许多员工有一技之长，又肯埋头苦干，工作的质量和效率均出类拔萃。但是他们的这些工作成效都是在单打独斗前提下实现的，一旦与他人合作，就显得闭塞、冷漠。这种员工宁肯一头埋没于专业之中，而不愿与同事有密切交流。
显然他们的业绩遥遥领先，但是有一技之长却不能把他们带到事业的顶峰，至多可以赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与这些员工无缘。
哈特瑞尔·威尔林是一位水准很高的演说家，他曾经说当他还是东德克萨斯州的一个小孩时，有一次跟两位朋友在一段废弃的铁轨上走。其中一位朋友身材普通，另一位则是个胖子。孩子们互相竞赛，看谁在铁轨上走得最远。哈特瑞尔跟较瘦的朋友只走了几步就跌了下来，较胖的男孩却走得很远。
最后，在好奇心的驱使下，他想知道其中的秘诀。那位肥胖的朋友指出，哈特瑞尔跟他的朋友走铁轨时只看着自己的脚，所以跌下来了。然后他解释他因为太胖以至看不到他的脚，只能选择铁轨上远处的目标，并朝目标走。接近目标时，他又选了另一个目标，然后又走向新目标。
胖男孩带着哲学味指出，如果你向下看自己的脚，所看到的只是铁锈和发出异味的植物而已。
如果哈特瑞尔跟他的朋友分别在两条铁轨上手牵着手一起行走，他们便可以不停地走下去而不会跌倒。这就是合作的可贵。如果你帮助其他人获得他们需要的东西，你就能因而得到想要的东西，而且帮助得愈多，得到的也愈多。
大雁在本能上很知道合作的价值。毫无疑问，你经常会注意到它们以“人”字形飞行，而且“人”字形的一边比另一边长些。“人”字形的一边比另一边长的理由是因为有较多的雁。这些雁不时变换领导者，因为为首的雁在前头开路，能帮助左右两边的雁造成局部的真空。科学家曾在试验中发现，成群的雁以“人”字形飞行，比一只雁单独飞行能多飞20%的距离。人类也是一样，只要能跟同伴合作而不是彼此争斗的话，往往能飞得更高、更远，而且更快。
一项权威调查表明，18%的HR经理认为，影响团队建设是员工自毁前程的最主要原因。而实际上，只要是破坏团队稳定，肯定会前程堪忧。
一个人的能力本来就有限，而在当今这个科学交叉、知识融合、技术集成的大背景下，个人的作用更是日渐减小，一个人不可能同时拥有成就事业所必备的所有能力，成就事业的关键在于群体的合力。现代企业面对越来越多的项目，每一个项目仅靠个人去奋斗是不大可能的，更多的时候需要一个融为一体的小团队来共同完成，那些没有团队合作精神的员工将被拒之门外。
一家大型企业需要招聘一名部门副经理，人力资源部以“职位说明书”为依据，经过综合面试和考虑，最终录用了张某。
因为张某工作经验丰富、专业知识和技能全面扎实、个性直率、好强，执行及推动能力较好、工作热情较高，且有近5年的同类岗位工作经历，完全符合“职位说明书”中拟定的任职要求，属于“达标”的人。再加上对张某原单位进行的调查结果，均显示出对其良好的评价，最后经公司高层批准，正式录用张某到任试用。
张某上任后，确实表现出很高的工作热情，经过近一个星期的了解和熟悉，很快就工作中的一些问题向部门经理赵某提出了若干意见和建议。然而，由于两人在工作思路，以及对某些问题的看法上存在差异，张某的建议未能得到认可，两人没有就提出的问题进行有效沟通，而是暗自较上了劲。在张某进入公司后的半个月中，类似情形陆续发生了几次，张某认为自己的意见不受重视，工作热情急剧下降，与赵某的分歧也越来越严重，经常因工作中意见不一致发生争执，甚至公开争吵，导致员工得到的工作指令和要求无法统一，从而无法开展工作，也给部门工作的正常开展带来不良影响。虽经人力资源部和相关领导多方协调，终因矛盾激化无法调和而遗憾地终止了对张某的试用。
这很显然是团队合作中出现障碍而又不能进行有效沟通，进而达成共识，致使张某产生负面想法。而此次招聘失误，实质上是由于只从“职位说明书”单方面考察应聘对象，只注重能力而对团队精神考虑不够充分。
职场晋升红灯区
一个公司做得成功，必然会有一支团结的队伍，一支配合默契的队伍。团结就是力量，作为一个团队，不团结就没有竞争的实力。相互指责，相互埋怨，并因此和别人结下恩怨，或影响团结的员工，不仅自己成就不了一番事业，还严重影响着其他员工的工作，对整个团队的组织造成损失，这样的员工肯定不会被提拔。