成功的秘诀之一是：无论从事什么职业都应精通它。精通自己工作领域中的所有问题，业务掌握得比别人更熟练、更精通，才会比其他人有更多的机会获得晋升和更长远的发展。
而在职场中，恰恰就有很多业务不精、表现平庸的员工，每天都在以混日子的态度在工作，他们不上进，不学习，自甘堕落，不敢改变自己，最终还是得不到上级的提拔，甚至因此会被辞退。
星期一早上，业务经理詹姆斯坐在办公室，喝着咖啡，阅读下属马克提出的业务进展报告。他很快就因不知所云的报告内容而愤怒了。他根本无法看懂马克的思路，报告的语意不清，真不知道马克是怎样得出这个结论的。更令詹姆斯异常厌恶的是，这是本周第5次他必须告诉马克他的工作表现令人难以忍受。他工作的1/4都要重做。
的确过分，每次经理詹姆斯告诫他要注意学习，要敢于挑战自己，而马克每次都是不屑一顾，还是不改正。而且每当詹姆斯指出这个问题，认为他的工作表现不够水准时，马克总是露出一副惊讶表情。有一次，他甚至回答说：“我认为我做得很不错呀！”最终，詹姆斯下定决心，拟定了一份雇佣关系终止合同书，辞退马克。
业务不精、表现平庸以及带来的连锁反应，的确让企业管理者头疼。一般来说，老板会从公司成本方面考虑，所以不会普遍使用优胜劣汰的办法，轻易否定某个员工。然而，老板在做出了相当的努力和鼓励后，对于那些确定品质低下、主观不努力、不够敬业、工作态度差、给公司造成不良影响的员工，就只好采取淘汰的手段了。
红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告，每月都有企业内部人才招聘活动。每个部门都会积极吸纳那些有能力的员工，以取代表现平庸的员工。其内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行，为所有应聘者保密。员工只需私下填好招聘登记表，写清应聘岗位、职务并陈述自己的才干，用信封密封起来亲自（或委托专门的督办人员）送交招聘小组，即可进入初试和复试，程序相当简单。一旦被聘任，即可跳到新的部门或新的岗位。通过这种方式，公司既合理解决了因客观因素导致员工表现平庸的问题，同时也给各部门负责人和那些真正业务不精、表现平庸的员工敲了警钟，让他们明白，通过这种方式却依然无所进展的人，已经无药可救了。那些业绩太差的员工，当然不可能获得晋升。
实际上，每个公司、每个企业都有自己的一套绩效考核标准，随时都会对员工的工作进行跟踪。依据他们的表现，公司会给予合理的奖励或惩罚。有些公司有明确的末尾淘汰制，那些业绩总是排在后百分之几的员工将会被解除合同，因此，当你完不成公司交给的任务，或者业务考核绩效没有达标时，危机会随即而来。
某公司用人推行“二十、七十、十”政策。即要有20%的优秀员工，要有70%的合格员工，剩下的10%是落后的，是需要淘汰的。这是社会竞争激烈的必然结果，如果不淘汰绩效考核不达标的人，公司就会被社会淘汰，就会被竞争对手吞并。因此，那些表现平庸，不思进取的员工，别说有晋升的机会，就连自己的“饭碗”都保不住了。
与工作态度、团队精神等比起来，和员工解除合同最多的，还属于绩效考核没有达到公司的要求。竞争的残酷，必然令众多公司压力巨大，在这种压力下尽可能多地占市场份额，就只能靠员工来解决，给员工必要的压力才能使他们得到锻炼，使公司盈利。如果一个员工不能适应激烈的市场竞争，当然也就不能适应公司的环境。
职场晋升红灯区
物竞天择，适者生存。能力是一个员工手中的王牌。业务精通、表现出色的员工，自然会得到器重。而业务不精、表现平庸的员工，留在公司只会影响公司的整体效益，拖公司的后腿，这样的员工不可能得到晋升。