四个容易让决策成果毁于一旦的雷区分别是：
第一个：唯上是从造成的决策失误。决策大体上分为上、中、下三个层次。中层决策处于上层决策与下层决策（基层决策）之间，这种承上启下的位置和作用，就决定了中层决策要以较高一层的决策为前提和依据，确保上层决策的落实。但这必须符合中层本地区、本单位、本部门的客观实际。如果盲目照抄照搬，脱离实际，那么就容易造成决策失误。
第二个，领导专断造成决策失误。这一点我们前几节已经有所论述。
第三个，情绪化造成的决策“流产”。领导者也有情绪失控的时候，这个时候的决定就往往是偏激的、错误的。如同产妇“流产”一样，被动诞下的婴儿不但尚未长成，其命运大多也是不幸的。
第四个，经验造成的决策失误。这一点非常容易被领导所忽视。领导总是迷信自己的经验，而忘记了事物的动态发展，造成了决策无法适应当前条件及形式，最后只能因自己的一时固执而承受失误后的损失与责任。
“升职笔记”领导要先仔细看清方向，然后才能步步为营以达到目的，决策时躲避雷区正是基于此，领导必须看清“脚下”是否存在危险可能。