大有卦讲权力、威信与亨通的智慧。从管理的角度看，它讲的是管理者的人格魅力与管理艺术，管理者要做到有德有威、恩威并举、刚柔并济。“有”是收获的意思，“大有”就是大丰收。大有卦下乾上离，“乾”为天、为刚健，“离”为火、为光明。六爻中五阳拥一阴，其中六五爻阴爻柔居尊位，博大而中正，并得到五阳爻上下应和，因而能大有收获。大有卦的主要思想是“厥孚交如，威如”。当权者以诚信待下，怀柔待人，体察民情，以民所想为己所想，将民众的冷暖疾苦放在自己的心上；能礼待贤士，对有德有才能者，能识人之才，用人之长。这样，在他周围就会聚集一批志同道合者，一起为成就大业而齐心协力，共同奋斗。当然仅仅靠诚信德性还不行，要恩威并用，恩威并举。
管理带人要带心
六五爻“厥孚交如，威如”，是说当权者能正确地实施领导。从管理效能的观点来看，威信远胜过权力。对于领导者来说，与其做一位实权在手的管理者，不如做一位浑身散发无比威信的管理者。
管理者如何塑造自己的威信至关重要，因为威信是权力的延伸。高级管理者喜欢用威信控制别人，而厌恶成为权力的魔鬼。带人要带心，做一位成功的管理者，除非我们具备了相当程度的威信与影响力，否则是很难实现管理统御的第一个课题：赢得下属的信赖和忠心。
取信于民是每个管理者开展工作的基石，下属不信赖你，对你的话心存疑虑，你的要求，你的许诺，渐渐会失去应有的效用。时间久了，你的威信会一落千丈，你的领导地位会失去基础。
新年伊始，老板宣布要为职工们在一年内做五件实事，员工们自然干劲倍增，但大半年过去了，一件事也没有办成，大家一下子就没了热情，老板也因此威望扫地，企业效益急速滑坡。老板本是想用许诺来激励员工，结果许诺没有兑现，“搬起石头砸了自己的脚”。
有些领导者错把轻易许诺作为激励员工的手段，也许在短期内起到作用，但从长远看，效果并不好，一旦许诺不能及时兑现，员工伤心失望，还不如事前不做任何许诺。在这样的情况下，还不如默默地为员工做一些实事，让员工落个实惠，也不可把话说得太早、太满，让人空欢喜一场。
有些许诺关系着员工的前途与未来，员工们对此极为敏感，在工作中牢牢记住上司说过的每一句话。因此，上司不能心情一高兴，忘乎所以，信口开河，更不可随意封官许愿，而在这些员工达到要求时却又根本不提，这只能削弱公司员工的战斗力。由此可见，上司在日常管理中，千万不可随意许诺，若有许诺，应尽力兑现。
刚柔并济立威信
管理者对于下属的缺点和不良倾向不能视而不见，举措不力，姑息迁就，而且这从根本上讲也是害了你的下属本人，不利于他本人的成长进步。同时，如果任其自行自便发展下去形成了气候，企业内部的不良风气就会滋生蔓延，感染影响其他下属。长此以往势必损害你的威信，不利于推动其他下属展开工作。管理者在不正之风面前低头示弱，自己在公司里的威信将无法树立，大家以后就都会把你当个“软柿子”捏，这可是“管人”之大忌！宽仁是管理者应该有的，但不能只讲宽仁没有刚性。既然你是管人的，必要的时候就要贴面无情。
某厂有个工人盗窃了厂里的木材，数量虽然不很大，但性质肯定是偷盗。因为这人是木工，平时上上下下找他敲敲打打的人很多，都与他有点交情，于是，便都出来求情。厂长坚持要依法处理，但抵不住很多人的请求，有人说：“少数服从多数嘛。”厂长只好说：“这次就算了，下不为例！”时间一长，盗窃厂内财物的事件不但没有减少反而增多了。
“下不为例”这句话在中国可是一句经典的话，很多领导在下属违反纪律、破坏规章时，总是说出这句话，既有对初次犯错的宽恕，又有对其他人的警告（你再犯同类错误就不能例外了），还带有一些人情味儿。其实，这句话有很大的消极作用：规章制度得不到很好的执行，其他人犯错也会要求“下不为例”，如果不能例外免除责任，当事人就会感到不公平，为什么别人就行，到我这就不行？这使上司很为难。
作为上司，跟下属说话时要树立规章的严肃性，让大家明白这些制度绝对不是一纸空文，也不是逗着玩儿的，而是要真正执行的。不仅严格要求下属，而且自己还要起带头作用。如果你身为公司的领导人，视规章如儿戏，则不能想象“群众”会把这规章当个东西；在这里，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，是绝对要不得的。
上司在下属面前要敢于说话树威信，现代社会讲民主，因此，少数服从多数成了理所当然的事。有时多数人的意见不一定是正确的，重要的是对真理的判断，哪边有真理，哪边就是对的。管理一个企业和治理一个国家一样，要两手抓，两手都要硬，不可偏废。一手要讲诚信，一手要拿出威严。软硬兼施、德威并治。软的是德养、诚信，这是德治；硬的是权威、威严，拿不出威严不行，这是法治。领导者必须会运用权力和影响力来增强自己的人格魅力。只有这样才能管好人，才能管理好企业，才能团结一批为企业发展而共同努力的人。