书城管理别让管理再蒙人
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第38章 任免得当,优胜劣汰

甘受磨难,把吃苦当做吃补品,职业生涯才会步步升高。只有善任和善免有机地结合起来,才能使更多优秀人才脱颖而出,使企业人才队伍充满生机和活力。

有个著名的雕刻师傅准备塑造一尊佛像让人膜拜,精挑细选后,他看上了一块质感上乘的石头。没想到才拿起锉刀开始敲琢几下,这块石头就痛不欲生,不断哀嚎:“痛死了,痛死了,呀,不要再刻了,饶了我吧!”

师傅只好停工,任其躺在地面,另外再找了一块质感差一点的石头,重新琢磨。只见这块较差的石头,任凭刀琢棒敲一概咬紧牙根坚忍承受,默然不出一语,师傅更加卖力,精雕细琢下,果然雕成了极品。大家称其为杰作,决定加以供奉,供善男信女日夜顶礼膜拜。从此,该庙宇香火鼎盛,远近驰名。

不久,无法忍受雕刻之痛的前一个石头,被人废物利用,铺在通往庙宇的马路上。人车频繁经过,又要承受风吹雨打,实在痛苦不堪,内心亦愤愤不平,质问庙里这尊佛像,说道:“你资质比我差,却享尽人间礼赞尊崇,我却每天遭受凌辱践踏,日晒雨淋,为什么?”

佛像只是微笑说:“谁叫你当初受不了苦,没敲几下就哇哇叫!”

任何管理中的激励手段都是有条件的,对于那些拈轻怕重、干工作挑三拣四、总怕自己吃亏的员工,对于那些经受不起批评、遇事推托的员工,最好的“激励”手段也许只能让他做一块废物利用的石头铺在马路上。

管理者要知人善任,还要知人善免,在管理活动中真正形成能者上、庸者下、劣者淘汰的机制,这就要不可避免地将一些不能胜任工作的人淘汰下来。

市场就是战场,竞争是残酷的,在市场中为了赢得主动,在用人问题上,你不能被其他非理性因素所羁绊。不行的人,就得让他走人。