有一些员工，他们总是感觉自己干什么都不成，他们没有目标，不知道如何为自己定位，久而久之，工作毫无进展，业绩没有突破。他们没有进取心，自我设限，这样的员工是不可能得到晋升的。
著名的跳蚤实验给了人们无数启示。把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物！然后将跳蚤用一个玻璃罩罩住，再让它跳；这一次跳蚤碰到了罩顶。连续多次后，跳蚤再也跳不到罩顶的高度。接下来逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。当玻璃罩接近桌面时，跳蚤已无法再跳了。最后把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成“爬蚤”了。
跳蚤变成“爬蚤”，并非它已丧失了跳跃的能力，而是由于已经适应了自己调整的高度，习惯了，麻木了。最可悲之处就在于，实际上玻璃罩已经不存在，它却连“再试一次”的勇气都没有。因为玻璃罩已经罩在了潜意识里，形成了一种思维定势。行动的欲望和潜能被自己扼杀！科学家把这种现象叫做“自我设限”。
其实在很多企业，像跳蚤变“爬蚤”的员工不在少数，他们天天都在原地不停地爬着。显然，如果将这种思维定势带到工作中，必定会对工作丧失信心，没有目标，因而成为办公室里的“爬蚤”，不但自己不能前进，还影响团队的整体实力。这样的员工，当然不会得到晋升。
一家国际知名企业在招聘中对应聘者出了这么一道题：“就你目前的水平，你认为10年后，自己的月薪应该是多少？你理想的月薪应该是多少？”
结果，那些回答数目较高的应聘者被录用。招考官员解释说：“一个人对自己10年后工薪的评估从某种程度上反映了他对自己的学习、前进的步伐抱有的态度。那些害怕自己走不出现在的圈子，甚至干得还不如现在好的员工，在工作中往往没什么激情，容易把自己设限在工资能够养家糊口就行，做一天和尚撞一天钟的泥坑之中。他对自己的未来都没有信心，我们又怎能对他有信心？”
方法虽然可能有些偏激，但是至少说明了老板们对自我设限的否定。这样的员工缺乏自信和干劲，只能被拒之门外。
有一位耶鲁大学的毕业生，他所从事的工作也许令人感到十分意外——他竟当了十几年的搬运工人！
他的理由是：“这么多年来，我已经把学过的那些东西忘得差不多了，而且没有什么经验，谁还会要我呢？”于是他一直在当搬运工人，因为这至少够他吃喝。但天不遂人意，在公司由于经营方面的原因开始裁减员工时，这位大学生首当其冲，连搬运工都做不成了。
老板在谈及裁他的理由时，说：“像这种有吃有喝就满足了的人，根本创造不了什么大的价值，他的存在与否，对公司无足轻重。”
“知足者常乐”往往被作为失去前进动力、自我设限的借口。不管它在教导人们安慰自己时起过多大作用，然而，作为老板们，谁希望自己的员工浅尝辄止、不思进取。所谓“不进则退”，对于这样的员工，老板当然不会为他加薪，更不用说晋升了，唯一的手段就是请这些员工赶紧走人。
不自我设限的人虽然不一定成功，但是可以肯定，有抱负并且努力去追求的人，一定比那些不思进取混“糊口”的人更容易成功，更容易成就一番事业。日本索尼公司国外部部长卯木肇说过：“杰出人士与平庸之辈最根本的差别，并不在于天赋，也不在于机遇，而在于谁能冲出人为的限制！”这也是索尼公司挑选员工时的一条准则，在充满活力的索尼公司，找不到一个自暴自弃、自我设限的员工。
契诃夫的名篇《小公务员之死》讲了这样一个故事：小公务员在看戏时无意间打了个喷嚏，这时他看到前面有位要员拿起手帕擦了下脖子，并向后面望了一眼，他就开始惴惴不安，认为要员看到了自己，并对自己心生不满，于是他一再向要员道歉。要员本来已表示没有关系，但他仍十分在意，以致弄得要员看不下去戏，气冲冲地走了。他更加害怕，又登门道歉，要员给他弄得怒气冲天，最后将他赶出了门，他一路又惊又怕，回到家躺在沙发上给吓死了。
虽然这是小说里的故事，但是在现实生活中，这样自我设限的的确不少。所以，追求晋升会让许多自然潇洒的人变得瞻前顾后，过分地拘谨，从而在自我设限中一无所获。
职场晋升红灯区
一个自我设限的员工，经不起任何一点挑战，这样的员工，又怎能干好工作呢？如果这种自我设限成了干好工作的障碍时，老板可不会提拔那些业绩平平的员工。