维护上司的尊严，才能说服他们，如果指责他们，使他们当众出丑、难堪，你的上司会把你列入“罪人”一列的。平常人尚且要注意维护尊严，更何况你的领导呢。抱着趾高气扬的态度，采用指责的口气去说服别人的人，纯粹是去找碴。如果产生了争论，千万不要把你的上司驳得张口结舌才“鸣金收兵”，自以为得意，其实很蠢。步步紧逼的说服非但不能促使领导者改变其立场、观点，而且会因其自尊心受到挑战，而变得固执起来，使说服归于失败。因此把握说服的分寸感十分重要，一般情况下，只要陈述了自己的看法，对方就会定夺，并以自认为恰当的方式予以接受。下属要相信领导的判断力，对于正确的意见和建议，他们会给以充分的考虑的。不过，不要企图“立竿见影”，要给他们充分的思考时间，他们会权衡利弊，得出正确结论，这时，你也就达到说服的目的了。
把你的想法变成领导的创意
向上司、决策者贡献自己好的建议与计划，是我们每个人应尽的职责。然而，我们在献计献策的时候，往往会遇到不受重视、不被采纳的苦恼。尤其是当一个经过自己潜心研究、周密思考，确信是一个非常合理、非常优秀的建议和计划被上司断然拒绝的时候，我们的苦恼会更大。领导之所以拒绝你，是因为他与你身份、地位的不同，存在一些微妙的心态。因此，如果你有很不错的想法要告诉上司，就得需要一点策略。
美国第28任总统伍德罗·威尔逊，恃才傲物，对别人的意见根本瞧不起，要么不采纳，要么不理睬。许多人都觉得他是“一扇老橡木做的门”，任何新鲜的意见都会被毫无例外地拒之门外。但有一次，威尔逊单独召见豪斯，豪斯看准机会，尽自己所能，清楚明了地陈述了一个政治改革方案。由于精心研究过，自认为切实可行，说得也理直气壮。然而，还是得到了和他的同事相同的命运。威尔逊当即说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你光临。”但是，数天之后的一次宴会上，豪斯很吃惊地听到，威尔逊总统正在把自己数天前的建议公开发表！这件事启发了豪斯，原来总统不愿意第三者在场的时候，接受自己的意见。私底下接受意见，或者说即使被说服了，还要装作不承认，这可能是一切伟大人物共同的特点，因为他们总认为自己比别人要高明许多。通过这件事情，豪斯先生学到了，把意见悄悄“移植”到总统的心中，总统不知不觉地对别人的计划感兴趣，然后把计划作为总统自己的“天才构思”而公之于众，使总统觉得是他本人想出了这个好主意，这就是最好的进谏办法。
1914年春季，豪斯奉命赴法国做外交上的接洽。出发前，威尔逊表面上同意了豪斯的计划，但是态度极其谨慎，离正式批准还差得很远。豪斯到巴黎后不久，给总统寄回了同法国外长的谈话记录。在信中，豪斯把经总统谨慎同意的计划，说成是“总统的创见”，并热烈赞扬说，这是“天才，勇气，先见之明”。看了信，威尔逊总统毫不犹豫地正式批准了这个计划。计划的顺利实施，不仅给两国带来巨大的利益，而豪斯也为自己实际发挥的作用由衷地高兴，威尔逊也更加喜欢豪斯，对他更加倚重。但有一件事是永远心照不宣的：豪斯从来不表示某项计划是他想出来的。豪斯曾说：“我不愿意说那些计划是我的创造。我的计划充其量只是一粒种子，要长成参天大树必须有空气、土壤、水分和阳光。而总统就是这些条件。公平地说，把种子变成大树的，是总统。我只不过把种子种在总统心中。”
整个威尔逊执政期间，豪斯这种简单而有效的“种子移植”的策略对威尔逊的影响，比当时任何政治领袖们加在一起都大。有人开玩笑说，豪斯发明了“思想试管婴儿”，威尔逊则是这次伟大试验的母体。
因为被人比下去总是件让人不舒服的事，而超越主宰自己命运的人不是愚蠢就是自找倒霉。那些自认为优人一等的人往往令人嫌弃，尤其易于招来上司和人君的嫉恨。财富、性情和气质等被人超越，许多人并不太在意，但是却没有人愿意在智力上被人超越，君主或上级更不会如此。智力是人格属性之王，对其的任何冒犯都是件大不韪的事情。领导者总希望自己在最重要的事情上能高人一筹。如果你想向某人提出忠告和谏言，应该表现出是他偶然忘记了某事，而你不过是提醒他而已。
受宠时要懂得分寸
