领导一定要给下属一种公平合理的印象，让他们觉得人人都是平等的，机会是均等的，要求也是相当的。完成公司的利润目标人人都有责任，谁也不能例外，如此下属才会奋发努力。
领导千万不能因自己的好恶而造成下属的特殊性，使他和其他员工有了人为的差别，别人会因不平而引起妒嫉、仇恨、甚至消极怠工：“同是员工，为什么他就可以不完成任务而且不受处罚？”员工一旦有了这种想法，就不会再为公司的发展尽心尽力、全力以赴了。因此，领导对员工一定要一视同仁，不分亲疏，要一碗水端平。不光从感情上要一视同仁，更要订立严格的规章制度，实行目标细分，职责细化，把任务具体落实到每一个人身上，每天通报业绩情况，激励先进，鞭策后进。
领导用人的核心是对人的使用，人与人之间虽然职务不同，但在完成集体任务方面，每个人的目标都是一致的，谁也不能例外，领导也不能搞特殊化。只有在平等的基础上管理，才能激励员工贡献出其聪明才智，与领导层形成一条心，拧成一股绳，即使团队有再大的困难，也会渡过难关的。
“升职笔记”有些领导却没有注意到公平公正的重要性，他们总是高高游离于员工之上，结果导致人心涣散。