定律涵义：任何企业想获得成功，就要第一个淘汰自己的产品。
达维多定律是由英特尔公司高级行销主管和副总裁威廉·H·达维多提出的，该定律告诉我们，只有不断研制新产品，及时淘汰旧产品，使新产品尽早投入市场，才能产生新的市场，使企业在竞争中不断处于领先。
企业要想获得成功，就要在竞争中抢占先机，先入为主；要想持续保持领先，就要时刻否定自己，超越自己。只有先进入市场，才能获得较大的市场以及较高的利润。市场是在不断变化的，竞争也是日益激烈的，要想在市场中站稳脚跟，时刻领先对手，就要不断淘汰旧产品，研制新产品。用新产品的不断更新，为企业注入新的动力与活力，在技术上遥遥领先竞争对手，增强企业的实力，使企业在竞争中击败竞争对手。
企业不断对产品更新换代，不仅使企业在市场中处于领先，还为企业自身增加了创新的动力，激发了员工创新的积极性。企业内部形成一个创新的氛围，员工在创新中成长，体验创新的快乐；企业在创新中不断发展壮大，利润也不断增多。这样企业中形成一种淘汰-创新-获利-再淘汰-再创新-再获利的良性循环中，别的企业由于市场形势变化破产时，自己的企业却不断发展壮大，在市场中处于领先。
企业不主动淘汰自己的产品，不积极研制新产品，就会使企业在竞争中处于劣势，久而久之，被淘汰出市场。随着时代的发展，人们的观念也在不断发生变化，如果不根据人们的需求，对产品进行改进，或研制新的产品，很难继续满足人们对产品的需求。企业效益不断下滑，利润也不断减少，企业面临倒闭的危险。在经济萧条的时代，最先淘汰的就是不注重产品的更新换代的企业，这样的企业竞争力薄弱，很容易被其他竞争力强，产品更新快的企业击败。每个企业都想在市场中处于领先，打败自己的竞争对手，这就要求企业勇于淘汰自己的旧产品，不断研制新产品，用先进的技术证明自己的实力。
案例：
1982年，维诺德创立了美国的太阳微系统公司，公司通过不断淘汰自己产品和不断创新取胜，公司每年的销售额达到50亿美元。
太阳微系统公司以运作速度为核心制定了可行性的竞争战略。在高性能工程工作站这一领域，大多数企业产品的换代周期是3～5年，而太阳微系统超越了这一常规，给公司产品换代目标定为：每12个月，工作站的性能就要提高一倍。太阳微系统公司在年度报告中公开向自己的竞争对手提出了这个挑战，并以此激励自己的员工不断创新，为公司研制出新产品做出贡献。太阳微系统公司采取淘汰旧产品，推出新产品的政策，并利用产品价格、性能上的强大优势打倒竞争对手。在一个竞争激烈的市场，淘汰自己的产品是在所难免的。因此公司推行这样的管理理念，与其让别人逼迫你将产品淘汰，还不如自己抢先一步，率先淘汰自己的产品。
太阳微系统公司在尝到了“自我淘汰”的甜头之后，审时度势，不断推出新产品，在竞争中占据主动。太阳微系统公司不是第一家通过自我淘汰获得成功的公司，与其他企业相比，太阳微系统公司更技高一筹，它不断将新的认识及想法付诸到新产品的研制开发中，在对手还在研制第一代产品的时候，他们的第二代产品已经上市了，领先对手，让对手没有反击的能力。
在计算机这一节奏快、复杂的高科技领域，没有人能在所有领域都占尽优势。因此，太阳微系统公司将精力集中放在公司实力最强的项目上，而将别的工作转让给专业厂家。集成电路板、记忆储存芯片、驱动器、键盘等都是从别的厂家买来的，甚至将产品各部件的组装也承包给别人。这种将精力集中在关键项目上的竞争战略，使得太阳微系统公司能集中在新产品的开发上，并在优势领域取得突破性进展，极大地提高了公司的竞争力。太阳微系统公司的13000名员工，平均每个员工为公司创造30万美元的销售额，而有名的IBM公司每个员工只能为公司创造15万美元的销售额。
为了淘汰旧产品，太阳微系统公司一开发出新技术，就马上将技术转让给别的公司，来激励自己不断对产品进行更新。由于害怕竞争对手掌握自己的最新技术超越自己，太阳微系统将产生更大的动力，并以更快的速度创新，来保证自己在市场中的优势地位。
案例二：
1984年海尔公司在青岛创立，到2009年，海尔在全球创立了29个生产基地，8个研究中心，19个海外贸易公司，员工超过6万人。2009年，海尔营业额达到1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔公司的无氟节能冰箱已达到国际最高水平，参加了多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。
