书城管理别让管理再蒙人
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第39章 鲶鱼效应

背后加一双手,头上悬一把剑,有时更能激发团队的活力。企业在发展过程中,必须不断地抛弃过去某些行之有效的东西,同时逐渐吸纳一些新的活力因素,这样才能够与时俱进。

沙丁鱼被渔民从海中捕捞上来以后,无论采取什么办法,都很难保障它存活较长的时间。所以通常人们在市场上很难买到活的沙丁鱼。

但在欧洲有个渔村,这里的渔民从海里捕捞沙丁鱼后,却能让它活着被送到集市去卖,自然大获其利。这一现象引起了其他地方的渔民的注意。经多方了解,他们终于揭开了这个秘密。

原来,当地的渔民在捕捞沙丁鱼时,事先在鱼舱里放几条沙丁鱼的天敌——一种叫老鲶鱼的鱼。渔民把捕捞上来的沙丁鱼放进鱼舱后,沙丁鱼始终被老鲶鱼追赶,处于疲于逃命的紧张状态,正是这种紧张状态才使得沙丁鱼有了活力,保障其长时间存活。

进行激励式管理时不仅要运用顺向思维——物质奖励、精神奖励、晋升、温和的批评、严厉的训斥等,当这些手段效果不明显时,不妨采用逆向思维,找一条“鲶鱼”混迹其中,说不定,一个死气沉沉的团队真能被他激活了。领导智慧往往只需换一个思维视角便能收到奇效。

政治经济学原理告诉我们,生产力必须适应生产关系的发展,上层建筑必须适应经济基础的发展。在企业里,激励机制如果不能随着企业的业务发展而同步前进,企业的运行机能就不可能协调,企业的综合实力也就不可能得到增强。也就是说,管理的阶段性特征很明显。

还是回到根本,管理不是做给别人看的,加强管理是为了减少企业内部的交易成本,是为了更好地调动、发挥每个员工的主观能动性只要这个目的达到了,是否符合理论都是次要的。日本一流围棋选手大竹英雄以十分注重棋形美观著称,“宁肯漂亮地输,也不愿丑陋地赢”这句名言就出自他的口中。但对于管理者来说,这种心态是万万要不得的!企业的目标就是盈利,就是要自始至终地争胜争赢,只要能够达到这个目的,不管什么管理模式,哪怕表面上再不“合理”,都应该考虑接受。