职场中总有一些不喜欢与同事友善合作、刚愎自用、置团队整体利益和规划于不顾的员工。他们自以为是，目空四海，藐视职场规则，不拿同事的忠告当回事，甚至连上司的意见也置若罔闻。在以团队合作为主的企业里，他们几乎找不到一个“配得上”合作的同事或朋友。
其实，这种人最大的问题在于缺少自知。他们大多认为凭借自己已拥有的实力完全可以独当一面，根本不需要别人指手画脚。但实际上，他们不仅忽略了团队的力量，更高估了自己的实力。要知道，不能对自己定位就只能“出位”，将自己置于团队之外，只能在孤独和无助中走向失败。
通常情况下，刚愎自用、目空四海的人在企业里都有一些本事，在一定范围内也容易获得成功，这也正是他们引以自傲的资本。但如果想达到更高远的目标，实现更宏伟的理想，一个人的智慧和力量又能有多大呢？特别是在一个团队之中，必须从根本上摒弃自己的旧思想，摆正心态，与别人友善合作，就好比荒野之狼可以独自去吞掉一只兔子，但要灭掉一只老虎就只能靠集体的力量来“群起而攻之”了。企业的宗旨是做大、做强，它们的目标是老虎而不是一只兔子！所以，在一个团队中，刚愎自用、目空四海者是难以获得晋升的。
或许有人会质疑：“一个优秀的企业，它的员工也应该是优秀的，像那些个人能力突出的人，应该是企业最受欢迎和器重的呀！”
然而，事实绝非如此，事实就在眼前：
美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价：“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富，而他几乎是一夜之间就赶上了。”
这个人就是史蒂夫·乔布斯——世界闻名的苹果公司的创办人。他22岁开始创业，从赤手空拳打天下，到拥有2亿多美元的个人财富，他仅仅用了4年时间。对于任何一名创业者来说，这样巨大的资本都足以让他开拓更广阔的市场，但这个二十多岁的大男孩却遭遇了挫折。过早的成功、众多媒体的吹捧和过分的喜悦，使乔布斯迅速地骄傲起来，变得刚愎自用、目空四海。
由于缺乏理性的管理头脑、暴躁的脾气和过分的苛刻，他再也无法像创业阶段那样与人合作。他手下的员工就像避瘟疫一样躲避他，很多员工不敢和他同乘一部电梯，因为害怕还没出电梯就被他炒了鱿鱼。他的决定就是命令，他认为自己的公司自己说了算。
就连他亲自聘请的高级主管——原百事可乐公司国内饮料部总经理斯卡利都公然宣称：“苹果公司有乔布斯在，我就无法执行任务。”
然而，乔布斯的上头还有董事会，最终，董事会作出决议：解除乔布斯的行政职务，包括他在Macinosh部门的职务，今后只任董事长的“闲职”。
这对骄傲的乔布斯来说，比“开除”他还难以接受，他因此负气出走，离开自己一手创建的苹果公司，以至从人们的视线中逐渐隐退。当然，1997年改变后的他再度出山与宿敌微软合作并且再创辉煌，那是后话。
对苹果公司来说，乔布斯的工作能力绝对毋庸置疑，否则，也不可能让“苹果”那么迅速地异军突起，更不会在短短的4年时间就从白手起家到有了2亿多美元的身价。但是，企业要的是团队精神，而不是刚愎自用、目空四海。即便是乔布斯这样出类拔萃的“老板级员工”，如果没有团队合作精神，也照样让他“下课”。
微软中国研发部的总经理张湘辉博士曾对此也坚决认可：“在招聘员工时，我们有一套很严格的标准，其中最重要的就是他必须要有极强的团队合作精神！即便这个人是天才，但如果他的团队精神比较差，这样的人我们也坚决不要！”
他自有一番独到的解释：“就以编程为例。微软在开发Windows XP时，就有500名工程师齐心协力地奋斗达2年之久，才有了5000万行编码的成绩。大家想想看，这么浩大的研发工程，需要不同类型、不同性格的人员共同奋斗，如果缺乏合作精神，这简直是难以想象的事情！要想成功是根本不可能的！”
企业是一个不可分割的整体，每一个员工都是它不可或缺的重要组成部分。企业能否朝着预定的目标发展，实在有赖于全体员工的精诚团结与合作。因为只有所有员工的力量和目标都保持一致了，企业才会全力突破障碍，迈向成功。否则，力量和目标的分散及偏离，只能分解企业和团队的实力，任何一个员工脱离，都会拖企业的后腿。因此，那些以自我为中心，不接受他人意见，刚愎自用的员工终将不会被委以重任。
职场晋升红灯区
只有以热忱和真诚投入到团队合作中去，虚心倾听别人的意见，才能在工作中改正缺点、克服困难，取得成绩，获得晋升。一个有团队精神的员工，绝不会刚愎自用、目空四海。