冯异是刘秀手下的一员战将，他不只英勇善战，而且忠心耿耿，品德高尚。当刘秀转战河北时，屡遭困厄，一次行军在饶阳滹沱河一带，弹尽粮绝，饥寒交迫，是冯异送上仅有的豆粥麦饭，才使刘秀摆脱困境；还是他首先建议刘秀称帝的。他治军有方，为人谦逊，每当诸位将领相聚、各自夸耀功劳时，他总是一人独避大树之下，因此，军中称他为“大树将军。”
他长期转战于河北、关中，甚得民心，成为刘秀政权的西北屏障。这自然引起了同僚的妒忌，一个名叫宋嵩的使臣，先后四次上书，诋诽冯异，说他控制关中，擅杀官吏，威权至重，百姓归心，都称他为“咸阳王”。
冯异对自己久握兵权，远离朝廷，也不大自安，担心被刘秀猜忌，于是一再上书，请求回到洛阳。刘秀对冯异的确也不大放心，可西北地区却又少不了冯异这样一个人，为了解除冯异的疑虑，便把宋嵩告发的密信送给冯异。这一招的确高明，既可解释为对冯异的信任不疑，又暗示了朝廷已早有戒备。恩威并用，使冯异连忙上书自陈忠心。刘秀这才回书道：“将军之于我从公义讲是君臣，从私恩上讲如父子，我还会对你猜忌吗？你又何必担心呢！”
这样的事，在三国时又依样画葫芦似的重演了一次。
潘睿是三国时蜀国的巨属，主管荆州事务。孙权攻取荆州后，他投降了吴国，被拜为辅中郎将。他以一个投降之人，只有少说话，多干事，由于一贯小心谨慎，又多次立功，后来被授以“太常”这样的高官。
一年，孙权授命他统率五万大军，去吴国与蜀国交界的五溪去讨伐当地的少数民族，这时，潘睿的表兄蒋琬正在蜀国担任要职。于是，有一个叫卫旌的人，因同潘睿有点矛盾，便上书孙权，密告潘睿和蒋琬私相往来，可能会投叛蜀国，这个告密是很能令人相信的，可孙权接到告密信后说：“潘睿不是这种人。”不但没有召还潘睿，反而将卫旌的信交给他，倒将卫旌免了官。潘睿感动异常。从此更加死心塌地为孙权卖命了。
以诚相容必须礼贤下士。
春秋时，宋将南宫长万与鲁军交战，失败，为鲁所虏，后因家鲁和好，南宫长万也为鲁放回。南宫长万归宁后，宋闵公戏之曰：“始吾敬子，分子鲁囚也，吾不敬子矣”。长万大谋而退。大夫仇牧私谏闵公曰：“君臣之间，以礼相交，不可戏也。戏则不敬，不敬则慢，慢而无礼，修逆将生，君必戒之！”闵公曰：“孤民长万习押，无份也。”一次，长万陪同闵公同游蒙泽，与闵公博局决赌，以酒为罚。长万连负五局，罚酒五斗，已醉倒八九分了，心中不服，再请覆局。闵公曰：“囚乃常败之家，安敢与寡人赌胜？”长万心怀忿，嘿嘿无言。总有宫侍报道周庄公之丧，告之新君。闵公曰：“周已更立新王，即当造使吊贺”。长万因请前往。闵公笑曰：“宋国即无人，何至以囚奉使？”宫人皆大笑。长万面颊发赤，差变成怒，兼乘酒醉，一时性起，不顾君臣之分，大骂曰：“无道昏君，汝知囚能杀人乎？”闵公亦怒曰：“贼囚，怎敢无礼！”长万怒极挥拳，可怜堂堂君王，仅因一句戏言而死于臣拳之下，真乃“君戏以言，臣戏以拳”。足见轻侮之害。
有人说赞扬能使人勤奋工作，但在表扬和称赞时，一定要根据每一个具体的人来选择语言，这样才有效果。每一个人都有自尊心，管理者表扬或称赞部下时，如果能让部下的自尊心得到满足，那就可以达到促使他们努力工作的效果。
为了能满足部下的自尊心，管理者在必要的时候可以故意表现出自己的疏忽，让部下来提醒自己，这样他们就会产生出一种自己很能干的优越感。管理者应该掌握古典式的“怀柔政策”，也就是以耐心亲切的态度去感化那些顽固的部下。
日本元西铁路的总监三原修能使部下充分发挥出自己的能力。他的方法是在每一次迎接刚参加工作的年轻人时，就对他们说：“我一直等待着你们的到来。”那些自尊心很强的人，听到这种话，总是很兴奋，因此工作起来干劲十足。这种方法还适用于以下类型的人。
·在其他部门很有成绩的部下。
·很想成为管理者的部下。
·自信心非常强的部下。
管理者如果要去指挥那些有专业特长的人，则应当表现出非常谦虚，要对他们说：“虽然我不是专家，但是有你们的帮助，我肯定能够成功”之类的话。
而对于那种自信过强，过于固执己见的部下，最好采取“怀柔政策”。