找借口、勇于挑战困难、尽一切办法完成任务。这样的人才能坚持在复命中给出最令老板满意的结果，也必将收获更加远大的前程。总之，用业绩证明你自己吧！
聚焦“如何”，而不是“如果”
在工作中遇到问题是不可避免的，遇到问题时我们该怎么办呢？很多员工的对策是把问题推给别人，他们有时会向同事请教，但更多时候是推给上司，他们做出一副苦恼的样子，把问题带进上司的办公室，然后低着头等待上司提出解决办法，等他们离开时，并没有带走问题，而是把问题留在上司那里。
“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。
“没有任何借口”看起来似乎很绝对、很不公平，但是只有把“没有任何借口”铭记在心，才能有一种毫不畏惧的决心和坚强的毅力，有一股保证完成任务的执行力，然后在限定时间内把握每一分每一秒去完成任务。
武警某师在“5·12汶川地震”发生后，数百名官兵在道路中断、余震频发、风大雨疾、山体滑坡的情况下，强行开进，第一批进入汶川县城，他们用自己的行动诠释了军人的力量。
5月12日，部队开进到距汶川县城还有92公里的古尔沟，严重的山体滑坡堵住了前进的道路，被砸烂的汽车横七竖八地翻在路边，像捏瘪了的易拉罐，遇难者的遗体惨不忍睹。
当时已是深夜，夜越来越黑，又下着大雨。官兵们两三个人一把手电筒，摸索着探路行进，深一脚浅一脚地走在陡峭的斜坡上，一侧是悬崖峭壁，一侧是湍急的江水，稍不当心就会滑入江中。险情随时都在发生，突击队员王本何不小心被乱石绊倒，差一点坠落悬崖，幸亏抓住一丛灌木，才捡了一条命。最让人担心的是不断掉落的飞石，夜间无法观察。官兵们于是拉大距离，尽量不出声，仔细听声响，判断有没有石块滚落。
5月13日清晨，官兵们来到高家庄路段。这是一个更险恶的路段，右侧的山崖上悬着很多巨石，摇摇欲坠，松土夹杂着石块，时不时像瀑布一样倾泻而下。官兵们决定分批冲刺，强行通过。大家相互鼓励着：“一定要活着过去”。参谋长王毅冲在最前面，突然听到身后的通信科长大喊了一声：“参谋长，快跑！”就在王毅向前猛跨一步的瞬间，一块脸盆大的石头砸了下来，他得以死里逃生。
晚上9时左右，官兵们行进到距汶川不足5公里的桑坪电站，天又下起了滂沱大雨，道路被泥石流和塌方彻底阻断，已经再没有路可走了。当从群众口中得知到汶川县城还有一条古栈道，但多年没人走了，弄不好要丢命。这条路，悬在半空中，下面是汹涌的岷江，最窄的地方不到一尺，地震使栈道上落满了一层厚厚的泥土，雨水一浇，又湿又滑，插在石壁中的木桩早已腐烂，只能紧贴石壁一步一步往前挪动。在艰难行进中，他们终于闯过了最后一道险关。
经过31个小时的生死挺进，5月13日23时15分，官兵们终于到达了汶川县城，圆满完成了任务。
军令如山，在首长布置完任务的时候，众将士用一声干脆响亮地 “是！”向我们展示了军人区别于其他人的高贵品质：执行，没有任何借口。
一个老板，为了打造高执行力的团队，也希望自己的员工如士兵一样，对于自己下达的任务，只有执行，没有借口。
“没有任何借口”是一条职场规则，它几乎已成为现代企业，特别是那些胸怀大志的老板们选人用人的一条极其重要的准则。那些凡事不努力、不主动，事事找借口的员工是老板和同事最讨厌，也是最不放心的人。一个只有借口的人，在职场是无法立足的。
通用公司前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。”他的话说出了很多老板对自己的员工的最基本的要求。
在借口的主导下，我们会失去责任感，完成任务也只限于那些容易控制的因素和事情，比如接受命令、填充表格或者按照书本操作，只是被动负责而不是主动负责，这样又怎么能做到不拖延、执行到位呢？
一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。他接受任务，就意味着作出了承诺；作出了承诺，就会“没有任何借口”地去兑现。
我们在具体执行的过程中，有一些可以用在减少借口上的方法：
1.明确自己最近要完成的事情。具体到时间、日期，记录在便签纸上，贴在最显眼的地方。做到这些，当你还想为拖延任务找借口时，看一下这些便笺纸，便会督促你抓紧时间去完成。
2.请别人监督。把你要做的事情告诉身边亲近的人，请他们监督你。这样当你想松懈时，另一双眼睛便会时时质问你：“你没完成任务呢，怎么好意思偷懒呢？”
3.增强自己的责任心。时刻提醒自己，这些事情应该是自己必须完成的，不能推脱，不能拖延，遇到问题时，竭尽全力想办法解决，而不是退缩。
