日本的混合文化：
商人之大者才能称“大亨”，然大亨这个词却来自日本，是幕府将军的代名词。美国人引进了这个词汇，并将其演变成为商业巨头的别称。现代文明与古代文明碰撞，让日本商业文明与武士道精神融于一体。
由于日本商人性格方面的问题，有些不讨人喜欢。现在世界上大有唱衰日本的倾向。实际上日本商人的富裕体现了全体国民的富裕。
2003年，日本的GDP总量是4.3万亿美元，这是一个什么概念呢？以东京为例，东京的GDP总量相当于上海的20倍，汉城的10倍，香港的7倍，巴黎的5倍，伦敦的3.5倍。就是这5大城市的GDP总量加起来也不过东京的4/5。
手头没有更新的资料，以2003年的资料为例。这一年，日本的人均GDP是33077美元，是中国的31倍，这一年，在世界500强中，日本企业占据了88席。
2003年日本制造业的总量是9111亿美元，相当于中国的2.4倍。从生产效率来说，日本每使用1公斤石油的能源所创造的价值是10.5美元，为全球第一，是中国的15倍。
从国民拥有的财富来说，日本的外汇储备世界第一，国民储蓄总额世界第一，是世界第一金融大国和世界最大的债权国。
这一切得益于日本的文化。日本文化是混合文化，混合文化造就了聪明的日本商人。
日本现有的国土面积是37.8万平方公里，人口是1.3亿，国土面积是中国的1/25，人口是中国的1/10。就是这么一个小国，竟创造了全世界1/7的财富，人均GDP达到了33077美元，雄踞世界前列。在现在世界10大银行中，日本人占有8席。
日本的大型企业规模大，数量多。在20世纪90年代中期，世界最大500家企业中，日本就占30%，为149家，而且其中排名前10位的最大企业中，日本就占了6家。这些大型企业集团在日本经济中占有举足轻重的地位。仅三井、三菱、住友等6大企业集团拥有的企业数为163个，而这163个公司又拥有5817个子公司，其资本金、总资产、销售额分别占全国的20.93%、17.68%、20.14%。在汽车行业，仅丰田汽车公司和日产汽车公司就控制了日本汽车市场的2/3强。这些企业集团实际上操纵着日本的经济命脉。
2005年世界财富排行榜上，有日本知名企业索尼、NEC、三洋、松下、日立、夏普、本田、丰田、三菱等这些知名日本企业入列。同时还出产了盛田昭夫、松下幸之助这些享誉世界的著名商人。
日本经济为什么这么厉害，主要是日本商人厉害，更进一步说是日本文化厉害。
日本文化是一种混合文化。遗传学告诉我们，近亲的孩子愚蠢，混血儿的孩子聪明。文化也是这样，近亲文化落后，混合文化发达。目前世界上有两个最著名的混合文化国家，一个是美国，另一个就是日本。你看在美国，几乎世界上所有的人种都可以找到痕迹。日本也是这样。
就日本的人种构成来说，是由多种民族融合而成的。主要有虾夷族、通古斯族、印度尼西亚族、韩族、汉族、蒙古族、马来族等民族构成。秦始皇时代，徐福带三千童男童女东渡日本的故事，地球人都知道。
就日本文化来说，日本的全部历史就是一部吸收外来文化的历史。盛唐时期，日本向唐朝学习，日本的文字、制度、文学艺术都出现了中国化的倾向。以至于你不懂日语，在日本你也可以畅通无阻，因为没学过日本字也可以认得个八九不离十。明治维新以后，日本向西方学习，西方的科学技术、政治制度都在学习之列。第二次世界大战结束以后，日本作为战败国承受了它应该承担的责任。这个时候，日本比西方发达国家相比，整整落后了20年。日本大量引进美国的技术，并进行消化创新。结果用了不到20年的时间赶上了世界发展的步伐。在积极引进外来管理文化的基础上，日本人对自己的传统进行了创造性的转化，进而获得了巨大实效。
正是由于日本对外来文化的学习，使日本文化具有活力。日本商人就是在这样的土壤中成长起来的。日本商人就是在拿来主义的文化氛围中成长起来的。不管是西方的现代技术还是东方的经营智慧，只要是对我有用就拿来。日本商人到国外参观，总是拿着照相机、笔记本。有用的就记下来，拿回去消化，变成产品，进入市场。日本商人就是这样，产业化的同时加快了国家进步的步伐。
日本商人擅长于学习。在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的发展应用，最大限度地从中汲取精华。日本的企业家们还不时造访外国同行，学习人家是如何经营管理企业的。例如著名的索尼公司当初就是从美国西屋电气公司以25000美元的价格买下了制造半导体收音机的专营权，并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。索尼公司的创始人之一森田秋雄在其自传《日本制造》中承认，他吸取了很多西方人做生意的经验。井深大和盛田昭夫同是日本索尼公司创始人。一次偶然的机会，井深大看到一台美国录音机，他便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。1952年，美国研制成功晶体管，他又立即飞往美国，又抢先买下这项专利，回国后数周便生产出第一个晶体管，销路很好。当其他厂家也转向生产晶体管时，井深大又成功地生产出世界第一批袖珍晶体管收录机。日本商人擅长于模仿和学习是闻名于世的，一天，一个中国商人约见一个日本商人。席间，日本人问道：“在中国，柑橘吃过后橘子皮还能做什么？”
中国人回答：“当然是扔掉了！”
日本人说：“太浪费了！如果是在我们日本，就把吃剩下的橘子皮榨成汁，加工成甜橙，再卖到你们中国。”
日本人又问：“在你们中国，吃剩下的骨头做什么？”
中国人回答道：“还能做什么，当然是扔掉了。”
日本人说：“在我们日本，吃过了的骨头要磨成粉，加工成饲料，再卖到你们中国。”
日本人就是这样，把别人的东西拿过来，加以消化，并进行产业化。
日本商人是东方经营智慧与西方经营智慧结合得最完美的商人。作为大中华文化圈的一员，儒家的“内圣外王”之学，使“士魂商才”、“义利合一”这些经营理念得了日本商人的广泛认同，使日本企业的团队精神一直为世人所称道。同时，日本人引进了美国的质量管理经验，使日本企业的精细管理一枝独秀。
1950年，一个美国质量管理专家到达日本，向日本人传授美国的质量管理经验。在此基础上，日本人建立起了自己的质量管理制度，从原材料到产品的全过程实行全面的质量管理。一年后，日本人为了表彰这位传授美国质量管理的美国人，日本人专门设立了“戴明奖”。日本人引进美国的质量管理方法并将其进行革新，形成了自己的管理模式。20年后，美国人来到日本，学习日本的精细化管理。
与这个故事非常相近，改革开放初期，中国很多企业家到日本学习。1983年，一个中国高层管理人员从日本人手中接到的礼物是一部名为《孙子兵法》的书。在日本的企业中，很多企业家是精通《论语》、“三国”、“孙子”和“周易”的。
现在无论是西方人，还是东方人，都到日本到去学习日本人的经营智慧，没有想到这些经验原来是自己的老祖宗传给日本人的。