领导提拔人才应当不拘一格，不能因为一个人有这样或那样的缺点就对其置之不理，将其打入“冷宫”。如果是金子，就该让他发光；如果是人才，就该使他才尽其用。这是一条最根本的用人原则。
一个曾受到众人诽谤，大家公认不可救药的人，经过你的仔细考察，发现事实并非如此，这个人实际上是个很有才华的人。因而，你大胆地决定将这位下属提拔上来，委以重任，尽管这样做你可能会受到其他人的非议。
一个曾经当众辱骂过你的下属，仍然因为他专业能力强，而被你不计前嫌地提拔到你的身边。
一个相貌丑陋、身材矮小的下属，经常受到他人的嘲弄，但你并不以貌取人，而是考虑到他确有真才实学，于是把他从众人之中选拔上来，让他独当一面。
一个知识、能力都比你强的下属，你不会嫉妒他、压制他，而是敢于把他提拔到重要的位置上来。
“升职笔记”领导威信在用人时就会逐步积累，当你棋高一着，别人也自当对你另眼相看。