“司空见惯”是组织中过时的机构设置得以存在的症结。从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的跑管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：《操练条例》就是这样要求的。
军官回去反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的《操练条例》仍因循非机械化时代的规则。站在跑管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。
但是现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但《操练条例》没有及时地调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
机构设置、人员安排以什么为标准？实效！一个良性运转的组织必须具有不断剔除“不良（或过时）孳生物”的新陈代谢功能，否则就会人浮于事，组织的活力会被这些“孳生物”消耗掉，逐渐僵化、死亡。“人得其事，事得其才；人尽其才，事尽其功。”每一个企业、组织都应该检视一下，自己这里有没有“不拉马的士兵”？