领导解决决策失误的最佳对策就是坚决果断、毫不迟疑地停止错误决策的执行。有错就改，有错必纠，正确分析。因此，失误之后的应对措施就显得尤为重要。领导必须做到以下几点：
（1）及时消除负面影响。决策在执行过程中一旦显示其不足和错误，必然给正在推进的工作带来不可忽视的影响。在这种情况下，首先要解决的问题不是争论对错，区分责任，而是立即停止执行决策，迅速采取得力措施稳定局势，消除由此产生的负面影响，将损失降到最低点。
（2）深刻反思失误主因。在失误发生后，领导要马上认识到失败的客观存在。错误的认识，既不必害怕，更不能逃避，只有勇敢面对，尽量减少失误。
（3）精心修正完善决策。“亡羊补牢，为时未晚”，决策失误后领导要在深入分析原因、认真吸取教训、广泛听取各方意见的基础上，根据实际情况、新的要求修正和完善原定的决策方案。要重新研究决策目标，深入审视实施方案。决不能因为是二次决策，就随便应付，麻痹大意，更不能抱有厌烦情绪。
（4）及时调整迅速执行。为了保证新的决策执行得又快又好，领导必须加强指导，及时发现、及时解决执行决策过程中存在的突出问题。
“升职笔记”勇敢的面对现实是非常明智的，唯有如此，领导才能显示卓越的心理素质和处事不惊的统御能力。