应用典范
沃特迪斯尼（Walt Disney，美国企业，主营娱乐）
在2004年公布的世界500强企业排名中，位于第170位。
解释
树立精神领袖法则，是指在企业文化建设中，要着力打造一个体现企业文化核心价值的，并能鼓舞和号召全体员工的精神领袖人物。
精神领袖通常是企业领导人，也可以是企业文化的榜样。他应该正直无私，具有强烈的使命感、坚定的信念、高度的工作热情，以及过人的领导和管理能力。精神领袖对员工具有强大的吸引力和激励作用。
典型案例
沃特·迪斯尼，一个小方脸，高额头，有着一双敏锐洞察力的小眼睛老头儿，作为迪斯尼公司的创建者，米老鼠的“父亲”，自然而然地成为迪斯尼公司的精神领袖。
沃特的与众不同在于他所具有的非凡的想象力和他的敢于承担风险。另外，他还是一个非常平易近人的家伙，有时给人的感觉一点也不像是老板。在片厂里，员工们直接称呼他“沃特”，他供给绘画师最好的设备和材料，不硬性规定他们的工作时间，允许他们来去自由，尽量营造一个支持他们、鼓励他们，但却毫不松懈的创作环境。
在迪斯尼，工作的分工是相当合理的。根据业务性质的不同，分解成许许多多的小团队。一帮富有才华的工作人员把工作做得非常好，而沃特则明智地评价成果，发掘好点子，终结不恰当的做法。
在工作中，沃特，迪斯尼显现了天才团队领导者的一项特质：他不会事必躬亲，也不会在部下解决困难和问题的过程中去打岔，而是在手下和专家们已经解决了大部分的问题时才介入进去，以肯定他们的工作，或要求他们把工作做得更完美。沃特的做法是明智的，他让人才产生了自主感，潜力得到了最充分的发挥。
沃特喜欢对员工们说：“不要来找我要答案，我只要你们来征求我的同意”。
沃特需要手下的人才，就如同画家需要颜料一样。沃特完全相信自己的直觉，他走进一个工作间，看到的或者是喜欢，或者是不喜欢。如果沃特不喜欢，那么这项工作就得重新做。沃特具有改进员工成绩的天赋，即使是最有天分和才气的员工也会接受他的意见，这不只是因为他是管理者，而是因为他的建议几乎每一次都是对的。沃特有一项重要的领导才能，就是他总有办法让手下的员工把希望和工作标准维持在最高值。
在迪斯尼，员工可以忙上一天，整整8个小时。当一天的工作结束时，员工审视自己的成果，结果把它们扔进了垃圾桶，却没有一丝遗憾和不安，也没有人会来责怪他一天都没有工作成效。如果没有这样的反复和否定自己的工作过程，反而会有人奇怪，因为迪斯尼所创造出的艺术形象，都是在这样的反复和否定的基础上产生的。
在迪斯尼，有才华的人可以完成自己的梦想，并有一种与众多的杰出人物并肩工作的自豪感，而沃特正是员工们不断追求技术新境界的驱动力。