领导决策水平的高低取决于自身的修养，想要提高决策水平，作为领导就必须要有渊博的知识，然而，一个人的力量毕竟是有限的，只有发挥团队的智慧才能让决策本身更加科学、合理。所以，决策需要集思广益。
领导决策要做到集思广益、“兼听则明”必须掌握以下几点：
（1）建立一种参与决策的制度。领导可以规定一个专门的时间段用以召开决策讨论会议，收集决策意见。这种制度应该是持续的，而不是领导一时头脑发热，想开就开，想不开就不开，将集思广益变成一种长期有效的制度来。
（2）大力鼓励有关人员各抒己见。一百个人可能有一百个想法，领导应积极鼓励参与决策讨论的人员各抒己见，在各种方案中比较分析，选择其中最有理、有据的想法作为结论。
（4）领导在进行群体决策时，无论采取何种具体方法都要诚恳地接受别人的建议，特别是逆耳忠言。同时，要善于对各种意见进行比较分析，鉴别各个意见的好坏。
“升职笔记”优秀的领导对于“良策”的嗅觉应该十分灵敏，否则群体决策也会失去意义。