书城成功励志职场成功必备的18种钻石心态
32611900000109

第109章 把目标写下来

这个世上没有懒惰的人,只有缺少目标的人。你之所以没有动力,是因为你没明确的目标。

也许你会说:目标我是有的,我知道自己想考什么大学。问题是坚持不住啊,三天后就忘了自己的目标。那是什么原因?因为你没有做到目标视觉化。也就是你没有把目标写下来,要写在天天看得到的地方,当忘了时就拿出来看一看。

丁俊晖读书时学号是147.为什么呢?因为台球单杆满分是147.请问小丁有没有拿到呢?他已经成为世界上最年轻的单杆满分的选手了。我相信他也会有惰性。可当他不想练了,只要一看到自己的学号,因为天天挂在胸前,他就有劲了,重新开始拼搏。丁俊晖之所以做到,我想是因为他首先做到了目标视觉化。

此外激励是一种心理力量,它推动着人去前进,也是团队完成目标的持续动力。大多数领导者对团队进程置之不理,只在发生疏漏或错误时大加指责。

没有一个团队能够自行产生力量保证每日的工作都士气高昂地完成;没有一个团队能够长期保持日复一日的工作只有成果没有错误。团队里的每个成员都是独立思考的人,都是赋予社会角色的人,他们自身都有被关注和被激励的需要。领导者的重要任务正是要找出各种激励团队成员的途径,以推动团队前进。

每个人都有一定的需要,它们是客观存在的,不应该被忽视的。艾德弗的EGR理论将需要层次分为三个——生存需要、关系需要和成长需要。

人们对温饱、安全及住所的需要,可以称作生存的需要。在团队中来看,就是人们对一份稳定职位及它所能提供的报酬及福利的需要。这是团队成员的首要需要,也是作出任何贡献的前提。

人们对人际关系、情感及交流的需要,可以称作关系的需要。在团队中来看,是人们对于团队成员之间想法、观点的交流,团队成员之间建立信任协作关系的需要。团队领导者需要及时促进团队成员之间的交流与互动,增强团队关系的融洽。

人们对自我发展、创造性和成就的需要,可以称作成长的需要。在团队中来看,是人们对提高职业技能、得到激励和发展空间的需要。这就要求团队领导者激励团队成员,给团队成员提供更好的培训和发展空间。

研究发现,在低层次的需求满足之后,人们会积极寻求高一层次的满足。然后当高一层次的需要不能得到满足时,满足低层次需求的动机就增强了。也就是说,如果团队领导者忽视激励团队成员,忽视给他们更好的发展,他们便会只寻求对职位和关系的稳定,不再寻求自我发展,不再学习、贡献与创新。