想象是预见的向导，想象是人类特有的一种本能，是正确预见的重要构成因素。
有一年夏天，能村先生想在东京建一座销售大厦。他心想，在寸土寸金的东京只建一座大厦，不仅一时难以收回成本，而且大厦的每日消耗也是一笔不小的开支。怎样能做到既建了大厦，又可以借此开拓新的市场呢？
有了这个想法之后，能村先生便非常关注来自生活里的一些热点问题。当时日本正兴起攀岩风，且有越来越热的势头。能村先生突然茅塞顿开：何不建一座都市悬崖，以满足攀岩爱好者的需要？经过调查研究，能村先生邀请了几位建筑师反复研讨，决定把10层高的销售大厦的外壁加一点花样，建成一座悬崖绝壁，以供人们作为“攀登悬崖的练习场”。
半年后，一座植有许多花木青草的悬崖，便昂然矗立在东京市区内，仿佛一个多彩而意趣盎然的世外桃源。练习场开业那天，几千名喜爱攀岩的血气方刚的年轻人，兴高采烈地聚集此处。虽然练习场不像野外攀岩那样可以展望重重青山和茂密的丛林、茫茫的云海，但人们依然热血沸腾，跃跃欲试，纷纷借此过把“攀岩瘾”。
在东京市区内出现了从前在深山峻岭才能看到的风景，一下子成了人们关注的焦点，每日来此观光的市民达上万人次，而一些外地的攀岩爱好者闻讯后，也不辞辛苦来到东京一显身手。
接着，能村先生又恰到好处地把握住这种轰动效应，在公司的隔壁开了一家专营登山用品的商店。很快，该店便因货品齐全，占据了登山用品市场的榜首地位，成了该公司主要的辅助性产业。
展开想象，就能有一分收获；展开想象，预见才能更具创造性。
在美国的玩具市场上，有一种非常出名的“椰菜娃娃”。就是这个身长40厘米的“椰菜娃娃”，使得人们在圣诞节前后，冒着寒气逼人的北风，在玩具店前排起长龙，竞相“领养”。
原来，这是奥尔康公司的总经理罗勃所创造的一个别出心裁的推销术。
他根据欧美玩具市场正由“电子型”、“智力型”逐步转向“温柔型”的趋势，采用先进的电脑技术，设计出了千人千面的“椰菜娃娃”。这些娃娃具有不同的发型、发色、容貌、服饰，千姿百态，可供人们任意“领养”。
为了让“椰菜娃娃”达到更逼真的境界，奥尔康公司每生产一个娃娃，都要在娃娃身上附有出生证、姓名、脚印，臂部还盖有“接生人员”的印章。在顾客“领养”时，要庄严地签署领养证，以确立“养子与养父母”的关系。公司在美国各地开设了“娃娃总医院”，公司内的职员都打扮成医生或护士。“椰菜娃娃”问世以后，放在摇篮里等待“收养”，造成了一种真正有生命的感觉，好奇的人们川流不息地跨入“医院”的门槛。
“椰菜娃娃”被领养后，公司还建立了生日档案，每当娃娃的生日时，娃娃的“领养父母”或“养护人”都会收到一份公司寄来的生日贺卡，以进一步联络公司与顾客的感情。
绝妙的奥尔康公司还销售与“椰菜娃娃”相关的商佩，例如：娃娃用的床单、尿布、推车、背包和各种玩具。既然顾客“领养”娃娃时，把它作为真正的感情上的寄托，当然要购买娃娃必不可少的用品。
从这些独特的创新中，奥尔康公司赚取了高额利润。为了让“椰菜娃娃”，立于不败之地，罗勃又略施小计，控制“椰菜妒娃”的产量，人为地造成供不应求的现象。有时顾客为了能“领养”到“椰菜娃娃”不惜贿赂售货员，这种抢购风也使得“椰菜娃娃”的身价上涨。
丰富的想象力将给人带来丰厚的收获。
只有依靠我们伟大的想象力才能创造奇迹，其实物资和知识的贫乏并不可怕，可怕的是想象力和创造力的贫乏。必须有与众不同的想法，才能有与众不同的收获。生活总是奖励那些善于创造、善于动脑、善于发现的人。
在预见的过程中，很多人特别推崇理性，而忽视了想象。德国著名诗人歌德说：“想象越和理性相结合越高贵。”人的想象既要摆脱和冲破逻辑推理的束缚而展翅高飞，又要借助于严密的逻辑推理，对想象的产物进行审核筛选和加工制作，才能使其最后得以开花结果。
要重视想象，想象是预见的一个重要的步骤，没有想象就没有预见。