情景再现
刘备汉中称王后，率领文武官员，回到成都，开府治事。但汉中地区属重要战略国防前线，必须派出重量级大将镇守。群臣大多认为刘备必会派张飞当此重任，张飞私下也“以心自许”，当仁不让，以为非他莫属。
但总领军国大事的诸葛亮却出乎众人所料，选中了不被大家看好的牙门将军魏延，并提升他为镇远将军，担任汉中太守。
这个人事决定的确令众人吃惊不小。
魏延是在荆南攻略战时，主动投奔刘备的荆州将领，他对刘备相当倾心，当年说服老将黄忠，放弃长沙防御战，使其阵前倒戈的便是魏延，因此相当得到刘备重用。
魏延办事积极，企图心强，因个性强悍，人际关系一向不佳。但他待士兵颇为体贴，与他们同甘共苦，深得军心，在战场上更是一员猛将。汉中战役中，魏延军团虽附属于黄忠军团，但建功甚多，即使不满他为人的同僚，也不得不服气。
当刘备大会群臣，郑重宣布这项人事决策时，他当着众大臣的面，问魏延说：“今天委予你重任，你有什么打算？”
魏延的回答更有气魄：“曹操若举天下之兵而来，我将为大王拒之；如果曹操让偏将领十万之众到来，我将为大王将其全部吞入腹中。”
刘备听了，心中十分舒服，点头赞许，众大臣也为魏延敢口出大言以示其决心，而啧啧称赞。后来张飞等人也没什么意见。
诸葛亮的智慧
其实，诸葛亮的这个人事选拔是相当审慎的。鲁肃去世后，荆州地区的情势绷紧；益州也刚平定不久，其内部各地区的稳定仍有待努力；张飞军团当时是刘备的主战力，不可被置于汉中这个暂呈守势的战场；马超社会地位不高，独守汉中十分冒险；黄忠虽经验丰富，忠诚度可靠，但年纪已大，对新领域的治理并不适合；赵云应是最合适人才，但他和张飞一样，属核心的嫡传派系，放在汉中也埋没人才。因此，诸葛亮在详细斟酌之后，提拔较没有地位，便忠诚度可靠，又能独当一面的魏延，的确是最合理的安排。
从某种程度上讲，管理就是恰当分配。要分配不同的工作给员工，同时每一位员工都有各自不同的才能和资质，这样，分配工作的结果则可能是一部分工作有的员工东意做并能做出成绩，而另一部分工作却无人愿意去做进而制造不出效益。但是，既定的工作总得完成，要怎条才能把工作安排妥妥当当，既能调动员工的积极性，又能量才而用，就得看老板或企划管理人员的道行了。
职场生存经
作为公司的高级主管，分配工作前，首先应想到这么一个问题：为什么对我来说把工作分配给员工是件如此困难的事呢？其实，不外乎有以下一些可能的原因：
1.求全求美的思想在作祟。总是以为只有自己才是最佳人选。
2.嫉妒在心灵深处作怪。总是担心别人比自己做的更好。
3.放弃了职责就无事可干，所以为芝麻绿豆大小的事也不愿放手让别人去做。
4.没有合适的人选。当然，并非真的没有，而是综合因素阻碍了你的眼光。
在明白了自己的困难之后，你就得注意克服，并在集中分析了公司的实际情部并推选那些最理想的人选了。那么，什么样的人先最为理想并能保证完成任务呢？
1.敬业。人的智力相关工有限，工作业绩的优劣往往取决于对工作的负责态度，以及勇于承担责任的精神。
2.道德过关。这是一个影响企业形象和发展的基本要求。
3.专业能力扎实。最突出的表现就是接受训练的可能性，即学习潜力如何。
4.反应能力强。现代企业经营管理变化多端，只有能抢抓机遇、妥善应对各种局面的人，才会为企业拓展前途。
5.创新能力强。只有不断创新，才能持续进步。
6.团队意识高。只有从整体利益出发，才能让大家接受。
7.沟通能力细。随着市场的日益开放和多元化，沟通、交际能力显得越来越关键。
8.自我意识强。只有对人生进行合理规划和设计的员工，才能以同样的能力面对工作。
9.适应环境。包括对岗位、同事，以及企业文化的适应能力。
10.身体健康。一个身体健康的员工，工作起来精力充沛，干劲十足，才能担负重任，不致因体力不济而功败垂成。
第六章 笑对职场风云二