美国人力资源管理学家科尔曼曾说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于上司对你的赏识程度。”但是，一旦发现上司对你非常赏识，你也千万不要以此为荣，不要以为自己万事大吉，更不要因此骄傲蛮横、目中无人。而是要学会把握好分寸，分寸把握不好，上司对你的赏识也就会慢慢变味。把握好分寸，领导才会更欣赏你。
杨娟最近在做一些小动物的书，将这些小动物的生态情况等做一些介绍，读者对象是小朋友，要把原来那些科普味很浓感觉的文字都要修改成儿童感兴趣的文字。
上司对杨娟的工作非常满意，他经常当着同事的面夸奖杨娟，说杨娟的感觉很好，很符合孩子们的心理特征。杨娟第一次听上司如此说的时候，心里很高兴，也很自豪，自己的付出得到肯定，自然很欣慰。但是，后来上司说得多了，杨娟就觉得不太妥当。觉得上司如此表扬自己事实上是否定了其他员工的工作，如此一来很容易被其他同事妒忌。最后，一旦将来工作没有做好，上司会觉得自己没有用心去做。
于是杨娟决定找准时机来防止上司过多的赞扬！
再次开会时，上司又表扬了杨娟。上司话音刚落之后，杨娟即站起来恰到好处地说：“经理，您对我满意我很知足！但是，我希望您也能明白，我的成绩是在同事们的帮助下取得的，他们也有不可磨灭的功劳呀！同时，我也在努力向您学习！如果将来我出现什么差错，也希望您和同事能耐心地支持我！”
面对上司的赏识一定要沉得住气，因为那些赏识说出来可能会对你不利，而你要留意周围的状况，做出最理智的回应。
假如男上司对女性下属特别好，那便要小心他们有非分之想，最好听一下他们的历史，看看能否从历史中得到教训。
如果上司对你特别好，但你的工作表现又不是同事间最突出的，那你便要好好反省一下，看看上司偏爱你的原因是否有下列几点：
①上司是异性，而你自问魅力过人，故获得优待。
②你忠厚过人，从不说谎，上司可从你口中得知其他下属的表现。
③你重义气，为报上司知遇之恩，愿为他做工作以外的事。
④嘴甜舌滑，深懂奉承技巧，上司又是爱戴高帽的人。
⑤对上司完全没有威胁，上司对你十分放心，故宠幸有加。
如以上原因皆不适用，只好说句“没有缘分”了。
不过，假如你是上述五大原因之一，请勿沾沾自喜，你的情况不会令人羡慕。
在第一项中，外貌、气质虽然可吸引上司于一时，但难保有更突出的新人随时出现，那时地位便难保了。
如是第二项，那上司不是看重你，只是利用你做探子。一旦下属出现不满，他会牺牲你的利益。
第三项，你不是公司的资产，只是上司的侍人，表面得宠，会被人视作狐假虎威的可怜虫。
第四项，是大部分人得宠的原因，但与第一项一样，随时有被取代的危险。
第五项，前途只有片刻光明，一旦换了上司，庸碌的人必被淘汰。
不论你是哪一种，切忌恃宠生骄。古语有云：“伴君如伴虎”。小心！
别和上司走得太近
每个人都希望自己能和上司走得近些、更近些，觉得如此才能和上司保持亲密关系，才能得到上司的赏识，然而，这通常是个误区！
无论什么时候，上司就是上司，即使上司和下属的关系很不一般，也不表示上司下属之间没有距离。毕竟你与上司在公司中的地位是不同的，这一点要心里有数。不要使关系过度紧密，以至卷入他的私人生活之中。
一个小国的国王为了自己的国家不被邻近的大国所侵犯，只得委曲求全与邻国联姻，娶了大国国王的妹妹为妻。
由于这个国王的妹妹是个极其尖酸刁蛮的女人，因此婚后的国王处处受制于她。国王因为长期的压抑，不得不在外面又暗自结识了一个女人。由于担心凶恶的王后知道此事，国王终日提心吊胆。
这时，有一个很会讨好国王的人主动为他出谋划策，为国王设计了许多与情人幽会的方式，国王也视他为亲信。国王与情人的事情只有这个亲信最清楚。
久而久之，皇后似乎有些察觉了国王的不轨，就准备找那个亲信询问。因为她知道，只有他最清楚国王的私事。
国王得此消息后，立即找了一个罪名，下令把那个亲信处死，这样就永无后患了。
如果过多地介入上司的私生活，并使你脱离了与上司的正常关系，那么这对你没有丝毫的好处。上下级之间的确是可能建立友谊的，但是友谊过头，过多地参与上司的秘密，却是不值得提倡的。
亲密的关系有一种平等化的效应，这会扭曲上司与你之间正常的上下级关系。
