书城管理别让管理再蒙人
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第40章 知人善用,公正公平

对员工的能力做到心中有数,利益分配才能客观公允。管理者的一个首要职责,就是制定一系列公开的制度,为员工提供公正、公平的环境,只有这样,优胜劣汰的机制才能显现,企业的效率才会提高。

主人将货物分成两份,平均分给驴子和骡子。

驴子看到自己背的东西和骡子一样多很气愤地说:“人们给骡子吃的食物比我多一倍,却让我和它驮负一样重的货物。”走了一段路以后,主人看到驴子支持不住了,就把它身上的货物移一部分到骡子背上。

再走了一段路以后,驴子更没精神了,主人只好又把货物移过去一部分。最后驴子身上空无一物。这时骡子瞪着驴子说:“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗?”

判断一个人的能力,一定要长期观察才可下评论。在一个团队中谁叫得欢谁得到的多是管理中的大忌,其直接后果是,“驴子”和“骡子”吃得一样多,甚至因为“驴子”不断的抱怨不能得到更多的食物,便给他另开小灶,那么“骡子”必定吃不饱。

“驴子”与“骡子”随“主人”上路后,当“体力”一般的“驴子”支撑不住,“主人”想依靠那头“体力”上乘但总是默默无语的“骡子”时,恐怕他也已精疲力竭,或者干脆就罢工了。因此作为“主人”,必须对手下的“驴子”、“骡子”们的“体力”、“饭量”有一个清醒的认识,给其一个公平、公正的待遇,这样才能使其各展所能,各得其所。