找领导办私事，领导往往是板起脸，一副公事公办的样子：你要办什么事儿？为什么要办这件事儿？理由充分吗？这三板斧首先砍得你晕头转向。如果你不能把这几个问题解答圆满，领导自然不会理解你、支持你、帮助你。如果他理解了你，你可能就得到了他的支持，问题可能也就迎刃而解了。相反，如果没有得到领导的理解，甚至有时他还觉得你提出的要求过分了，或者觉得你请求办的事儿有些出格了，那么，办事成功的希望就不存在了。所以，寻求理解对能否把事情办成至关重要。
托领导办私事时，应看准时机和把握火候，最好应先向他的秘书打听一下，他的心情好不好，如果他的心情不佳，就不要找他；工作繁忙时，不要找他；如果吃饭时间已到，也不要找他；休假前和度假刚返回时，也不要找他。因为在这些时间，你同他谈与工作不相干的问题，他多半会拒绝。凡他拒绝的事你若再提起，只会增加不愉快，还会给领导留下一个难缠的印象。托领导办私事时，选好时机是很重要的。
镇农机站的李平，两口子都是普通工人，也没有什么体面的亲戚，平时倒也不觉得有什么低人一等的感受。可这段时间，两口子都为儿子的升学问题愁眉苦脸。有人给他出点子，要他找站长。不爱求人的李平只好硬着头皮去找站长。站长刚处理完公事，同几个下属在聊天，李平算是逮了个好时机。
“站长，我实在是没有办法，只好来求您了。厂里许多人都给我出点子，说只有您能帮我解脱困境。”李平首先把厂里工人抬出来，给他戴高帽。
站长果然很受用，和颜悦色地问道：“说吧，什么事？”
“我儿子初中毕业想进市一中，可是没有关系，分数够了也难进，进不了市一中，今后考大学就成问题了。站长您面子大，认识的体面人物多，站长一句话，比我去四处磕头还管用。”
“就这事？包在我身上了。”站长大包大揽地说。
“站长，真是谢谢您了。”
“嗯，这点小事谢什么吗？要真谢，就让你儿子好好读书，将来考上大学，再出国留学，哈哈哈……”
要把握好分寸
俗话说：事不关己，高高挂起。托领导办事一定要看事情是不是直接涉及自身利益，如果是，则领导无论是从对你个人还是从关心单位职工利益的角度，都会感到是一种义不容辞的责任。这样的事领导愿办，也觉得名正言顺。
比如，你爱人失业了，费了九牛二虎之力都没有找到一份满意的工作，如果你托单位领导办，领导觉得你重视了他的地位，使他有了救世主的感觉，又可以作为为下属解决实际困难而积累其领导资本，有时，这样的事你不找领导，领导也许还会产生你看不起他的想法呢。
但你一定要知道，这类事必须关系到你的切身利益，或你爱人的事，或孩子的事，或直系亲属的事，如果不管七大姑八大姨的事你都揽过来去托领导办，不、但领导不会答应，而且还会认为你太多事，影响你在领导心目中的形象。
托领导办事还要掌握好“度”，不要鸡毛蒜皮的事也去托领导，如果事无巨细都去托，认为领导办起事比你容易。这样，领导会觉得你这人太烦人，把他当保姆。
比如，你家里需要买一个冰箱，如果托领导去说一下，可能会便宜几百元钱，但这类的小事千万不要去托你的领导办，因为这类事显不出领导的办事能力，又贬低了自己，得不偿失。
你要求领导给你办事，领导也有要求你办事的时候。一般说来，给领导办事是“义不容辞”的差事。因为领导是“看得起你才让你办事”，何况给领导办了事后，以后请领导帮忙也容易得多。但是，领导委托你做某事时，你要善加考虑，这件事自己是否能胜任？是否不违背自己的良心？然后再作快定。
尽管下属是隶属于领导，但下属也有他独立的人格，不能什么事都不分善恶是非都服从；下属并不是“下人”。倘若你的领导以往曾帮过你很多忙，而今他要委托你做无理或不恰当的事，你更应该毅然地拒绝，这对领导来说是爱护他，对自己也是负责的。
如果你认为这是领导拜托你的事不便拒绝，或因拒绝了领导会不悦，而接受下来，那么，此后你的处境就会很艰难。当因畏惧领导报复而勉强答应，答应后又感到懊悔时，就太迟了。