情景再现
魏延是蜀汉一员骁将，有勇有谋，精明强干，是一位十分难得的人才。
刘备在世时，对他非常器重，把他从牙门将军提升为督汉中镇远将军，领汉中太守之职。诸葛亮也十分重视他，把他看作军中支柱。后来，由于他屡立战功，被提升为前军师征西大将军，进封南郑侯。因此，大多数人都以为，他将是诸葛亮的继承者。然而，诸葛亮早已把蒋琬定为接班人。在给后主刘禅的一封密信中，诸葛亮曾写道：“臣若不幸，后事宜以付琬。”
诸葛亮之所以这样说，是有根据的。他独具慧眼，善辨良莠，早已看出魏延不是可靠的人选。他认为魏延天生有一根“反骨”，将来可能会起兵作乱，因此对他提高了戒备心理。
诸荀亮在六出祁山，率军出汉中时，魏延曾献计领兵5000取路出襄中，沿秦岭东面，由子午谷进军长安。客观地讲，这条计策是有道理的，而且还很高明。因为当时魏武帝、魏文帝已先后去世，而魏明帝刚刚继任，蜀兵如果突然杀去，必定打得魏军措手不及。但是，诸葛亮没有采纳他的建议。
后来，诸葛亮第六次出兵祁山，于五丈原病重，便独自在帐中祈禳北斗。魏延误中司马懿之计，飞步入帐报告魏兵将至的消息，因为脚步过于急促，不小心将主灯踩灭，致使诸葛亮祈星失败。这更削弱了诸葛亮对他的好感。
诸葛亮料定，他死之后，魏延必将起来造反，于是临终前交代亲信如何斩除魏延。诸葛亮死后，杨仪代行丞相之职。魏延知道这是诸葛亮的安排。他自恃功高，口出怨言，对诸葛亮的安排极为不满，于是在蜀军退至栈道口时，起兵叛乱，并放火烧断栈道，屯兵南谷把住隘口。
这果然在诸葛亮预料之中。当然，诸葛亮早已安排好了对付他的办法。丞相杨仪依诸葛亮之计，故意激魏延在马上大叫“谁敢杀我”，他话音刚落，便被身后的马岱斩下马来。魏延得到了应有的报应。
诸葛亮的智慧
诸葛亮生前一直重用魏延，但认为这个人“只可用之，不能托之”。纵观魏延一生，可以看出他既有很大的优点，又有很大的缺点。优点是能征善战；缺点是反复无常，有颗小人之心。魏延之所以在蜀军中担任将军，奋勇杀敌，主要是因为他只服诸葛亮，诸葛亮在，他则顺，诸葛亮死，他则反。因此，诸葛亮在死前给马岱一个锦囊妙计，也给杨仪、姜维一个锦囊妙计，在关键时刻，马岱出其不意地杀了魏延。
混军斩将的谋略，是诸葛亮利用魏延骄傲轻敌，以及他刚愎自用的性格等弱点来制定并付诸实施的。另一方面，诸葛亮之所以能除掉魏延，是因为他深知自己死后万般复杂的情况，将使得除此人并非可以一蹴而就，所以才有了多方的、周密的布署，这可称得上是一组奇计。
诸葛亮作为一位军师，每做出一个决断，都关系到整个蜀汉集团的生死存亡，因此对于每一项大大小小的工作，他都格外认真谨慎地去完成。在用人方面，他“亲贤臣，远小人”，注重选用德才兼备之材。
东汉时期，世家豪族掌管着选拔官吏的权力。在选拔人才的时候，他们不管所用之人是否具有才能，只要是世资门第，就能当官。于是，世家豪族子弟人人从政，多数尽是无能之辈，致使东汉统治一片黑暗。
诸葛亮吸取了这些教训，特别是总结分析了西汉兴盛和东汉没落、衰亡的原因，之后在《出师表》中提出“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”的著名论断。诸葛亮认为，要想富国强兵，实现统一大业，在用人时必须选贤任能，组织一批有才干、有远见的骨干力量。于是，他提出“提官以能为次序”、“封爵以功为先后”的主张，因此一些有才能的人归附蜀汉之下，使政治局面在很长一段时间得以稳定。
诸葛亮“受先帝之托”，志在扶刘兴汉，故此他所倚重的人才必是“志虑忠纯”的忠孝之辈。而诸葛亮本人就是个德高才大的大贤人，他未出隆中而三分天下；为北进中原、统一中国，以至“鞠躬尽瘁”，以报刘备知遇之恩，这些都表现出他“重德”的行事作风。