上司让你知道的秘密一旦被泄露，他将受到伤害。最初你或许会因为是上司的密友而与他无话不谈，并自鸣得意，可是时间一长上司便会有一种潜在的危机感，从而使你们的密友关系变得越来越尴尬。哪怕上司让你知道的秘密仅局限于公司内部的事情，这仍会给你带来不必要的麻烦。因此，你介入得越深，就越会发现自己的行动开始变得不自由。
此外，频繁地和上司周旋而获得上司密友或上司宠儿的称号，还会使你招致公司同事们的讨厌和不信任，甚至会有人想尽一切办法处处与你作对，来拆你的台，谁知道你成天黏在上司身边，一副神秘兮兮的样子是不是有什么见不得人的小阴谋或小算盘呢？这也是人们的本能反应。
即使你在潜意识里有强烈的成功愿望，但是为了自己的愿望在实现的过程中没有人为的障碍出现，你和上司之间一定要设一块禁区，并管住自己不要胡乱瞎闯。
此外，还要留一点私人空间给你的上司。因为当上司的也需要安全感！和上司相处各人有各人的门道，送礼也好，拍马屁也罢，都不如在工作上面给他留下一点空间好。
身为职场中人，尽量与上司搞好关系是绝对应该的，但是走得太近就非常危险了。但要想成为一名受欢迎的员工，在和上司打交道的时候，无论如何要记住如下几点：
首先，不论什么时候，上司就是上司，即使你们的关系很不一般，也不意味着你对他可以没有敬畏和恭维。
其次，和上司之间的关系不能像朋友那样，朋友之间的相知、相识是一件好事，可是如果对方是你的上司，那是福是祸，可不一定。最可怕的莫过于你知道了上司的隐私！
最后，一个优秀的员工应该懂得自己与上司之间的差别，尽管可能有时你很受上司的赏识，是上司手下的关键人物，但别忘了上司毕竟跟你不是一个级别的同事，你们的关系是领导与被领导的关系。你可以与上司关系和谐，但不必太过亲近。
与上司的关系最好不疏不离，既让他感到你很亲近，但又不对他构成威胁。
切不能替领导做主
身处职场，千万不要在不该说话的时候说话、不该做主的时候做主。你必须知道，无论你帮领导管了多少事，也无论你的领导多糊涂，他毕竟还是你的老板，大事小情毕竟还得由他来做主。
“糟了！糟了！”王经理放下电话，就叫了起来：“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来林老板的好。”接着，王经理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎么那么糊涂，竟写信把他臭骂一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了！”
“是啊！”秘书张小姐转身站起来：“我那时候不是说吗？要您先冷静冷静，再写信，可您不听啊！”
“但是我没有发那封信。”张小姐接着说。
“没发？”
“是啊！我猜到您会后悔，所以压下了。”张小姐转过身，歪着头笑笑。
“压了三个礼拜？”
“对！您没想到吧？”
“我是没想到。可是，我叫你发，你怎么能压？那么最近发往美国的那几封信，你也压了？”
“我没压。”张小姐脸上更得意了：“我知道什么该发，什么不该发……”
“你做主，还是我做主？”没想到王经理居然霍地站起来，沉声问。
张小姐呆住了，眼眶一下湿了，两行泪水滚落，哭着说：“我，我错了吗？”
“你做错了！”王经理斩钉截铁地说。
张小姐被记了一个小过，是偷偷记的，公司里没有人知道。
张小姐跑去孙经理的办公室诉苦，希望调到孙经理的部门。“不急！不急！”孙经理笑笑：“我会处理。”隔两天，果然做了处理，张小姐一大早就接到一份解雇通知。
所以张小姐不但错了，而且错大了，她非但错在不懂人情，更错在不懂职场的潜规则。经理毕竟还是你的老板，也毕竟还是他做主。出了错，他最先承担。有面子，也该由他来卖。不管你实际上比上司强多少倍，你必须知道，上司永远是向着上司，就算在工作上对立，在立场上却是一致的。
上司反感下属的自作主张，其实不在于他的擅自决定给工作带来的损失，通常说来，这种损失是微小的。上司心中真正在意的是下属越权行事的行为，以及这种做事风格所反映的下属心中对上司的态度。
不要以为这是一件很小的事情，也不要以为自己的主张很完美，你就可以擅自做主。很多时候，即使你所决定的是一件很小的事情，即使你的主张真的很完美，但是话从你的嘴里说出来，最后的效果就会不一样！