人们总是有一个共同的特点，那就是无论干什么都要衡量一下值不值。这种意识与特点同样存在于决策的制定过程中。
领导在制定决策方案时，不可能忽视价值因素的存在。价值因素是决策者的价值观、伦理道德和某些心理因素的结合体。这些因素都带有主观性的特征，但仍然作为决策的依据和前提而存在。
正是由于价值因素的作用，所以人们才会对任何事物的认识与判断不可避免地掺进了主观因素。也因为此，人们才会对同一事物有截然不同的两种甚至多种看法，相应地 产生两种甚至多种选择与决策方案。
领导要正确认识事实依据与价值判断的关系，不可断然忽视价值判断和心理因素在决策中的影响和作用。价值判断要以事实为依据，否则离开了这个基础，就不是一个正确的价值观，进而也做不出正确的决策。
“升职笔记”领导在衡量价值时容易犯“头脑发热”的毛病，过于乐观的估计其价值因素会使决策偏离正确的轨道。