古人说，五十知天命，六十耳顺。“耳顺”的大意是从他人的话语中已经能判断对方的意思，达到这个层次，一个人的修行可谓已臻化境。这位从刷煤气灶起家直至身价几十亿的财富巨头，在他的耳顺之年做了这件令其他人瞠目结舌的事情：给大中电器插上稻草，在国美与苏宁的博弈中获利，套现36亿元人民币，注册大中投资有限公司，带走大中电器20多人的核心团队，进军风险投资业。其他人大概无法理解张大中的想法，但他自己却十分清楚：这只不过是他人生的另一个转机而已。
很多人认为执着是成功人士必备的品质，但是在商场中，执着却并非一剂包治百病的良药。与其在某个行业越来越小的圈子里与对手厮杀，甚至被后来居上的年轻人不断赶超，不如做一个二次创业者，看准自己的优势，蓄金而发，以退为进。
【商海大事记】
1980年8月，张大中走上街头，靠给别人刷煤气灶挣了八元钱，纯利润一元多。
1980年冬，张大中在自家厨房做出60台落地灯，赚到了160元钱，同年底，张大中辞职开始正式下海经商。
1982年4月，张大中成立了“张记电器加工铺”，专门生产音响放大器。
1986年，张大中的第一家电器原配件门店在中组部路口的灵镜胡同8号开业。
1989年初，“大中音响公司”在北京西单开业，进行元器件销售，这是大中电器的第一家门店，实现从单纯的生产加工、向生产贸易综合发展的转变。
1990年1月，大中音响公司参加北京亚运会工程招标，成为规模最小的中标公司。
1993年7月，张大中创办“大中音响器材城”，堪称中国专业音响器材第一店。
1996年，大中音响器材城经营项目从音响扩展至家用电器全品类共2万余种商品、营业面积超过10000平米，成为北京规模最大的专业电器销售商。
1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式启航。
2001年，连锁店店面总数达到12家，营业额达9亿元，员工超过1200人。
2003年，大中电器的第一家外埠店——天津黄河道店开业，标志大中电器走出北京、成为全国性电器连锁销售商。
2004年，大中电器营业额突破64亿元，门店总量达到68家，稳居北京地区电器销售之冠。
2007年12月，张大中以约36.5亿元的价格将大中电器出售给国美电器。
2008年初，拿着税后的30亿元资金，张大中在曾经的大中电器总部成立了大中投资。
【商道妙语】
1. 我觉得，做人做生意一定得比别人都多看半步，别人没有想要去做生意时，我已经开始尝试，当看到刷煤气灶不行时，我又能立即画上句号。
2. 大中电器将加快全国连锁步伐，继续以“诚信为商”做为立业之本，为顾客贴心服务、为厂商拓展市场、为员工提供机遇、为社会贡献财富，做全国消费者最贴心的“店小二”。
3. 公司主要工作是练好内功，要把生产经营搞上去。练好内功，这是强身之本。
4. 如果通过出售，将未来十年能赚的钱一次性补偿回来，那也未尝不可。
5. 家电强国梦主角、主力军，还在于几个制造厂商，我们仅仅是一个配角。我希望能做出最好的顶级产品，我在国内消费者进行销售这个历史使命的完成仰仗于各位。
“俞校长”：进攻就是最好的防守
据说，在美国、加拿大的任何一所著名高校里，来自中国的留学生，70%是从“新东方”走出来的。身为新东方学校校长的俞敏洪，经常到北美考察访问。每次当他到附近的中餐馆就餐时，刚一落座，就会有几十个人站起来，同时称呼他“俞校长”。
税务局的人离开了，办公室里略有些狼籍。工作人员并不急于整理桌上散落的账目，因为他们已经被告知法院的人马上就会到。
果然，没过多久北京市第一中级法院的工作人员便驱车来到了新东方学校，他们查封并收缴了新东方学校4年来的财务账，其中包括财务账册（总账、明细账、现金账、银行账）、记账凭证、原始票据、会计报表等。
2月下旬的北京城，天气已略微有些回暖，但这一天阴天，空气里还是有几分肃穆和阴冷。遮蔽了阳光的阴云就像是笼罩在俞敏洪心上的那一团阴霾。此时此刻，俞敏洪正倚在沙发上闭目养神，他必须养精蓄锐迎接从海外袭来的“ETS索赔”飓风。
昨天深夜接到王强的电话之后，俞敏洪彻夜未眠。王强在电话里告诉他，“俞敏洪”这个名字已经登上了美国的《华盛顿邮报》，但这并非一个好消息，因为在那篇报道中，新东方的校长被嘲讽为一个“大话王、骗子和小偷”。
其实，新东方与ETS的纠葛由来已久。《华盛顿邮报》关于“新东方盗用美国教育考试服务中心试题”的报道不过是ETS给新东方的一道“最后通牒”罢了，俞敏洪显然没有预料到ETS出手会如此迅速，所以双方刚一交手，新东方就显得有些措手不及，甚至有几分狼狈。
成立于1947年的ETS全称是美国教育考试服务中心，是目前世界上最大的私营非盈利教育考试评估机构。它与新东方的交汇点就在于它开展并管理着TOEFL、GRE等考试，当时“雅思”考试还未流行起来，所以这是每个想出国的中国学生必须通过的。
众所周知，准备一场考试必须先要了解考试的题型、风格、命题倾向等，所以，相关的考试资料和历史考题对每个考生来说都非常重要。所以，新东方出国考试培训必然涉及这些资料。但是在美国市场和世界各地，ETS都有其官方授权的正式考题和资料出版销售。惟独在中国市场，ETS没有向任何一家中国********授权过它的资料。
1995年俞敏洪第一次去北美时就曾经去普林斯顿拜访过ETS总部，请求与负责人商谈TOEFL、GRE等知识产权的合作与授权使用问题，但他吃了个闭门羹。后来，俞敏洪以及新东方的其他负责人也多次向ETS诚恳地表达了合作意向，但都未得到任何回复。
ETS不予授权，堵死了中国学生获取学习资料的正常渠道，他们又无力负担正版考试资料，所以一些盗版资料自然就受到了追捧，在这种情况下，新东方几经努力，终于花钱买到了部分试题的使用授权。但20套试题显然不能满足中国的市场需求，盗版愈演愈烈，新东方继续向ETS申请授权，ETS继续坚决拒绝。当其他培训机构争相使用盗版的ETS试题资料时，新东方若不趋同，便会逐渐丧失培训市场。
从感情上讲，新东方曾经以极低的姿态向ETS争取过合法的授权，但却遭到了拒绝，使用ETS的盗版资料似乎情有可原，但从法律上来讲，新东方的某些行为确实触犯了ETS的利益，理应为此做出赔偿。双方矛盾逐渐白热化，ETS明显占据了主动。
ETS表示将通过法律手段解决这一问题，新东方遭遇了成立以来最大的危机。危机管理成为摆在俞敏洪面前的一道难题。如何扭转局势，如何摆脱困境，俞敏洪和新东方管理团队如坐针毡，寝食难安。