对于大多数女性白领而言，做到中层领导职位，想进一步晋升，就如同面对一个透明的玻璃顶，未来看上去近在眼前，却怎么也跳不过去。
有一个重要的原因就是女性首先就没有平等地看待自己。很少有女性在职业规划中把自己定位为公司高层管理人员。她们更希望在个人生活和事业上寻求最佳平衡点。在这种心理的引导下，女性主观上要求晋升、追求事业成功的态度就会表现得不如男性那样积极。
同时，女性作为管理者还受到歧视。《哈佛商业评论》曾经就1000名男性和900名女性高级工商主管进行过访问，其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表示他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服；同时只有9%的男性主管和15%的女性主管表示乐于在一个女老板手下工作。
专家认为，之所以出现这种对女老板的不利印象，主要在人们的惯性观念中。男性比女性更接近人们心目中理想老板的形象：强劲、果断、待人有度量、看问题有高度、处理问题有水准。
不过，近几年女性的管理优势正不断地显示出来。
《财富》杂志欣喜地说：“女人也许(还)没有统治整个世界，但至少已经统治很大一部分了。”而且，她们起到的作用是很多男性企业家无法代替的。据中国女企业家协会介绍，中国女企业家经营的企业中。盈利企业的比例比男企业家管理的企业多7.8个百分点，持平企业也多4.3个百分点：而亏损企业则少12.1个百分点。
这是为什么呢？是因为女性比较严谨和细致的个性所致，也就是女性的优势所致。对于自己企业的现金流，女性领导者异常关注，所以企业发展非常稳健安全。可以说，财务控制严格、量入为出是女性管理者潜意识中的优势。
相反，一般男性领导者的胆量比较大，比较愿意冒风险，他们为了追求利润会舍得投入大量资金，不去考虑失败的后果。而女性会列出费用计划，保证资金的运转。就这一点来说，女性管理的企业成长速度会比男性管理的企业发展缓慢一些，这看起来是劣势，但从另一个角度来看却是优势，因为缓慢也意味着稳健。
女性的直觉非常敏锐。对市场机会比较敏感；很多男性忽略不计一些细微的信息。结果因此错过了很多市场机会。
许多人认为。比起传统的“只制定目标、只注重盈亏”的“男性”管理模式。女性管理者善于激励和启发下属的做法更值得称赞，她们从不好高骛远，总是致力于解决实际问题。
因为性别原因。当代女企业家与男企业家的领导风格不同。男企业家更愿意运用个人的权力，即个人的职位权力去领导企业。而女企业家则通过自身的能力和素质去赢得下属的信任，而不是利用职位本身的权力去实施影响力和展现她们的权威。渴望学习，注重深造，用先进的知识充实自己，使自己更加优秀，是大多数女企业家心中坚定不移的信念。她们还能抗拒压力，肯于吃苦。
在管理和经营过程中，女性相比较而言有自己的优势。男性更偏向自主、独立、竞争，而女性更注意人际交流、相互依存、合作成事等等。在决策过程中，男性更强调合理性，女性则力求合情。女性管理者更符合柔性管理之道。
欧洲达克斯大学杜克管理学院的里约纳德一·格林赫弗教授在研究了成功的谈判所需的要素质之后，明确地指出，女性和男性在谈判风格和把握对手的方法上很不相同。男性往往以“背水一战”的心态，奔着“只赢不输”的目标与对手较量；而女性则表现出进退自如，委婉求全。耐心等待。期盼“双赢”的态度，容易与对手建立友好合作关系。西欧产业合同协会的创始人巴巴拉·格罗甘说：“如果你能成功地协调家里6岁和4岁的两个孩子为抢一个玩具而发生的纠纷，那你就有能力参加世界上任何一项合同的谈判。”
所以，国外一项研究说明，与男性相比，女性管理者的职业素质有十大优势：坚决果断、耐力持久、善于引导、敢于创新、富有灵感、开放纳新、决策清晰、长于合作、脚踏实地、善解人意。
现在。有越来越多的中外商界“女超人”出现。所以说，只要最大限度发挥你的女性优势，只要能把女性领导风格运用恰当，你就会在变革中。找到自己的发展生机。未来的领导风格就是女性领导风格，这是因为母亲是管理者最好的学校，能够推动摇篮的手，也能推动整个世界。你就能利用自己的女性优势，创出一条成大事的路子！
管理大师杜拉克曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质”。亨利·明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式。虽然我看到很多优秀的男性cE0正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。”