对于有才无德者，诸葛亮依然任用，但不委以重任。对于德才兼备者，当然大肆任用，并以重任相托。这一点，从他委任后继者的事例中便可看出。
诸葛亮将后事托给蒋琬，就因为蒋琬属德才兼备之人。的确，蒋琬为人素以“德”而见称。他待人以宽，秉公办事，不计恩怨。诸葛亮死后，后主刘禅遵其所言，任蒋琬把持国政，蒋琬在全军丧主，四面悲歌的情形下，镇定自若，忠心事主。在其执政期间，做到了国泰民安，确实不负诸葛亮所托。此外，诸葛亮重用的费祎、董允、姜维等人也均德才兼备。
在诸葛亮去世后的29年间，他们四人先后执掌蜀国朝政，皆诚心扶汉，鞠躬尽瘁，为蜀国的发展做出了卓越贡献。若不是诸葛亮为蜀国挑选出这四根“顶梁柱”，那么在与兵强马壮、人才济济的魏国对峙时，蜀国恐怕早已成为魏的腹中之物了。
由此看来，诸葛亮“亲贤人，远小人”，用人时注重“德才兼备”的做法，是相当成功的！蜀中将士受到诸葛亮的影响，个个忠于蜀汉，作风端正，团结一致，从未出现过像魏吴两国那样互相倾轧、勾心斗角、争权夺利的丑恶现象。
职场生存经
当今时代，企事业单位用人的要求越来越高，因为只有那些优秀人才，才能在同样的工作时间、工作环境内创造出更多的经济效益，从而才能为公司或企业带来更大的经济以及其他方面的利益。改革开方以后，各大公司及企业如雨后春笋蓬勃发展起来，彼此之间进行着异常激烈的商业竞争。与此同时，也为各类人才提供了广阔的就业门路。这再也不像三国时代那样，只有“刘”、“孙”、“曹”三大集团，除了这三家大公司，“应骋者”别无选择。
而如今，用人单位多如牛毛，应聘者也不计其数，双方可以自由选择，有较宽阔的回旋余地。也正因如此，双方之间都提出了较高的要求。如，应聘者希望用人单位提高工资福利待遇等，而用人单位要求应聘者具备较高的业务能力及业务素质等。
这里主要谈谈人才这个话题。人才素质要求越来越高，已成社会发展的一种必然趋势，已成为不可否认的事实。
那么，领导者应该如何选择人才，而当代企业人才又应具备哪些素质呢？
对于选择人才，这里只奉劝各位领导者牢记孔明先生的一句话：亲贤臣，远小人。
至于当代企业人才所具备的素质，最起码要符合两个条件，便是孔明先生用时人注重的“德才兼备”。具体来说，当代企业人才应具备如下素质：
1.良好的敬业精神。这是企业挑选人才时所应考察的第一个问题。现在人的智力几乎相差不多，在这种情况下，具备良好敬业精神的员工，必定能为企业做出更大贡献。
2.优秀的道德品质。这是企业对人才的基本要求。一个人如果道德品质败坏，那么他即使再有学问和能力，也不会给企业带来多大利益，反而会给企业造成极大危害。企业如果录用一批道德品质高尚的员工，那么无疑将对企业自身形象以及经效益的发展带来巨大推动作用。
3.团队精神。当今时代，几乎每一项工作都需要人与人之间的合作来完成，因此，具备团队精神是十分重要的。
4.工作能力。这是选择人才时最关键的一点。单位在用人时，一般先通过适用期对试用人员进行考核。在此期间，试用人员如能胜任所从事的工作，便有被录用人可能；如果不能胜任，大多则被辞掉。
5.反应能力。面对同一个问题，反应能力较强的人，一般能比常人更敏捷地做出分析、判断，更有效地解决问题。在当今生活节奏越来越快的情形下，反应能力、办事能力较强的人，势必会受到欢迎。
6.创新能力。随着科学技术的迅猛发展，社会发生着一日千里的变化：市场瞬息万变，新发明层出不穷，新产品不断推陈出新……在这种情况下，一个企业要想在竞争中脱颖而出，一鸣惊人，必须能够推出富有新意的产品，这就要求员工必须具有创新能力。
此外，当代企业人才还应具备健康的身体素质，以及良好的沟通能力、适应环境能力和自我了解能力等。