1948年1月下旬，粟裕接到中央军委的指示，要他率领华东野战军第1、4、6纵队渡江南进，在江南执行机动作战任务，以吸引江北敌军回师江南，从而减轻解放军中原军的压力，迫使敌方处于更加被动的地位。粟裕马上意识到，这是事关全局的重大决策。他一边积极准备渡江事宜，一边认真思考如何实现军委的战略意图。粟裕从敌我双方对比到渡江南进的时机，到中原战局乃至全国战场，以及军民关系到交通运输等一一作了分析，认为渡江南进会给敌人以巨大的牵制和威胁，但不一定能达到吸引蒋军主力回防江南，减轻中原解放军压力的目的。相反，在此时让10万大军渡江，中原解放军力量就会减弱，从而增加解放军在中原战场打大歼灭战的困难，使解放军难以在短期内打掉敌人的优势，这将不利于全国的解放。于是，粟裕积极向中央军委建议，暂不渡江南进，在江北集中兵力打几场大仗，尽可能多地将蒋军主力歼灭在长江以北，并详细地陈述了理由。中央军委对粟裕的建议十分重视，电令他与陈毅前往中央当面汇报。中央军委反复论证后，决定接受粟裕的建议。历史证明，粟裕的建议完全正确，在此后的几个月内，解放军频频向敌军发起进攻，在江北接连打了几场漂亮的歼灭战，迎来了中原、华东两大野战军会师淮海，决战形势大好，终于确保了“百万雄师过大江”的伟大胜利。
在实际工作中，由于种种原因，领导的决策或批示有时并不符合客观实际，甚至出现错误，作为秘书应该努力使领导改变初衷，重新作出符合实际的决策。巧言进谏就是改变领导初衷的方法之一。具体来说有四点值得注意：
（1）将意见变通成问题提出来。当认为领导的决策、批示不正确时一般不要直接反对，更不要在大庭广众之下批评领导的决策、批示。可以将意见变通成问题，当面向领导提出来。在提问时将可能产生的后果一并阐述清楚，特别是对领导事先没有掌握的情况和考虑不周之处，要“借题发挥”，以动摇领导原先的决心，最终改变主意。提问时应该抓住重点，突出关键。同时，还要十分注意表达的语气分寸，使领导觉得你是诚恳的、善意的，不要因为表达不当，而使领导误认为你在“耍花招”，变着法子反对他。
（2）提供几个方案供领导选择。即不直接地反对领导的决策，而是通过提供优劣不同的几种方案，间接地提出你的意见和主张，使领导权衡利弊，通过肯定其中的某一方案而改变原先的主张。因此，在提供多种方案时，要详细说明每个方案的优劣。对领导认可但实际效果不佳的方案，要尽量把新情况、新问题摆出来，把利害关系讲清楚，便于领导重新考虑原先决策的正确性。对隐含你的主张和建议的方案，要尽量讲得客观严谨些。要将论据有条理地、逐一地呈现在领导面前，以引起领导的重视。无论哪种方案，都要讲明它的优缺点。如果领导决定采纳隐含你的意见和建议的某一方案，或表示将吸取多个方案的优点，重新设计新的方案，那么你的进谏就真正起到了作用了。
（3）向领导提供坏消息，婉转地表达你的意见和建议。如果你认为领导的决策不正确，而且在实践中已产生了不好的效果，就应该准确、迅速地向领导提供坏消息、坏情况，以促使领导重新认识原先作出的决策，进而修正原先的决策或作出新的决策。向领导提供坏消息时要注意有选择，不能信口开河，要尽量客观一些，婉转一些。要选择那些对全局有影响并具有典型性的事例，必要时还应该有能说明问题的数据和资料。这种事例贵在精而不在多，用好了就能收到“以一当十”的效果，还可以防止领导产生“逆反心理”。
（4）要讲究进谏的语言艺术。往往有这样的情形，一句话说得好，说得人笑起来；说得不好，说得人跳起来。《战国策》里有一篇文章叫《触龙说赵太后》，讲的是触龙善于揣摩赵太后的心理，以叙家常的方式，迂回委婉地平息了赵太后的怒气，说服赵太后让她的爱子长安君为赵国出使齐国。这篇文章为秘书向领导进谏提供了许多有益的启示：①进谏时必须考虑领导的心境、情绪、神态等因素；②要设身处地为领导着想；③要从最要害的问题入手向领导进谏；④进谏时要有耐心和信心。
案例一：东方朔智救乳母
《太平广记》卷一百六十四记载：“汉武帝欲杀乳母，母告急于东方朔。曰：‘帝怒而傍人言，益死之速耳。汝临去，但屡顾，我当设奇以激之。’乳母如其言。朔在帝侧曰：‘汝宜速去。帝今已大，岂念汝乳哺之时恩耶？’帝怆然，遂赦之。”
这个故事说的是如果智谋用得恰到好处，就能起到事半功倍的效果。东方朔通过自己的智慧使汉武帝改变了初衷，其进谏的智慧值得秘书学习。具体来说，有如下三点值得注意：
（一）因人用智
汉武帝贵为天子，平时金口玉言，没人敢反抗，且当时在盛怒之下，弄不好就会适得其反。东方朔多年服侍皇上，懂得其心理，深知此事宜曲不宜直，须采用一定的策略才能说服皇上。这给了秘书工作一个有益的启示：秘书在参谋、辅助决策过程中，要根据领导的气质、思维模式、工作方法等，采取领导能接受的方式，适度参谋咨询。否则，秘书的“金点子”不但得不到领导的重视，反而容易引起领导的反感。
（二）动之以情
这是东方朔成功的另一重要原因。他向奶妈提了个好主意，即临刑走向刑场的时候，要一步一回头，看着当年的养子——今日至高无上的皇帝，表现出悲伤的神态。神态有时比语言更能打动人，奶妈悲伤的神态令武帝不能不“怆然”而“赦之”。
（三）因势用智
汉朱浮《为幽州牧与彭宠书一首》说：“智者顺时而谋，愚者逆理而动。”假如东方朔不是用这种委婉曲折的方式劝导，而是让奶妈去向汉武帝求情：“皇上，我是你的乳母，你要想想养育之情，原谅我，别杀我。”那样反而弄巧成拙，招来杀身之祸。可见，秘书要说服领导，不讲道理固然不行，但是光有机械的推理和强硬的雄辩也不行。在我们的工作中常常会出现这样的情景：下属的建议理由充分，但与领导感情不符，更有甚者，由于感情上的隔膜，领导根本就不愿听下属的任何建议和意见，近乎蛮不讲理。因此，秘书要真正做到能参善谋，除了要提高自身的素质以外，还要掌握提建议的艺术。因人、因时、因势而动，动之以情，晓之以理，这样领导必会悄然动容，从而接受合理的建议。