敏感不同于好奇，虽然两者有共同点。但好奇更多的是体现在对所有未知问题的兴趣上，而敏感则不同，它是有鉴别性的从众多事情中敏锐捕捉到相关事情的关联。
领导做事不可以不敏感，否则你将很快丧失对事情的把握，毕竟一件事情是处在不断发展的过程中，从了解状态到未知状态在时间中迅速转化，这就需要领导能够迅速捕捉到关于这件事的动态信息，及时拿出与之相应的决策。
其实，有创造力的领导不仅会想出新鲜的点子来解决问题。还会侦测问题，由于具有了解各方面需求的能力，使得一位领导得以注意到许多细节之间的微妙联系。
对于企业的领导来说，敏感就是商机的发掘机器，只有对事物及形式保持敏感的探究态度，才能敏锐地捕捉到其中蕴藏的机遇。
华人首富李嘉诚说过：“能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，就要掌握准确的资料和最新信息，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手前面。”这一切都要靠企业领导者用自己的敏感去判断、去办到。
“升职笔记”木讷的领导不会有什么大作为，但有的领导则是大智若愚的高手，外表木讷，内心却十分敏感，把任何事情都藏于心，这样的领导，其成就非他人可以相比。