海尔在成长过程中注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代，始终保持技术上、质量上的创新，确保了市场上的领先地位。海尔产品从整体上形成优势，每一个系列在技术、概念、需求、外观设计等方面又独具特色，具有不同的创新点。海尔彩电从创立之日起，就创造了许多让人“想不到”的产品：
拉幕式彩电，这种彩电开机时，精彩的节目从屏幕中间缓缓拉开；关机时，如同戏台落幕，从两侧向中间慢慢关闭，使电视开关拥有舞台的艺术感。它的优点是，开机采用软启动的方式，避免了由于图像的闪烁对人眼的造成的刺激；关机零闪烁，避免了强光束对屏幕的冲击，并延长显像管的使用寿命近，因此人们将其称为“长寿彩电”。
可以升级的彩电，过去的彩电是将电视机的功能固定在一块线路板上，而海尔采用了与计算机相同的模块化设计，使各个功能模块实现双向信息交流，还可以根据人们的需求更换模块，使其功能引领整个彩电行业的潮流。
家庭影院彩电，这一款彩电实现了真正的AV立体声系统，营造出的全空间多维环绕立体效果，可以与音响相媲美，刚一上市，就引起了社会强烈的反响，每天在北京、武汉等地的销量高达数百台。
在这个市场竞争激烈的年代，“想不到”的产品就是个性化的产品。在变化莫测的市场中，不同的人有不同的需求，只有看清这种千差万别的需求，不断淘汰旧产品，生产新产品，才能在竞争中持续保持自己的领先地位。也正因为如此，海尔公司才取得了今天卓越的成就。
企业在成长过程中总会遇到挫折与失败，与其让别人打倒你的产品，不如自己主动打倒自己，不断推出新产品，这样才能在竞争中处于不败之地。在实际管理中，管理者应用达维多定律，应注意以下几个方面：
●自己淘汰自己
在竞争激烈的市场中，淘汰自己的产品，必然会引起企业一定的经济亏损，但是这种方法可以使企业审时度势，促使自己不断研发新产品，让企业在竞争中占据主导地位。企业要想发展，就要不断淘汰自己过时的产品。每一个产品的出现，都是适应时代的发展的，如果产品很长时间不更新，就会出现与时代脱节的现象，随着时间的推移，就会慢慢被消费者忽略，引起公司利润下降，公司效益低下，甚至面临破产的危险。勇于淘汰自己的产品，是企业自信、实力雄厚的表现，为了企业的长久发展，企业应该有这样的勇气与魄力。
●转变思维
在充满竞争的市场经济条件下，随着网络的迅猛发展，市场变化越来越大。面对这样的趋势，企业管理者单纯依靠以往的经营方式，是很难适应不断变化的市场的。如果企业管理者能够把握市场规律，及时调整自己的思维方式，才可以在竞争激烈的竞争中得到生存和发展。企业与企业的竞争，没有固定的优势可言，先天的优势利用不好，反而会变成后天的劣势，企业勇于转变思维，开拓创新，摆脱旧观念对公司的影响，才能使企业获得新的强大的生命力。
●技术创新
技术创新，确立品牌地位。技术创新是企业在竞争中赢得优势的重要方法，是企业掌握市场动向，成为行业领先者和市场领袖的重要因素。技术创新是企业持续、稳定发展的基础。市场是企业所有工作的起点和归宿，因此技术创新要从市场中来，然后再服务于市场。创新研发的新技术，最终以产品的形式回到市场。技术创新不能闭门造车，必须立足于高起点，用最新科技保障技术创新成果的生命力和竞争力，使企业的产品在所属技术领域内达到国际先进水平。
●先入为主
一位成功的企业家说过，一项新事物，在10个人当中，有一两个人赞成就可以开始着手做了；有5个人赞成时，就已经迟了一步；如果有七八个人赞成时，那就太晚了。很多企业在做公司决策时，一味地考虑多数人的意见，忽略少数人的意见，这样不仅不利于公司的发展，还打击了员工创新的积极性。要不失时宜地将企业的新产品推向市场，尽管企业的新产品还存在一些缺点，但是竞争中就是要将新产品抢占先机，先入为主。只有先进入市场，才能占有较大的市场份额，为企业增加效益。产品不一定是性能最好的，速度最快的，但是产品一定要是最新的，哪怕淘汰自己市场上卖得正好的产品。