要做到用人不疑，领导应该在五个方面切断自己的后路，做到破釜沉舟，以使下级在心理上、感情上、行动上，与自己建立起交融与共的亲密关系。
第一，断疑人之路。领导与下级之间的信任危机，大多是在好事者、多疑者、挑拨者向领导进言时发生的。此时领导如果批驳进谗者，继续信任，则得人心。
第二，断知短之路。用人在扬长避短。扬长用长是用人的最佳方法，也是避短的最好途径。
第三，断知情之路。主要是下级发生了有悖于、有负于自己的错误行为时，作为领导在已经察觉的情况下，可以断绝自己进一步了解或彻底调查的知情之路，漠然处之，不追不查，以此感化下级，促其反省。
第四，断失职之路。所谓断失职问题，就是不去考虑个人承担责任之事，横下心来用人之长。
第五，断失误之路。过失、错误人人会有，问题是要分清是什么问题。对失误者的处分，如果端正了客观认识，许多处分也是庸人自扰。
“升职笔记”曹操在与袁绍官渡之战时缴获了许多部将写给袁绍的效忠信，这些人想给兵败时的自己留下退路。但曹操获胜后连看这些信都没看一眼，就令人付之一炬，以断人后顾之忧，也断了自己的知情之路。