目标只能在心里，而不能在手上。一个真正的目标必定充满挑战性，正因为它具有挑战性，又是由自己所选择的，所以你一定会积极地想完成它；换句话说，你的目标不仅是一种挑战，同时也是激励你的原动力。
有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐着一位老人，也在钓鱼，二人坐得很近。
奇怪的是，老人家那总有鱼上钩，而年轻人一整天都没有收获。他终于沉不住气，问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获。”
老人从容答道：“我钓鱼的时候，只知道有我，不知道有鱼；我不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没有跳动，令鱼也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，眼睛不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心又急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎会钓到鱼呢？”
目标放在心里，它会成为动力；目标握在手上，它会成为累赘。为了目标而工作这没有错，但如果工作当中过多考虑达到目标或未能如愿的结果及其对自己的影响，那工作本身就会受到影响。就像一个乒乓球冠军的争夺者，如果决赛时总想着那个生辉的奖杯，冠军注定与他无缘。
管理者的目标中必须含有某种能激励员工自我拓展、自我要求的要素，而这些要素也会帮助你不断成长、改变、进步。