“挖墙脚”是现代企业抢夺人才的一种方法，但是有人会“挖”，挖起来神不知鬼不觉；有些人不会“挖”，挖起来笨手笨脚。
成功的企业的产品能够不断创新和保持强劲的竞争力，是与它们赢得了人才密不可分。为了拥有人才，一些企业除了招聘被管理者十分考究外，还不断对被管理者进行岗位培训及专业知识提高。更高明的管理者，则以巧妙的手法从其他企业挖掘人才，起到立竿见影的效果。
自1957年中内功创建大荣企业以来，就十分重视用挖墙脚的办法取得人才，那些从工会、贸易公司挖请来的人都具有相当丰富的经验和见闻。他们的智慧配上中内功的新构想，促使企业迅速发展。
中内功挖墙脚首先是选中弟弟中内力管理者的朋友；接着是在1962年，为了要创造新鲜食品的安全流通制度，而对神户青果公司的两名专家进行挖请；后来，又从贸易公司礼聘能力强的战略家；从工会挖请来有关劳工事务和会计方面的专家；接着又从三越公司企划处挖请了长冈等人。对于中内功挖墙脚求才的事，日本评论家在《中内功的研究》一文中说：“长冈在1974年时，担任野村昌平的董事长主任秘书，后来转到大荣任职。长冈虽然离开三越，但是，他和野村的友谊十分深厚，1975年，长冈和中内到东京，野村还邀请他们吃晚饭。”
由此可见，中内功深刻领会了孙子兵法的精华。
美国著名企业管理家亚柯卡是汽车工程师，但他却是汽车推销员出身，在福特汽车公司干了32年，其中8年任管理者。亚柯卡当上管理者后，实行大胆的经营管理改革，在全公司上下推行新型汽车发展战略，使福特公司获得很大的发展。后来，亨利·福特出于嫉妒，决定排挤亚柯卡，并赶走了他。之后，亚柯卡被美国第三大汽车公司克莱斯勒公司聘任为公司的董事长和业务管理者。
亚柯卡到任后立即招募“福特人”，不仅了招聘了退休的福特公司的三名管理者，而且挖走了在岗的300多名高初级管理人员和工程技术人员。艾柯卡花了整整四个月的时间，在迈阿密和拉斯维加斯进行多次交谈，终于将福特汽车公司主要骨干杰拉德·格林沃尔德拉进克莱斯勒公司出任财务主审官，以拯救公司的财务混乱局面。后来，在杰拉德·格林沃尔德的帮助下，艾柯卡又挖来了福特汽车公司的财务部的业务员罗伯特·米勒，他的主要工作是与400家谨慎的银行打交道；还挖请了福特汽车公司的两个能干的销售经理杰西·派克和杰克·吉尔斯，以及在福特汽车公司担任20多年的广告员巴隆·贝茨和福特汽车公司副管理者里查德·多奇，而且通过多奇又带过来了一大批年轻的生产管理人员，被应聘到克莱斯勒公司的各生产制造部门，结果，福特汽车公司因人才的大量流失，业绩年年下降，竞争实力大大削弱。
第六章 和谐管理：育人