领导千万不要小视“属下用辞职胁迫”这种事，不要觉得自己高高在上，无人可及，别人对自己不会形成多大的威胁。“不就是想多赚点钱吗，单位给得起”；“不就是想要官吗，提拔你就是了”。这些都是错误的。
如果你不是过分刻薄吝啬的领导，也就是说，发生这种事，过错不在于你，而是属于你这个下属的问题。你要采取措施，不能眼看着他把“势力坐大”。
你可以把某些重大任务交付另一下属，但对他要表现出依然如故；你可以派他兼管更“艰巨”的任务，让年轻得力的下属接管其一部分重要工作；过一段时间，以设立分单位、开展新业务为由，把他派往外地工作；以考察学习为由让他出一个较长时间的差。
总之，办法有很多，要根据单位的实际情况采取比较灵活的方式。但总的原则是对他“礼贤下士”，发挥他的作用，同时又不能放开手脚地使用，而是要小心提防，做事不再倚重他。
“升职笔记”领导和下属之间以及和同事之间都保持一种微妙的平衡关系，谁打破了这种平衡，那么受影响的无疑是相对一方。