书城管理别让管理再蒙人
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第48章 管理者要有自己的立场

没有独立的思维方法、生活能力和自己的主见,那么,管理就无从谈起。众人观点各异,想听也无所适从。只有把别人的话当参考,按着自己的规定、原则和主张走,一切才会处之泰然。

在一个城市里住着一个傻瓜,他为大家都把他看成傻瓜而感到苦恼。

有一天,一位专门为人解答人生困境的智者来到这座城市,傻瓜便跑来向智者求助。

“你有什么生命的困境呢?”智者问。

“我不喜欢别人把我看成傻瓜,请问有什么方法可以让别人把我看成是聪明人呢?”傻瓜说。

“这非常简单,从现在开始,不管任何事情,你都给予最多最无理的批评,特别是对那些美好的事情加以批评,七天以后,大家都会认为你是聪明人了。”

“就这么简单吗?那我该怎么做呢?”

“例如,若有人说:‘今晚的月色很美!’

“你就立刻加以批评,直到别人相信月色对人生无用为止。

“若有人说:‘生命中最重要的是爱!’

“你也立刻加以批评,直到别人相信爱对人生一点也不重要。

“若有人说:‘这本书写得很好!’

“你仍然立即加以批评,直到别人相信人生根本不需要书。

“所有的事都这样,你懂了吗?”

“懂了!懂了!”

傻瓜说:“但是只要这么做,人就会相信我不是傻瓜吗?”

“相信我!我会在这里停留七天,七天之后你来,我保证别人不管你的内在是不是傻瓜,他们都会认为你是聪明人了。”

傻瓜于是就照智者教导的去做了,他不论听到任何事情,总是立刻跳起来批评,把他所知道的所有非理性的字眼都倾吐出来,直到别人相信他才停止。

七天之后,傻瓜回来探望智者,他的后面跟随着一千多个门徒,对傻瓜毕恭毕敬,并且称呼他为“大师”。

很多领导愿意发表与下属不同的见解,习惯于批评他人,以示自己的高明。而人们的焦点也永远放在被批评的事情上,很少人注意到那些批评的人是不是傻瓜。以至于傻瓜都有了追随者。不想成为傻瓜或傻瓜的追随者,就要独立思维,不在表面的评论中打转;要对团队的成长,保持正向和喜悦的态度。

从另一方面看,要想成为一个真正高明的管理者,你必须先是个不盲从的人。你心灵的完整性是不可侵犯的,当你放弃自己的立场,而想用别人的观点去看一件事的时候,错误便造成了。