实施属下管理,必须做到以下几点:
(1)让关键的人担任关键的职务。让关键的人担任关键的职务,就不必经常监督属下的工作质量,从而有更多的精力去领导工作。
(2)让属下对工作永远有新鲜感。一个人长期从事某一项工作时,产生厌倦情绪,避免这一现象产生的最好办法是实行岗位轮换制。
(3)让属下有发表意见的机会。为使员工关心公司的积极性不被扼杀,为从员工那里获取智慧和力量,必须在公司中营造一种民主氛围,领导和员工相互尊重,彼此信任;使员工有发表意见的机会,做到知无不言,言无不尽。
(4)让属下个性得到发展。不同的人有不同的个性,有人爱挑剔,有人性格内向,有人天生固执,有人喜欢夸夸其谈。以上种种,说是缺点也的确是缺点,但若辩证地加以运用,则会变短处为长处。
(5)敢于使用犯错误的人。认识错误、改正错误、吸取经验教训的过程,是人的素质提高的过程。有胆识和谋略的管理者,应敢于起用犯过错误的人,用他们的冒险精神、开拓进取意识来为公司的生产和经营服务。
(6)让属下在希望中生活。一个人只有在希望中生活,其潜力才能得到充分发挥。
“升职笔记”属下管理的基本原则是:领导必须尊重属下的人格。