十全十美的人在现实生活中是很难找到的。一般来说，识人之短容易，识人之长、能说人好话并非易事。作为领导，就是要以求贤若渴的态度，对人才从大处着眼，从长处着眼，看人的本质、主流。一位著名企业家说：“用人就是要用他的勇气，必须尽量发掘部属的优点。当然，发现了缺点之后，也应该马上纠正。以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。”
用人避其短。如果让诸葛亮这个长于运筹帷幄、卓识和气魄的人去做将军，扬刀跃马，冲杀于敌阵之中，显然是不可思议的，因为诸葛亮的专长就是出谋划策，而上阵杀敌只能是赵、关、刘之辈所为。相反若把赵、关、刘三人放在诸葛亮的位置上，同样是用人非用其长。
现代社会，专业分工日趋复杂，不要说古代的“通才”早已不存在，就是在某一领域也难以找到一位“万事通”，因此，对领导来说，最好的办法就是人尽其才，这就要求领导能够对人才避短用长。
“升职笔记”“欲扬先抑”是用人的大智慧，不知道领导是否能够对这句话的深层含义有所了解。