领导在决定提拔员工时，要做最周详的考虑，以确保人选适合。
什么是提拔有据呢？根据管理学能级制原理，要使能级与职级相配置，做到“能者有其位”，即建立起与行政职务阶梯相对应的业务能力阶梯，你有什么样的能力，取得什么样的业绩，就相对应提拔哪一级的行政职务，这样既能使处在官位的人令他人信服，又能使大家也自觉靠其能力与业绩去获得提拔，从而调动大家的积极性。
因此，领导在考虑提拔员工的时候，一定要根据他过去工作业绩的好坏，这是最重要的提拔依据。除此之外，其余条件全是次要的。因为一个人在前一个工作岗位上表现得好坏，是唯一可以用来预测他将来表现的依据。切忌根据人的个性、你是否喜欢他的性格作为提拔依据。提拔不是利用他的个性，而是为了发挥他的才能。
“升职笔记”提拔不可跟着感觉走，殊不知领导的感觉有时候也是一种错觉。