领导要坚持集思广益的民主决策原则，但最后还要通过有效集中的方式正式确认决策的结果。
一个目标的决策过程，要伴随着民主和“独断”的交替进行，而领导的“独断”能力在决策中起着“一锤定音”的关键作用。如果一个领导只知道以众为谋，而不懂得集中定论，只知道实施民主程序的重要，而不懂得发挥领导决断权威的重要，那么领导的一切努力都将等同于零。
领导的“论断”能力，不光体现于一种风格和作风，而是一种胆识和求实的勇气。“谋断”二字相辅相成，从不分离。“谋”是组织成员智慧的群体活动，而“断”则是领导本身的主要职能，是决策的责任核心。因此决策最终也必将由“众议”转变为“审议”。
同时，领导需要注意的是，要将“审议”转变为执行实践，也必须处理好集体领导与个人负责的关系。个人领导既要对全局负责，又不能擅自处理应由集体决定的重大问题；既要服从集体意志，又不能不负责任地将自己职责范围内的事推给集体讨论。
“升职笔记”在来不及实施审议程序的突发情况下，领导要果断处理，以免贻误决策时机。