企业一般用淡季裁员的方式来解决人员闲置。在裁员对象选择上，淡季裁员应选择技术含量低、对熟练程度要求不高的工种，对一些需要具有一定业务水平和操作技能的岗位，在淡季应采用轮流放假的方式节约开支。对裁减的流水线工人，也要吸引他们在旺季前回来，这样可以减少培训时间，达到提高效率的目的。如规定次年旺季开始之前回来上班的工人可以报销部分路费（不用票据）、发红包或奖金等激励方式。这样既控制了淡季的人工成本，又保持了较高的回归率。
案例37
物美配送中心招聘大学实习生
“如果你想看一下零售业的未来，建议阁下省却造访沃尔玛的时间，为您自己买一张前往北京的机票，去看看物美。”财富杂志如此描述北京物美商业集团，这个零售企业的企业文化中有一条便是成本领先，人力成本的控制只是其中的一个方面，我们来看看它是怎么做到的。
对于一个大公司来说，按旺季来招聘人员，待淡季的时候再解聘，这种做法是不太合理的。熟悉零售业的人可以明白直面顾客的店铺业绩越好其配送中心的工作人员也会越忙碌。每年的9月、10月是物美最为忙碌的季节，被其内部称为“金九银十”，那么物美是怎么做的呢？此时物美选择了招聘一些在校大学实习生，一方面减轻了公司的业务负担；另外一方面也给大学生们提供了社会实践的机会。同时其人工成本也不是很高，这种做法着实可取。