语录
故且示以久屯之形，正恐后之罪今，亦犹今，之罪昔耳。
——《静心录之一·文录一》
“解读”
王阳明说，所以我摆出架势告诉大家要长久地驻扎下去，但担心后人像我一样犯今天的错误，就如我今天犯了以前的过错一样。
要理解王阳明的这句话的意思，应该对前面的内容有所了解。前面他说，在前日的征剿的过程中自己没有提前做好准备，撤兵太速，导致今天的局面；所以我摆出架势告诉大家要长久地驻扎下去，但我担心后人像我一样犯今天的错误，就如我今天犯以前的过错一样。因为现在大家都已萌发了回家的念头，在此驻扎的时间肯定不长久。要避免出现这种局面，唯一的方法就是提前准备。《礼记·中庸》上写道：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”意思就是凡事预于先，谋于前，做足准备，往往能占据主动，确保事情的成功。否则，事发突然，或计划赶不上变化，往往让人手忙脚乱、穷于应付，甚至连可以避免的失误都避免不了，处处陷于被动之中。
有一个故事说，澳大利亚的一个草原上草儿长得特别好，来此放牧的羊群规模也越来越大。羊为了争夺食物，都不愿意落在后面，开始不断地往前奔跑，到最后，所有的羊只想吃到最前面的草而都朝一个方向不停奔跑，结果成批的羊一直跑到草原尽头的悬崖边缘并跳了下去——它们已经完全忘记了自己奔跑的目标是吃草，而把奔跑本身当作了目标。这里出现“吃草”与“奔跑”的错误，在于我们在“奔跑”之前，没有完全想清楚为什么要往前冲。事先没有弄清楚自己需要干什么，在执行过程中把手段当做目的，当然只会失败。
毛主席曾经讲过，不打无准备的仗。他在《论持久战》中这样解释“凡事预则立，不预则废”：没有事先的计划和准备就不能获得战争的胜利。从小的方面讲，如日常上班、开会必须提前到达；从大的方面讲，单位的生产运营、管理等各个方面工作，都应提前充分准备，不打无准备的仗。这样才能打胜仗，实现目标。
世界著名投资公司“软银”创始人孙正义，曾经在23岁时花了一年多的时间来想自己到底要做什么？他把自己想做的40多种事情一一列出来，而后逐一地做详细的市场调查，并做出了10年的预想损益表、资金周转表和组织结构图，40个项目的资料全部加起来足有10多米高。然后他又列出了25项选择事业的标准，包括该工作是否能使自己全身心投入50年不变、10年内是否至少能成为全日本第一，等等。依照这些标准，他给自己的40个项目打分排队，计算机软件批发业务脱颖而出。用十几米厚的资料做事前准备，将目光放在几十年之后，这样的深思熟虑，这样的周密规划，注定了他日后的成功。可见，孙正义的成功绝非偶然，而是一种必然，这其中关键因素，就是他在开始事业时充分细致的提前准备。
我们经常说，机遇总是光顾那些有准备的人。所以，多做一分，相应的风险就会减少一分，成功机会就会多一些。而没有准备的行动会让一切陷入无序，最终只能面临失败的局面。