做结果至上的“将才”
不少公司常常会存在下列现象：
员工工作效率低下，不知道如何提供结果；
中高层每天忙得团团转，员工却不知道要做什么；
赚得越多，反而离成功和持续发展越远；
规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果；
部门之间互相扯皮、推诿，配合起来效率很低，而且只要出了问题都觉得是别人的问题……
原因何在？恐怕与这些公司和员工没有“唯结果至上”的意识不无关系。公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而发展需要公司中的每个员工都贡献出自己的力量和才智，给公司结果，才能证明自己的能力，体现自己的价值。
结果是一个公司的生命之源泉、成长之基石，没有结果公司就不能发展。同样，没有结果，员工就不能生存。结果，永远不会从天而降，也不是唾手可得的，一流的员工会缜密思考，精心准备，积极行动，不断变通，执著地寻找解决方法，不断尝试突破，最终达成目标。
不仅是不重苦劳重功劳的联想企业，微软公司、百事可乐等国际著名的企业都将“结果”视为企业发展的重中之重，而将能带来结果的员工视为企业的关键员工。更有企业将能够排除困难和障碍，为公司带来结果的人才称之为“将才”。
结果是检验优劣的标准，是证明能力的尺度。一个员工是否优秀，关键要看他所创造的结果。一个企业要赢得核心竞争力，要的也是结果，而结果的实现要靠员工的努力来实现。在这种结果思维的指引下，一流的员工不畏艰险，为公司着想，时刻准备为了结果付出努力和汗水。
20世纪70年代初，初中毕业的孔祥瑞到天津港当码头工人。“没有学历行，没有知识不行”，看到师傅因为技术好特别受同事的敬佩，孔祥瑞决定“干就干出个样来”！他开始主动研究技术，平时一有空闲，就把一些坏了的机械部件拆开，弄懂里面的结构。慢慢的，他成了队里的“能人”。
2001年天津港制定了冲击亿吨大港的奋斗目标，当时孔祥瑞所在的六公司承担了2500万吨的任务指标，是全港总任务的1/4。这意味着，六公司的18台门机，一下子要比上年增加近30％的工作量。那些天，孔祥瑞天天站在门机下面琢磨，希望这些他闭着眼睛都摸不错的“老伙伴”还存在他不知道的潜力。有一天，孔祥瑞干脆爬上船，近距离观察门机抓斗的动作，他突然发现门机抓斗放料时，起升动作有个16秒左右的停滞。能不能把这个作业空当利用起来，提高工作效率呢？他和队里的技术骨干对指挥门机抓斗的“大脑”——主令控制器进行革新改造，将手柄移动轨迹由“十”字形变成“五角星”形，成功地挤出了15.8秒。改造后，每台门机平均每天多干480吨，大大超过了预定指标。2002年，以孔祥瑞的名字命名的“门机主令器星形操作法”，被评为天津市职工十大优秀操作法之一。
2003年，孔祥瑞被调到天津港煤码头公司，任操作一队队长，负责进口的价值8亿元的自动化联动传输设备。接手这套设备两年多来，孔祥瑞带领职工们不仅熟悉了具有世界先进水平的设备的操作，不断完善出了一套切实可行的“管用养修”制度，还针对这套设备的缺陷，进行了50多处大大小小的改进。
在天津港30多年的工作生涯中，初中毕业的孔祥瑞创造科研成果150余项，为企业创造效益8400多万元。
这就是一流员工的特征，他们为公司着想，从不会因为工作有难度，就满腹牢骚，轻易放弃，而是会努力寻求方法，去创造最佳结果。
一流员工唯结果至上，任何时候都以追求结果为本；末流员工结果意识淡薄，忽视对工作结果的把握。两种不同的做法，决定了员工卓越还是平庸。一流的员工，在结果心态的驱动下，会竭尽全力，利用方法取得结果，在赢取结果的过程中，他们会得到相应的提高和回报。相反，末流员工终日满足于尚可的工作表现，不思进取，能糊弄就糊弄，没有争取一流的动力，任懈怠的想法肆意蔓延，行动力也日渐消退，进入一种消极而被动的状态，最终导致职业生涯的黯然。
一流员工苦苦甚至死死追求一个他想要的结果，这一优秀品质促使他关注事业过程，但不为过程而关注过程，而是为结果而关注过程。他们把过程当做达到结果的一种方法来看待，因而对于过程的作用和效益非常敏感，从而避免了普通人只关注过程而产生的过程形式主义。过程的目的是一定要有一个结果，没有结果或产生不了结果的过程是浪费，对于成功没有任何意义。
一流员工关注结果，因此无论他们表面上看是什么倾向，其骨子里都是实用主义。实用主义的准确意思是：做的事必须带来实际有用的东西。理论家有理论家的实用主义，企业家有企业家的实用主义。但关注结果并不意味着不讲过程，事实上，他们具有既关注过程又关注结果的完整视野。
