书城成功励志诸葛亮的职业生涯
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第43章 把下属当成孩子去爱

情景再现

建兴三年(225年),诸葛亮率军南征,在短短几个月内,便平定了南人的叛乱。诸葛亮这次南征,是封建历史上统治者在战争中对少数民族人民杀戮最少的一次。

在南征中,他坚持“攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下”的原则,对少数民族进行心理征服,使得少数民族人民大为感动。在诸葛亮的心战与兵战攻势下,孟获最终投降,并表示:“公,天威也,南人不复反矣。”南人之所以保证“不复反”,并对诸葛亮心服口服,以至世代怀念,是因为诸葛亮实施仁政的缘故。

诸葛亮率10万大军挺进魏境,与司马懿统领的20万大军进行对抗。在对抗中,蜀汉大军一直处于主动进攻地位,魏军却处于被动防守地位。在两军长期对抗中,蜀汉大军一直战据优势,致使魏统帅“畏蜀如虎”。然而,在这种情况下,诸葛亮依然保持清醒与冷静的头脑,对那些向他表示祝贺的人说:“普天之下,莫非汉民,国家威力未举,使百姓困于豺狼之吻。一夫有死,皆亮之罪,以此相贺,能不为愧。”在诸葛亮看来,用兵的目的是使国家统一,天下安定,百姓脱离豺狼之口,不再使人死于战乱。这正体现了诸葛亮的仁爱之心。

在北伐曹魏的战争中,诸葛亮十分谨慎,拒绝任何悬危计划,决不拿士兵的生命开玩笑,也不以蜀汉的军事力量作赌注。在生命的最后时刻,他还安排了周密的撤军行动,保存了国家的有生力量。

诸葛亮治理蜀权,主张“薄赋敛,无尽民财”,使得“田畴辟,仓廪实,器械利,蓄积饶”,体现了对百姓的仁爱;对被迫投降曹魏的将领黄权的家属实行保护政策,不搞株连灭门,体现了他怜爱无辜;对魏延、杨仪二人之才不忍有所偏废,体现了对人才的呵护之爱;对因犯错误被罢官流放的李严的儿子不搞歧视,依然任用,并勉励他为国立功尽力,体现了他对晚辈的仁爱;对张裔与杨洪闹个人意气严加批评,又加训导,体现了对下属的仁爱。

诸葛亮的智慧

诸葛亮以自身品德的征服力作为定国安邦的助力,实为一种大智慧。他认为,对于政治家而言,功德确系一体。有崇高品德的人方能建立造福百姓的真正大功;在建立的为百姓造福的真正大功中,方能显现出一位政治家的崇高品德。在这种功德一统中,恰恰可以展现出一位杰出政治家的智慧。

诸葛亮认为,只有正心修身,方能成为贤德。只有成为贤德,方能统率百官,号令三军,辅佐君王,治国安邦,平定天下。

成为贤德之人,是诸葛亮对自己的要求。在他看来,自身应与国家相关联,道德应与智慧相一致。

诸葛亮重德,在他的言论中,有许多关于德的论述。在总结历史经验时,他说:“汤、武修德而王,桀、纣极暴而亡”;“昔在项羽,起不由德,虽处华夏,秉帝者之势,卒就汤镬,为后永戒。”称赞刘备:“刘公雄才盖世,据有荆土,莫不归德,天人去就,己可知矣。”称赞刘禅:“天资仁敏,爱德下士。”评价自己:“德薄任重,惨惨忧虑。”劝告杜微:“君但当以德辅时耳。”教诫其子:“俭以养德。”

这些言论内容,包括道德修养、德治教化、实施德政三个方面。这里只说他的道德修养。

道德修养即自身的品德修养,诸葛亮对此十分看重。对于《礼记·大学》中那段“修身、齐家、治国、平天下”的著名论述,他奉为人生座右铭,时刻追求并完善自己的人格。

“富润屋,德润身。”这句话也出自《礼记·大学》,说明了良好品德对修身的重要性。对于这句至理名言,诸葛亮极力推崇。

诸葛亮的品德征服了蜀国的群臣百姓,也征服了敌国的上上下下。直至今日,他的崇高品质仍为万人所敬仰,其品德中所蕴含的智慧以及外在的积极效用,值得当代统治者积极效仿与学习。

职场生存经

作为领导者,如果你把员工当成了自己的“奴隶”或“利用工具”,那就大错而特错了。随着“人本思想”地位的提高,如今人力资源已越来越被社会所重视。为顺应社会化大趋势,身为领导者的你,应该真心实意地把你的员工“当回事”,真正把他们重视起来。

聪明的老板都懂得,经营人心就是经营财富。的确,你如果有征服员工之心的本领,那么员工一定会心甘情愿、积极主动为你效力,而且在长期合作过程中,始终对你忠心耿耿,这当然能给你的公司带来巨大的经济效益。

那么,怎样经营人心呢?只要能敏锐地捕捉到员工心理的微妙变化,并适时说出吻合当时情形的话语或采取有效的行动,就能达到这一目的。例如,当员工情绪进入下列低潮时,就是领导者最好的表现时机:

1.员工生病时。不管平常多么强健的人,当身体不适时,心灵总是特别脆弱的。如果此时能够发自肺腑地对其进行关怀,必定会使其对关心者产生好感。

2.为家人担忧时。家中有人生病,或是为孩子的教育等事宜苦恼时,一个人的心灵也是很脆弱的。这时给予员工关心,他便会对你产生感激之情。

3.工作不顺心时。员工因工作失误或无法按规定日期完成工作时,其情绪会变得十分低落。这时便是关心他的最佳时机。

此外,领导者应把员工当成“知心朋友”看待,尽力推动彼此间的关系朝着和谐融洽的方向发展;极力维护员工的合法权益,这是领导者的责任,同时也是重视员工的表现;记住员工的名字,这是对员工的尊重;对所有员工一视同仁,以正眼去看每一位员工,常对员工抱之以微笑,等等,都是对员工的尊重。

总之,领导者要有爱人之心,要把每一位员工看作跟随自己“打江山”的忠诚的一分子,要像衣食父母那样真正关心与爱护他们。要知道,没有爱心的老板,是很难驾驭他人的。老板如果没能为员工留下好印象,那么他将被员工所憎恨,甚至被他们戳着“脊梁骨”。

把员工当成自己的孩子一样爱护,他即使离开了你,去帮别人打江山,也会一直记着你的好处。