要成为一流的员工，做结果至上的“将才”，就要立刻行动起来，用努力诠释能力的不凡，用结果演绎过程的精彩！
只为结果找方法
“结果决定一切”，这也许会使许多人的努力看上去白费了，但历史就是按照这种法则在运转的，所谓“成者王、败者寇”，所以结果是对一个人能力的最佳评价。
在战场中，需要能够将胜利而不是问题带来的将军，同样道理，在职场中，老板也需要那些能够克服困难，将结果而不是问题留给自己的员工。作为一名优秀的员工就应当及时有效地解决工作中的问题，把最好的结果留给老板。
在某企业的季度会议上就可以听到类似的推诿。营销部经理说：“最近销售不理想，我们得负一定的责任。但主要原因在于对手推出的新产品比我们的产品先进。”
研发经理“认真”总结道：“最近推出新产品少是由于研发预算少。大家都知道杯水车薪的预算还被财务部门削减了。”
财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们能节约就节约。”
这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10％，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。”
于是，大家异口同声说：“原来如此！”言外之意便是：大家都没有责任。
最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了？”
这样的情景经常在各个企业上演着——当工作出现困难时，各部门不寻找自身的问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，问题只有不了了之。
要想赢得老板的信任，成为一个不把问题留给老板的人，我们就必须改掉推脱责任的坏习惯。犯了错误有什么理由要解释时，你自己首先要反省，我的理由是不是客观事实，是不是真实可信？是不是只是想用来掩饰自己的错误？然后回头看看自己的行为，如果自己确实有错误的地方，就应该勇敢地承担责任，诚恳地承认错误，并且要改正自己的行为，积极地寻求补救的办法。
不把问题留给老板的员工，要勇于承担起自己职责范围内的责任，积极地寻找并把握谋求公司利益的机会。也只有这种员工，才是老板心目中值得栽培的人才。
“千金易得，一将难求”。企业的竞争归根结底是人才的竞争。每一个企业无时无刻不在寻找那些能够推动企业发展，为企业创造最佳业绩的员工。对于这类员工，企业也会给他们丰厚的待遇和良好的发展空间。
积极找方法解决问题和困难的员工才能更快地成长，在企业中脱颖而出。因为只有积极找方法的员工才能够为企业更好地创造出效益，成为推动公司发展的关键力量。
王光和张颐同时供职于一家音像公司，他们能力相当。有一次，公司从德国进口了一套当时最先进的采编设备，比公司现用的老式采编设备要高好几个档次。但是说明书是用德文写的，公司里没有人能看得懂。老板把王光叫到办公室，告诉他：“我们公司新引进了一套数字采编系统，希望你做第一个吃螃蟹的人，然后再带领大家一起吃。”王光连忙摇头说：“我觉得不太合适，一方面我对德语一窍不通，连说明书都看不懂；另一方面，我怕把设备搞出毛病来。”老板眼里流露出失望的神色。他又叫来了张颐，张颐很爽快地答应了，老板很高兴。
张颐接下任务后就马不停蹄地忙碌起来。他对德文也是一窍不通，于是就去附近一所大学的外语学院，请德语系的教授帮忙，把德文的说明书翻译成中文。在摸索新设备的过程中，他有很多不明白的地方，就在教授的帮助下，通过电子邮件，向德国厂家的技术专家请教。短短一个月下来，张颐已经能够熟练使用新的采编设备。在他的指导下，同事们也都很快学会了使用方法。张颐因此到了老板的赞赏。
以后，有了什么任务，老板总是第一时间找到张颐。因为他知道，张颐不会让他失望。
完成任务是没有条件的， 一个没有无条件服从意识的人，就会习惯于寻找借口，总是和悲观主义、无助感等消极因素相伴而行。
“没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人”是一种自信与勇敢的体现，这表明了一个人对自己的职责和使命的态度。只有抱着这样心态去理解自己的工作，才能解决好工作上的问题，完成自己的工作使命。
在工作中不解决问题的人必定完成不了业绩。作为一名合格的员工，就应当认清自己的工作使命，把问题留给自己，把成果带给组织。